《大財務系統》：實操咨詢課程（3天2夜，或8天）

《大財務系統》實操咨詢式課程


【課程背景】

我國的會計職業(yè)教育，薄弱的不是數量，而是質量。目前，我國會計人員近1700萬人
，會計人才的金字塔結構初步形成。但是，大多數的財務人員僅限于記帳、報賬階段，
實操能力較弱，具有較強的高級實操力，能夠找到問題，并能解決問題的高級會計人才
稀缺。以至于很多獵頭公司感嘆：高級財務人才受追捧，具備高級財務實操力的人難找
，很多高級財務職位，很長時間物色不到合適的人員，而普通財務人員卻越來越難找工
作。隨著經濟全球化和市場經濟體制的不斷完善，財務會計環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企
業(yè)財務工作的重心也發(fā)生了重大轉變。傳統的“核算、執(zhí)行、守財型”財務，距離“管控、
決策支持、資本戰(zhàn)略型”財務尚存在較大的差距，社會經濟的發(fā)展急需有創(chuàng)新精神、可持
續(xù)發(fā)展、具有較強高級財務實操力的財務人才。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，同質化
競爭的本質就是財務成本結構的競爭，企業(yè)家需要更多的是“懂經營、會管理”、具有戰(zhàn)
略境界、通曉“商業(yè)模式、戰(zhàn)略運營、資本管理、財務模型、系統控制、價值管理”、并
具有“大財務系統”高級實操能力的財務人員。當前，大部分財務人員思維方式仍停留在
傳統的會計思維模式上，由于缺少“大財務系統”的戰(zhàn)略思維、資本思維，也缺乏財務高
級實操力及參與企業(yè)經營管控和戰(zhàn)略決策的能力，因此，大多數企業(yè)財務管理的升級轉
型面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)急需建立一個基于未來發(fā)展戰(zhàn)略與運營機制的“大財務系統”
以支持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。同時，財務人員也急需在財務績效實操力、戰(zhàn)略資本領
導力等大財務系統管理能力方面全面突破。
在現實生活中，許多財務人員沒有平衡好
“財務實操力”與“資格考試”的關系，不注重財務高級實操力的培養(yǎng)與訓練，以至于很多
人披星戴月、埋頭苦干，經過若干年、十幾年的辛苦學習和考試，取得了好幾個資格，
在企業(yè)職位和薪酬卻沒有得到太大的提升，而那些善于總結、注重實操訓練，具有較強
實操力的財務人員卻成了企業(yè)優(yōu)秀的財務經理、財務總監(jiān)。在財務實務中，許多財務人
員得不到領導的重視，“財務形象能力”缺失，與管理層對接障礙重重，想提高財務綜合
實操力，卻過多的依賴于考試，占用了大量的時間精力。加之，現行學院教育體系下，
課程體系更新慢，缺少高端實操力的培養(yǎng)機制，財務人員實操力僅依靠個人工作經驗的
積累，不注重高級實操訓練，以致于很長時間實操力卻沒有得到突破。同時，許多財務
人員的綜合實操力比較“弱、散、雜”，不集成、不系統，在“財務工具、財務組織、財務
制度、資金管理、資產管理、資本管理、融資模式、會計管理、成本管控、稅務籌劃、
信息管理、全面預算、財務分析、內部控制、審計管理、財務領導力”等方面存在諸多困
惑，并且很多年一直未得到有效解決。加之，很多財務人員不善于總結、高級實操力缺
乏、業(yè)績平平，失去了領導的重視，自身也失去自信，對財務職業(yè)前景更是一片茫然。

為適應現代企業(yè)對財務要求，針對目前企業(yè)家與財務負責人在資本運作、融資渠道及
企業(yè)盈利模式、大財務系統構建、財務人員的管理理念存在的重大問題及其職業(yè)能力普
遍存在的短板，為解決當前財務人員的諸多困惑，全面提升財務人員的高級實操力，多
層面打造企業(yè)財務核心競爭力，在幫助企業(yè)快速成功的同時，讓更多的會計人士實現財
務高級職業(yè)夢想，讓更多的財務人員實現華麗轉型，幫助更多的會計人士職業(yè)成功，--
