《大財務(wù)系統(tǒng)》4天3夜

關(guān)于舉辦《大財務(wù)系統(tǒng)》（財務(wù)實戰(zhàn)班）高級實戰(zhàn)課程的通知
（3天2夜）
我國的會計職業(yè)教育，薄弱的不是數(shù)量，而是質(zhì)量。目前，我國會計人員近1700萬人，會計人才的金字塔結(jié)構(gòu)初步形成。但是，大多數(shù)的財務(wù)人員僅限于記帳、報賬、簡單分析等傳統(tǒng)會計核算階級，實操能力較弱，具有較強(qiáng)的高級實操力，能夠找到問題，并能解決問題的高級會計人才稀缺。以至于很多獵頭公司感嘆：高級財務(wù)人才受追捧，具備高級財務(wù)實操力的人難找，很多高級財務(wù)職位，很長時間物色不到合適的人員，而普通財務(wù)人員卻越來越難找工作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，財務(wù)會計環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)財務(wù)工作的重心也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的“核算、執(zhí)行、守財型”財務(wù)，距離“管控、決策支持、資本戰(zhàn)略型”財務(wù)尚存在較大的差距，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展急需有創(chuàng)新精神、可持續(xù)發(fā)展、具有較強(qiáng)高級財務(wù)實操力的財務(wù)人才。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，同質(zhì)化競爭的本質(zhì)就是財務(wù)成本結(jié)構(gòu)的競爭，企業(yè)家需要更多的是“懂經(jīng)營、會管理”、具有戰(zhàn)略境界、通曉“商業(yè)模式、戰(zhàn)略運(yùn)營、資本管理、財務(wù)模型、系統(tǒng)控制、價值管理”、并具有“大財務(wù)系統(tǒng)”高級實操能力的財務(wù)人員。當(dāng)前，大部分財務(wù)人員思維方式仍停留在傳統(tǒng)的會計思維模式上，由于缺少“大財務(wù)系統(tǒng)”的戰(zhàn)略思維、資本思維，也缺乏財務(wù)高級實操力及參與企業(yè)經(jīng)營管控和戰(zhàn)略決策的能力，因此，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理的升級轉(zhuǎn)型面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)急需建立一個基于未來發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營機(jī)制的“大財務(wù)系統(tǒng)”以支持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。同時，財務(wù)人員也急需在財務(wù)績效實操力、戰(zhàn)略資本領(lǐng)導(dǎo)力等大財務(wù)系統(tǒng)管理能力方面全面突破。
在現(xiàn)實生活中，許多財務(wù)人員沒有平衡好 “財務(wù)實操力”與“資格考試”的關(guān)系，不注重財務(wù)高級實操力的培養(yǎng)與訓(xùn)練，以至于很多人披星戴月、埋頭苦干，經(jīng)過若干年、十幾年的辛苦學(xué)習(xí)和考試，取得了好幾個資格，在企業(yè)職位和薪酬卻沒有得到太大的提升，而那些善于總結(jié)、注重實操訓(xùn)練，具有較強(qiáng)實操力的財務(wù)人員卻成了企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。在財務(wù)實務(wù)中，許多財務(wù)人員得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，“財務(wù)形象能力”缺失，與管理層對接障礙重重，想提高財務(wù)綜合實操力，卻過多的依賴于考試，占用了大量的時間精力。加之，現(xiàn)行學(xué)院教育體系下，課程體系更新慢，缺少高端實操力的培養(yǎng)機(jī)制，財務(wù)人員實操力僅依靠個人工作經(jīng)驗的積累，不注重高級實操訓(xùn)練，以致于很長時間實操力卻沒有得到突破。同時，許多財務(wù)人員的綜合實操力比較“弱、散、雜”，不集成、不系統(tǒng)，在“財務(wù)工具、財務(wù)組織、財務(wù)制度、資金管理、資產(chǎn)管理、資本管理、融資模式、會計管理、成本管控、稅務(wù)籌劃、信息管理、全面預(yù)算、財務(wù)分析、內(nèi)部控制、審計管理、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”等方面存在諸多困惑，并且很多年一直未得到有效解決。加之，很多財務(wù)人員不善于總結(jié)、高級實操力缺乏、業(yè)績平平，失去了領(lǐng)導(dǎo)的重視，自身也失去自信，對財務(wù)職業(yè)前景更是一片茫然。