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等多家咨詢及科研機構，特舉辦《大財務系統》高級管理會計師實操研修班”。高級管理會
計師實操研修班，以《大財務系統》知識體系為核心，著眼于金融型財務、實操型財務，
通過高級實戰(zhàn)訓練與咨詢案例教學，全面提升財務經理人的八大財務核心高級實操能力
。高級管理會計師《大財務系統》實操課程，是目前國內唯一的集“管理咨詢、企業(yè)實戰(zhàn)、
學術前沿”三位一體的全新財務高級實操課程，已得到眾多國內國際財務專家的認可，剛
一推出，已引爆財務理論界與實務界，成為當前財務高級培訓新的風向標。高級管理會
計師實操研修課程，注重企業(yè)實際需要和操作性、注重個人綜合能力訓練和培養(yǎng)，全方
位打造出適合現代市場需求的實用性高端資本財務人才，是當前實戰(zhàn)性最強、最系統的
財務高級訓練課程之一，是后危機時代財務經理人的必修課，也是21世紀對財務經理人
最具價值的課程！高級管理會計師實戰(zhàn)班，立足交大的教育平臺，匯集國內外一流名師
，將引導您全面聚焦《大財務系統》實戰(zhàn)，領略全球財務與資本之無限風光，獲取新知、
開擴視野、提升管理、擴展人脈、緣夢交大。


【課程對象】
1、各類企業(yè)基礎會計、主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、總
會計師、財務副總裁、注冊會計師、管理咨詢顧問。
2、各類企業(yè)董事長、總經理等企業(yè)中高層管理人員。
3、政府機關和事業(yè)單位財務主管。
4、會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。


【課程目標】
1、經濟環(huán)境新變化、財務工作信息化、會計準則國際化、企業(yè)運營金融化、稅制的
轉變、財務業(yè)務一體化等財務環(huán)境的變化，迫切要求財務人員突破傳統財務管理模式，
提升財務高級實操力，快速轉型升級。本課程打造堅實的財務高級實操力，做卓越財務
職業(yè)經理人，具備高級財務崗位的實操形象能力，成為市場最受歡迎的財務經理人。
2、具備現代財務崗位的高端實操能力，實現向高端財務職業(yè)生涯的成功轉型與升級
。
3、《大財務系統》告訴我們：企業(yè)財務管理系統是一個獨立而綜合的完整系統，它通
過價值形式貫穿于企業(yè)經營和管理的各個層面。由于資本的稀缺性和對企業(yè)資源配置效
率的重要性，企業(yè)財務能力對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施產生重大影響。大財務系統的能力
是財務管理與核心競爭力有機結合的產物，大財務系統的形成與發(fā)展對于提高企業(yè)整體
競爭力和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢至關重要。本課程通過集成式的大財務系統實操訓練，快速
培養(yǎng)實戰(zhàn)能力一流的財務經理人，打造頂級CFO，短期內實現薪酬倍量增長。
【課程收益】
1、掌握企業(yè)《大財務系統》的商業(yè)邏輯，獲取推動企業(yè)超常發(fā)展的財務密碼！如何構
建企業(yè)“大財務系統”，如何發(fā)揮其系統引擎作用？企業(yè)持續(xù)的成功需要一個成功的“大財
務系統”。
2、顛覆傳統財務培訓課程體系，創(chuàng)新財務思維，注重核心財務實操力的培養(yǎng)，短期
內獲取5-
15年的高級財務經理人的實操經驗，快速提煉財務咨詢與實戰(zhàn)成果，掌握最前沿的財務
與管理理論并應用于實操，系統煅造高級財務實操力，助你叱咤財務職場，獲取進入高
端財務職位的十大制勝利器。
3、為什么感到財務越做越難？是黔驢技窮、財務職業(yè)競爭太激烈，還是自身高級實
操力不夠！《大財務系統》咨詢式實操訓練課程幫助財務經理人解決八大系統能力問題：

⑴大財務工具的應用能力-“財務人的面子（工具實操力）”
⑵會計高級實務應用能力-“財務人的底子（會計核算力）”