【課程對象】
1、各類企業(yè)基礎(chǔ)會計、主辦會計、會計主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務(wù)副總裁、注冊會計師、管理咨詢顧問。
2、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
3、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財務(wù)主管。
4、會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。
【課程模塊】
《大財務(wù)系統(tǒng)》-精英·高級實操課程
1、系列一：《大財務(wù)工具高級應(yīng)用與財務(wù)形象能力轉(zhuǎn)型突破》
【1】大財務(wù)工具高級運(yùn)用：
⑴大財務(wù)工具集成架構(gòu)；⑵大財務(wù)工具十大公式整合應(yīng)用；⑶財務(wù)工具在財務(wù)管理中的30種高級應(yīng)用；⑷大財務(wù)工具與稅負(fù)分析模型；⑸完美財務(wù)報告模版十五例實訓(xùn)；⑹大財務(wù)工具集成數(shù)據(jù)表單操作；⑺法定會計工具高級應(yīng)用；⑻管理會計工具高級應(yīng)用；⑼金融工具在財務(wù)管理中的應(yīng)用實務(wù)。
【2】大財務(wù)工具綜合集成：
⑴財務(wù)組織與流程表單設(shè)計；⑵存貨管理高級圖表處理；⑶成本核算與分析圖表高級處理；⑷銷售管理與銷售分析高級圖表處理；⑸應(yīng)收賬款管理與分析高級圖表處理；⑹現(xiàn)金管理與融資分析高級圖表處理；⑺財務(wù)風(fēng)險管理高級圖表處理；⑻ERP供應(yīng)鏈集成數(shù)據(jù)處理操作；⑼財務(wù)分析高級表單集成處理；⑽財務(wù)報告文檔高級綜合處理；⑾財務(wù)高級表單綜合集成應(yīng)用；⑿會計科目分類設(shè)計與圖表處理。
【3】形象能力轉(zhuǎn)型與突破：
⑴高級財務(wù)工具綜合集成十五例；⑵財務(wù)工具與軟件高效整合應(yīng)用；⑶集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略工具集成；⑷高級戰(zhàn)略績效工具高級集成；⑸財務(wù)管控流程節(jié)點與高級臺賬管理；⑹高效數(shù)據(jù)分析報告集成圖表處理；⑺高效財務(wù)管理模版五法六步實操案例；⑻形象能力突破：六類高級財務(wù)模型實操（目標(biāo)管理、成本管理、報表管理、軟件整合、綜合管控、動態(tài)財務(wù)模型）；⑼高級形象能力突破實操（1-5）演練。
【4】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒇。
2、系列二：《高級財務(wù)管控體系、財務(wù)組織設(shè)計與財務(wù)內(nèi)控制度設(shè)計》
【1】現(xiàn)代財務(wù)管控體系：
⑴現(xiàn)代財務(wù)思維與管理方法論；⑵現(xiàn)代財務(wù)如何提升與創(chuàng)造企業(yè)價值；⑶CFO的大財務(wù)系統(tǒng)實操與集成設(shè)計模型；⑷公司財務(wù)管控體系設(shè)計（4、7、12模塊）；⑸大財務(wù)系統(tǒng)與總經(jīng)理高財務(wù)管控體系；⑹上市公司/中小企業(yè)財務(wù)管控體系框架；⑺出資者/經(jīng)營者財務(wù)管理體系；⑻高級財務(wù)管控體系設(shè)計實操案例；⑼資本財務(wù)管控體系設(shè)計應(yīng)用案例分析；⑽基于財務(wù)管控體的財務(wù)診斷咨詢案例解析。
【2】財務(wù)組織管理設(shè)計：
⑴財務(wù)組織框架、組織戰(zhàn)略與職能優(yōu)化；⑵上市公司財務(wù)織織設(shè)計。⑶中小企業(yè)財務(wù)織織設(shè)計；⑷集團(tuán)企業(yè)財務(wù)織織設(shè)計；⑸三級財務(wù)垂直管理體系設(shè)計；⑹高級財務(wù)工作計劃與總結(jié)分析模版解析（1-5）；⑺財務(wù)崗位作業(yè)手冊設(shè)計實操；⑻財務(wù)組織考核與管理咨詢案例評價；⑻財務(wù)組織管理實操表單設(shè)計；⑼財務(wù)織織制度設(shè)計（1-3）；⑽集團(tuán)財務(wù)高級人才復(fù)制；⑾財務(wù)組織管理核心熱點問題解析。