⑶資金、資產與資本管理實操力-“財務人的日子（資本管理力）”
⑷財務制度與內控及組織的設計力-“財務人的領子（財務領導力）”
⑸企業(yè)全面成本管控實操力-“財務人的本子（成本控制力）”
⑹企業(yè)戰(zhàn)略、年度計劃與全面預算管理實操力-“財務人的槍子（戰(zhàn)略執(zhí)行力）”
⑺稅務管控與納稅籌劃實操-“財務人的影子（利潤管理力）”
⑻財務分析、績效管理與信息化管控力-“財務人的價子（決策支持力）”。
4、財務經理人的二十大財務核心模塊（大財務工具、財務制度、財務組織、資金管
理、資本管理、全面預算、企業(yè)信用、營銷財務、績效管理、財務信息化、集團財務……
等），如何突破？
5、全面掌握商業(yè)模式、戰(zhàn)略運營、資本管理、財務模型、系統控制、價值管理等財
務高級應用工具與模型，企業(yè)財務管控體系的系統建設方法，全面提升財務經理人的高
級財務實操力。
6、突破學院派財務與金融班培訓體系，掌握資本運營實戰(zhàn)之道，如何經營資本關系
節(jié)點，如何建立公司的融資平臺與資本管理平臺，如何構建企業(yè)的資金池與資本圈；掌
握贏利性融資、與儲備銀行實操，實現公司運營的金融化；學習5A資本倍增模式，如何
實現企業(yè)的跨越式發(fā)展。
7、同學歷、同資歷的財務人員年薪相差距大，如何轉型改變；學習財務競爭力打造
的八大路徑；了解企業(yè)家需要的財務高管的能力模型，掌握財務能力成功轉型的基本模
式；財務高管如何成為CEO與業(yè)務部門伙伴，如何提升自己的業(yè)務研究能力，其財務理念
、思維方式、業(yè)務技能、財務形象能力如何升級！
8、多維度地訓練財務人員的戰(zhàn)略思維、資本思維，升級傳統會計思維，夯實財務核
算能力，不僅讓學員獲得解決財務問題的高級工具和手段，而且要獲取解決財務實際問
題的高級實操力！《大財務系統》的運用能力是企業(yè)財務人員的核心競爭力，通過本課程
的訓練，全面提升財務經理人建立高效的大財務系統的應用能力。


【課程特點】
1、《大財務系統》理論的創(chuàng)立者，《大財務系統》咨詢的實踐者，國內唯一深度研究探
討大財務系統，具有強烈的責任感和使命感的咨詢團隊與管理專家授課。
2、企業(yè)管控的引擎是“大財務系統”，大財務系統的運行的質量決定了企業(yè)的未來。
許多財務經理人不具備建立企業(yè)“大財務系統”的實操能力，有的財務人員花了5-
10年，甚至20年、30年才積累了很少的高級實操力，離現代“大財務系統”要求的實操力
差距較大，參加很多培訓學習也不見效果，以致于上級領導、企業(yè)家滿意度長期不高，
財務經理人也困惑重重。本次課程旨在系統解決財務人員高級實戰(zhàn)能力的困惑，培養(yǎng)財
務人員的核心實操能力。
3、實操系列與研修系列結合，案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合，實用性與實效
性明顯。實操遠大于理論，應用性強，落地快，可以免費得到現場咨詢顧問服務，也可
以帶著自己企業(yè)的問題或來研討，切實解決學員實際工作問題。
5、內容通俗易懂，每一項實操技巧就令人熱血沸騰，每一個話題可能都會令您深有
同感，課程注重實效，低調務實。全新的觀念不模仿他人，是咨詢而非一般的課程！理
論解析+案例剖析+實戰(zhàn)模擬現場演練+分組討論+小組PK+自我設計+課程作業(yè)+1對1訓練，
全真財務與管理實操案例集成，加以系列研修課程輔助，自由輕松學習，可隨時與老師
、同學互動交流，即學即用。
6、《大財務系統》咨詢式實操訓練課程，是以近千個真實咨詢案例為基礎，以最新學
術前沿研究成果，精心提煉出的實戰(zhàn)經驗總結。課程核心內容為多個國際咨詢團隊的財
務咨詢成果的轉化與高端財務經理人實操案例寫真，核心課程體系前沿、系統、實操力
突出，咨詢模塊可直接應用于企業(yè)實務。
7、《大財務系統》構建“學員、企業(yè)、機構三方位一體的全價值鏈服務系統”，讓學員
實現“互助+就業(yè)+晉升+轉型→能力突破→挑戰(zhàn)高薪→學習投資”；讓企業(yè)實現“團隊+資源+資
本+平臺→系統突破→資本經營→卓越成長”，
通過資源整合，打造“知識綜合服務平臺”、“職業(yè)發(fā)展服務平臺”、金融資本投資平臺“，
創(chuàng)新中國財務培訓理念。《大財務系統》全面構建學員的“財務圈”與“資本圈”，為學員提
供終生價值管理服務。
8、《大財務系統》系列課程國內首創(chuàng)的財務人員高級實操集成式培訓課程，是有志于
在財務領域有所作為的財務人員的成功法碼，是高級財務經理人的必修課，也是企業(yè)家
與中高級管理人員的必修課程?！洞筘攧障到y》—中國頂尖的財務實戰(zhàn)課程體系；—眾多知
名財務專家頂力推薦、全面提升財務人員核心競爭力的課程；—2019最火的財務高級實操
培訓課程、中國高端財務實操第一品牌課程！
【課程模塊】
一、《大財務系統》-高級實操課程 （八大高級實操系列）
（一）課程特色：
1、《大財務系統》咨詢式實操訓練課程，是咨詢非一般培訓課程，是以近千個真實咨
詢案例為基礎，精心提煉出的實戰(zhàn)經驗總結。課程核心內容為多個國際咨詢團隊的財務
咨詢成果的轉化與高端財務經理人實操案例寫真，核心課程體系前沿、系統、實操力突
出，咨詢模塊可直接應用于企業(yè)實務。
2、《大財務系統》系列課程是在國內首創(chuàng)的財務人員高級實操集成式培訓課程，是有
志于在財務領域有所作為的財務人員的成功法碼，是高級財務經理人的必修課。《大財務
系統》—中國頂尖的財務實戰(zhàn)課程；--
眾多知名財務專家頂力推薦、全面提升財務人員核心競爭力的課程；--
2014年最火的財務高級實操培訓課程！
1、系列一：《大財務工具中級應用與財務形象能力實操提升》一級
【1】財務工具實操基礎：
⑴財務工具八大基礎集成；⑵財務工作效率提升五步方略；⑶Excel高級綜合十套精訓；
⑷五類財務工具應用模版；⑸財務數據分析自動化應用實操模版；⑹三類基礎圖表動態(tài)設計
實操；⑺臺賬精細化管理與財務工具應用；⑻PPT在財務管理中的集成應用；⑼十二套財務
集成表單設計；⑽財務工具高效管理經典應用實操。
【2】財務工具中級運用（一）：
⑴中級財務工具精練；⑵財務工具在財務管理中的30種高級應用；⑶中級財務圖表設計
工具運用；
【3】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⑽。
2、系列二：《大財務工具中級應用與財務形象能力實操提升》二級
【1】財務工具中級運用（二）：
⑴財務軟件高級實操與數據集成處理；⑵財務網絡化管理與財務工具應用；⑶財務數據
遠程管理與風險控制；⑷中級財務工具在量化財務模型中的應用；⑸高效數據分析九項技
能與咨詢案例精練。
【2】形象能力實操提升：
⑴完美財務報告模版十五例實訓；⑵數據統計實訓模版整合；⑶預算與成本管理模型實
訓八例；⑷形象能力提升：海量數據提?。虎尚蜗竽芰μ嵘毫惞芾砟Ｐ透呒墝嵅伲▽?br /> 用分析、數據匯總、往來分析、存貨管理、銷售分析、價格管理模型）⑹形象能力提升：
工具高效整合應用；⑺形象能力難點綜合實操（1-3）演練。
【3】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⑽。
系列三：《中級財務制度設計、內控體系建設與風險管理》
【1】財務制度設計中級實務：
⑴財務制度與會計制度設計框架；⑵企業(yè)家對財務制度設計要求分析；⑶基本財務制度
十八章節(jié)精練；⑷財務制度設計五大模版解析；⑸實務財務流程設計模版實訓；⑹中小企業(yè)
財務制度設計實務；⑺財務制度設計變革趨勢分析；⑻財務制度設計咨詢應用案例分析；
⑼財務制度設計模擬沙盤演練；⑽財務制度設計程序與執(zhí)行策略。
【2】內控體系建設中級實務：
⑴內控制度與財務制度理論；⑵企業(yè)內控制度設計與應用（原則與技巧）。⑶中小企業(yè)
財務制度與內控體系對接設計；⑷實用內控體系建設操作手冊設計；⑸財務制度與企業(yè)內
控高級應用案例；⑹上市公司內控制度實操要點解析；⑺最新財務內控十大熱點分析與實
操。
【3】風險管理設計中級實操：
⑴財務人員風險管理思維模式分析；⑵企業(yè)風險的種類與改善機制；⑶信用建設與全面