【3】財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文化設(shè)計：
⑴六步打造財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力策略；⑵財務(wù)組織執(zhí)行力設(shè)計；⑶財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉、學(xué)習(xí)借鑒；⑷壓力管理、情商管理與財務(wù)有效溝通；⑸財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思維定位；⑹財務(wù)團(tuán)隊的系統(tǒng)培訓(xùn)方案設(shè)計；⑺標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊組織模版解析；⑻高效財務(wù)團(tuán)隊與財務(wù)子系統(tǒng)建設(shè)；⑼年度財務(wù)熱點與財務(wù)資源設(shè)計；⑽優(yōu)秀財務(wù)團(tuán)隊文化塑造方案設(shè)計；⑾CFO未來戰(zhàn)略角色定位與職業(yè)規(guī)劃；⑿財務(wù)資源圈設(shè)計與打造。
【4】財務(wù)制度設(shè)計高級實務(wù)：
⑴財務(wù)制度與會計制度設(shè)計框架；⑵企業(yè)家對財務(wù)制度設(shè)計要求分析；⑶基本財務(wù)制度十八章節(jié)精練；⑷實務(wù)財務(wù)流程設(shè)計模版實訓(xùn)；⑸500強(qiáng)財務(wù)管理最佳實踐-制度設(shè)計分析；⑹集團(tuán)三級財務(wù)制度設(shè)計；⑺集團(tuán)高級會計制度設(shè)計精練；⑻母子公司財務(wù)管控制度設(shè)計；⑼高級財務(wù)制度設(shè)計咨詢案例解析。
【5】公司治理與內(nèi)控體系建設(shè)：
⑴現(xiàn)代公司治理與財務(wù)治理；⑵產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；⑶公司治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)控制體系；⑷上市公司治理與內(nèi)控制度設(shè)計；⑸內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；⑹內(nèi)部控制機(jī)制的實施與應(yīng)用；⑺國內(nèi)外公司治理案例分析與評價；⑻內(nèi)部控制的局限性分析與評估；⑼內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計實操；⑽基于風(fēng)險的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建咨詢案例解析。
【6】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒂。
3、系列三：《資本管理模式、投融資平臺設(shè)計與資本圈運(yùn)作高級實操》
課程代碼：ZC0108
【1】財務(wù)戰(zhàn)略與資金平臺設(shè)計：
⑴資本財務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式與資金管控模式；⑵資金管控八大模式實操解析；⑶資金管控實用操作流程；⑷資金管理制度設(shè)計與日常監(jiān)控方略；⑸資金聯(lián)動管理案例分析；⑹資金成本與效益分析；⑺母子公司資金集中管理模式設(shè)計；⑻分公司與集團(tuán)的資金管理模式設(shè)計；⑼跨國公司資金管理模式案例分析；⑽財務(wù)管理咨詢案例：三大集團(tuán)資金管理方案設(shè)計；⑾資金管理實操方案模擬精訓(xùn)。
【2】資產(chǎn)規(guī)劃與控制：
⑴固定資產(chǎn)規(guī)劃與決策實務(wù)；⑵資產(chǎn)管理制度設(shè)計與優(yōu)化；⑶資產(chǎn)控制與風(fēng)控防范；⑷在建工程管控體系設(shè)計；⑸無形資產(chǎn)管控體系設(shè)計；⑹資產(chǎn)增量管理操作實務(wù)風(fēng)險管理；⑺精細(xì)化資產(chǎn)管理方案與資產(chǎn)分析；⑻財務(wù)管理咨詢案例：集團(tuán)戰(zhàn)略資產(chǎn)平臺設(shè)計與控制（并購計劃與資產(chǎn)整合）。
【3】投資戰(zhàn)略與決策：