風險管理；⑷重要風險識別程序與實操方法；⑸風險管理體系建設模版分析；⑹財務人員商
法精華必備和法律風險防范策略；⑺中小企業(yè)風險管理綜合實操案例精練。
【4】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒂。
4、系列四：《資金與資產管控、投資管理與融資平臺的設計》
【1】資金管理平臺設計：
⑴商業(yè)模式與資金管控模式；⑵資金管控八大模式實操解析；⑶資金管控實用操作流程
；⑷資金管理制度設計與日常監(jiān)控方略；⑸資金聯動管理案例分析；⑹資金成本與效益分析
；⑺母子公司資金集中管理模式設計；⑻分公司與集團的資金管理模式設計；⑼跨國公司資
金管理模式案例分析；⑽財務管理咨詢案例：三大集團資金管理方案設計；⑾資金管理實
操方案模擬精訓。
【2】資產規(guī)劃與控制：
⑴固定資產規(guī)劃與決策實務；⑵資產管理制度設計與優(yōu)化；⑶資產控制與風控防范；⑷在
建工程管控體系設計；⑸無形資產管控體系設計；⑹資產增量管理操作實務風險管理；⑺精
細化資產管理方案與資產分析；⑻財務管理咨詢案例：集團戰(zhàn)略資產平臺設計與控制（并
購計劃與資產整合）。
【3】投資戰(zhàn)略與決策：
⑴投資戰(zhàn)略與產業(yè)選擇；⑵基于商業(yè)模式的投資選擇；⑶產業(yè)投資基金的運作模式實操
；⑷PE/VC投資模式策略；⑸私募股權基金的四大運作流程；⑹海外投資整合模式案例分析
；⑺中小企業(yè)創(chuàng)新投資模式解析；⑻商業(yè)計劃書與估價博弈；⑼投資管理流程與制度設計；
⑽投資業(yè)務經營風險與法律風險防范；⑾戰(zhàn)略收購與兼并咨詢案例解析。
【4】融資平臺與模式選擇：
⑴融資戰(zhàn)略與融資策劃；⑵供應鏈金融與融資資源整合策略；⑶金融機構融資、貿易融
資與民間資金拆借疑難問題分析；⑷18種債權融資方式實操設計；⑸10種股權融資方式實
操設計；⑹10種貿易融資方式案例分析；⑺中小企業(yè)融資創(chuàng)新模式設計；⑻民營企業(yè)融資平
臺建設與戰(zhàn)略伙伴選擇；⑼企業(yè)特種融資策略與方案設計；⑽集團融資體系高級策劃；⑾企
業(yè)特種融資風險分析與防范（十大核心條款關注）；⑿融資平臺頂層設計實操案例解析。

【5】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒂。
5、系列五：《成本管控實務難點解析、高級成本管理與實操》
【1】成本核算實操難點解析：
⑴企業(yè)成本核算高級程序與方法；⑵全套成本核算表單設計與優(yōu)化；⑶成本數據臺賬與
信息化設計；⑷供應鏈成本控制流程與實操；⑸工業(yè)企業(yè)成本核算高級實操案例；⑹房地產
企業(yè)成本核算高級實操案例；⑺集團綜合成本核算與分析實操案例；⑻成本核算與流程設
計高級案例精練。
【2】成本分析實操難點解析：
⑴現代成本分析的基本方法；⑵工業(yè)企業(yè)高級成本分析實操案例；⑶房地產企業(yè)成本分
析實操案例；⑷內部成本集成分析模式；⑸本量利分析模型咨詢案例分析；⑹集團高級成本
分析實操案例精練。
【3】高級成本管理與實操：
⑴企業(yè)成本管控模式與系統控制方法論；⑵成本管控九大系統高級實操；⑶成本模型與
流程成本改善；⑷供應鏈成本、物流成本管控；⑸產品周期成本、策略性成本與非策略性
成本應用；⑹產品價值分析改善成本；⑺質量成本管控；⑻作業(yè)成本法模型與實操案例；⑼
資金占用成本、無形成本管控；⑽TOC成本與標桿企業(yè)費用管理；⑾成本系統建設與精細化
成本管控模型；⑿成本管控診斷、成本制度流程設計；⒀成本控制精細化管理咨詢實操案
例（1-3）。
【4】行業(yè)成本管控策略：
⑴多行業(yè)成本模型與投入產出分析模型；⑵工廠成本控制與價值分析；⑶地產成本控制
與價值分析；⑷成本費用控制設計與管理路徑；⑸工廠成本管控咨詢10例解析；⑹地產成本
管控咨詢10例解析；⑺集團成本管控咨詢案例經典實操案例。
【5】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒇。
6、系列六：《年度計劃、預算管理實操流程設計與案例解析》
【1】年度經營計劃制定：
⑴年度經營計劃問題解析；⑵年度經營計劃的基本框架模版；⑶年度經營計劃的制定步
驟與分工；⑷年度經營分析的方法；⑸年度整體經營目標制定；⑹業(yè)務策略與目標的制定；
⑺職能目標與計劃的制定；⑻計劃指標管理；⑼年度經營計劃評價；⑽集團企業(yè)經營計劃管
理；⑾年度經營計劃沙盤模擬。
【2】預算管理實操流程：
⑴預算管理問題分析；⑵年度經營計劃與預算管理；⑶預算組織管理系統；⑷預算管理會
計科目的升級；⑸預算在運營中的重新定位；⑹編制預算的有效工具；⑺現金預算管理策略
；⑻預算的執(zhí)行與節(jié)點控制；⑼預算的分析程序；⑽預算考核與績效管理。
【3】預算管理案例分析：
⑴預算管理的困惑與成功關鍵；⑵預算管理制度與流程設計；⑶戰(zhàn)略預算方法與案例分
析；⑷年度計劃與預算管理集成設計；⑸預算管理的信息化設計；⑹預算管理全套操作表單
模版設計；⑺預算管理沙盤模擬。
7、系列七：《稅務實務難點解析、納稅籌劃實操與稽查應對》
【1】稅務實務難點解析：
⑴最新稅收政策深度解析；⑵工業(yè)、商業(yè)稅務會計實務難點問題分析；⑶房地產稅務實
務難點問題分析；⑷國地稅申報高級實務與納稅分析；⑸避稅在賬務處理中的實際運用；
⑹稅務規(guī)劃與成本配比分析；⑺行業(yè)資本運營納稅籌劃；⑻納稅臺賬管理與風控；⑼企業(yè)納
稅實操與稅負分析；⑽稅務核算與籌劃咨詢實操案例精練。
【2】納稅籌劃操作手冊：
⑴稅收籌劃空間與納稅籌劃方法；⑵增值稅主要籌劃方法；⑶營業(yè)稅主要籌劃方法；⑷企
業(yè)所得稅主要籌劃方法；⑸土地增值稅主要籌劃方法；⑹房產稅主要籌劃方法；⑺個人所得
稅主要籌劃方法；⑻綜合小稅種主要籌劃方法；⑼集團企業(yè)納稅籌劃綜合實操方法；⑽最新
稅務熱點分析及年終匯算清繳實務操作與風控。
【3】稅收征管與稽查應對：
⑴稅收征管法的高級運用；⑵納稅自查方法、假賬識別與查賬技巧；⑶票據涉稅風險防
范及應對；⑷重要稅政解析與企業(yè)匯算前八大涉稅準備；⑸20種特殊經濟業(yè)務查賬技巧；
⑹突擊調賬方式、稅務稽查的五個環(huán)節(jié)；⑺八種常見稅務危機公關技巧、應對思路及案例
分析；⑻稅務申辯書、稅務行政復議綜合案例分析。
【4】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒇。
8、系列八：《會計分析、財務分析模式與財務經營分析設計》
【1】財務報表診斷與分析：
⑴財務報表分析高級實操；⑵財務報表指標問題的診斷；⑶合并報表集成設計；⑷內部管
理報表的設計；⑸數據臺賬精細化設計；⑹財務報表分析的五類高級方法；⑺財務報告撰寫
的要點分析；⑻融資報表的設計；⑼財務報告的體系設計；⑽會計分析的五步法實操。
【2】財務分析實操模版優(yōu)化：
⑴五類財務分析模式應用；⑵內部報表格式優(yōu)化與分析；⑶財務集成分析報表應用；⑷運
營部門財務報表分析；⑸上市公司財務分析；⑹財務報表稽核管理；⑺財務高級分析咨詢實
操案例精練。
【3】財務經營分析體系設計：
⑴企業(yè)經營模式與企業(yè)數據管理；⑵財務經營分析的定位；⑶財務經營分析的整體框架
；⑷財務經營分析的五種方法與主要內容；⑸財務分析前的數據準備、經營分析報告撰寫
技巧；⑹管理與經營維度的財務分析；⑺董事長/總經理財務分析體系設計；⑻企業(yè)財務預
警分析體系設計；⑼財務分析模型與框架（1-5）精訓。
【4】實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒇。
【主講導師】
許志勇博士
【課程安排】
1、學 制：4個月，每兩月集中授課2天（周末），共計8天（短班：3天2夜）；
2、課程費用：---元
（含課程學習、教材、結業(yè)證書、茶歇等費用，不含交通、食宿費用）共8天或3天2夜實
操課程。
3、授課地點：---

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