⑴；投資戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)選擇；⑵基于商業(yè)模式的投資選擇；⑶產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作模式實操；⑷PE/VC投資模式策略；⑸私募股權(quán)基金的四大運(yùn)作流程；⑹海外投資整合模式案例分析；⑺中小企業(yè)創(chuàng)新投資模式解析；⑻商業(yè)計劃書與估價博弈；⑼投資管理流程與制度設(shè)計；⑽投資業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險與法律風(fēng)險防范；⑾戰(zhàn)略收購與兼并咨詢案例解析。
【4】融資平臺與運(yùn)營金融化高級實務(wù)：
⑴公司產(chǎn)品利潤與金融利潤分析；⑵融資戰(zhàn)略與融資策劃、供應(yīng)鏈金融與融資資源整合策略；⑶金融機(jī)構(gòu)融資、貿(mào)易融資與民間資金拆借疑難問題分析；⑷18種債權(quán)融資方式實操設(shè)計；⑸10種股權(quán)融資方式實操設(shè)計；⑹10貿(mào)易融資方式案例分析；⑺中小企業(yè)融資創(chuàng)新模式設(shè)計；⑻民營企業(yè)融資平臺建設(shè)與戰(zhàn)略伙伴選擇；⑼企業(yè)特種融資策略與方案設(shè)計；⑽集團(tuán)融資體系高級策劃；⑾企業(yè)特種融資風(fēng)險分析與防范（十大核心條款關(guān)注）；⑿融資平臺頂層設(shè)計實操案例解析；⒀財務(wù)管理提升企業(yè)價值路徑選擇、資本模式與灰色融資案例反思；⒁公司金融化運(yùn)作通道模型設(shè)計、跨區(qū)域運(yùn)營公司金融化實務(wù)、公司金融化成功咨詢案例分析。
【5】資金池與資本圈運(yùn)作實操：
⑴資金池運(yùn)作模式與效率分析；⑵資本圈構(gòu)建與平臺設(shè)計（借力與借勢）；⑶資金池與資本圈運(yùn)作五大金融工具；⑷資本價值衍生技術(shù)與資本擴(kuò)張；⑸融資資源的盤點與儲備資本的設(shè)計；⑹提高企業(yè)資本運(yùn)營能力的實操技巧；⑺企業(yè)家大系統(tǒng)的整合與資本成功對接模式。
【6】企業(yè)成長模式與資本管理：
⑴現(xiàn)代企業(yè)成長的新趨勢；⑵資本經(jīng)營與資本原則；⑶建立5A資本系統(tǒng)的方法；⑷如何運(yùn)營公司成長資本大系統(tǒng)；⑸公司價值評估方法與風(fēng)險識別；⑹中小企業(yè)倍量成長模式分析；⑺民企資本管理設(shè)計與資本策略；⑻快速成長型企業(yè)資本管理設(shè)計咨詢案例分析。
【7】公司IPO方案設(shè)計與實操：
⑴IPO上市路徑選擇與資源分析；⑵IPO上市條件與操作透視（最新形勢與事件）；⑶IPO上市幾個核心的財務(wù)問題；⑷IPO上市公關(guān)注意的相關(guān)問題；⑸招股說明書的幾個核心問題；⑹國內(nèi)中小板、創(chuàng)業(yè)板上市全盤操作實務(wù)；⑺國內(nèi)主板市全盤操作實務(wù)；⑻海外上市路徑設(shè)計與風(fēng)險控制；⑼集團(tuán)公司IPO核心業(yè)務(wù)設(shè)計；⑽中小企業(yè)上市與IPO咨詢實務(wù)操作解析。
【8】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⑽。
4、系列四：《戰(zhàn)略成本、資本成本與全面成本管控體系設(shè)計》
【1】戰(zhàn)略成本管理：
⑴企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；⑵商業(yè)模式與盈利模式；⑶企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新；⑷戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)設(shè)計；⑸戰(zhàn)略定位、成本動因、利潤差異分析；⑹行業(yè)價值鏈成本法實操；⑺戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié)；⑻戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的高級實操方法；⑼商業(yè)模式創(chuàng)新與成本管理模式實操咨詢案例。
【2】高級成本管理與實操：
⑴企業(yè)成本管控模式與系統(tǒng)控制方法論；⑵成本管控九大系統(tǒng)高級實操；⑶成本模型與流程成本改善；⑷供應(yīng)鏈成本、物流成本管控；⑸產(chǎn)品周期成本、策略性成本與非策略性成本應(yīng)用；⑹產(chǎn)品價值分析改善成本；⑺質(zhì)量成本管控；⑻作業(yè)成本法模型與實操案例；⑼資金占用成本、無形成本管控；⑽TOC成本與標(biāo)桿企業(yè)費(fèi)用管理；⑾成本系統(tǒng)建設(shè)與精細(xì)化成本管控模型；⑿成本管控診斷、成本制度流程設(shè)計；⒀成本控制精細(xì)化管理咨詢實操案例（1-3）。
【3】成本分析實操難點解析：
⑴現(xiàn)代成本分析的基本方法；⑵工業(yè)企業(yè)高級成本分析實操案例；⑶房地產(chǎn)企業(yè)成本分析實操案例；⑷內(nèi)部成本集成分析模式；⑸本量利分析模型咨詢案例分析；⑹集團(tuán)高級成本分析實操案例精練。
【4】全面成本管控體系設(shè)計：
⑴企業(yè)成本管理模式如何轉(zhuǎn)型；⑵成本管理高級實務(wù)與診斷；⑶成本管理體系的分類及成本控制；⑷精細(xì)化成本管控的高級實操方法；⑸全面成本控制策略與實施方案；⑹如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理；⑺世界五百強(qiáng)公司成本管理的最高境界；⑻企業(yè)成本管控工具經(jīng)典實操案例分析。
【5】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⑽。
5、系列五：《商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃與全面預(yù)算管理體系設(shè)計》
【1】商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃：
⑴戰(zhàn)略性商業(yè)模式；⑵商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略；⑶業(yè)務(wù)系統(tǒng)與關(guān)鍵資源能力分析；⑷盈利模式與企業(yè)價值；⑸戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實施步驟；⑹商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃；⑺基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理；⑻大型企業(yè)集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析。
【2】年度經(jīng)營計劃制定：
⑴年度經(jīng)營計劃問題解析；⑵年度經(jīng)營計劃的基本框架模版；⑶年度經(jīng)營計劃的制定步驟與分工；⑷年度經(jīng)營分析的方法；⑸年度整體經(jīng)營目標(biāo)制定；⑹業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)的制定；⑺職能目標(biāo)與計劃的制定；⑻計劃指標(biāo)管理；⑼年度經(jīng)營計劃評價；⑽集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營計劃管理；⑾年度經(jīng)營計劃沙盤模擬。
【3】預(yù)算管理實操流程：
⑴預(yù)算管理問題分析；⑵年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理；⑶預(yù)算組織管理系統(tǒng)；⑷預(yù)算管理會計科目的升級；⑸預(yù)算在運(yùn)營中的重新定位；⑹編制預(yù)算的有效工具；⑺現(xiàn)金預(yù)算管理策略；⑻預(yù)算的執(zhí)行與節(jié)點控制；⑼預(yù)算的分析程序；⑽預(yù)算考核與績效管理。
【4】全面預(yù)算管理設(shè)計：
⑴全面預(yù)算管理功能與流程設(shè)計；⑵全面預(yù)算管理操作執(zhí)行表單與信息化管理；⑶全面預(yù)算管理的編制策略與技巧（十大大模塊集成）；⑷全面預(yù)算管理的執(zhí)行與分析（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、預(yù)算調(diào)整、追加、跟蹤）；⑸全面預(yù)算管理的制度設(shè)計；⑹全面預(yù)算管理考核的有效性；⑺全面預(yù)算管理推進(jìn)與功能升級；⑻全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)管理工作；⑼大型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理咨詢案例實操；⑽中小企業(yè)全面預(yù)算管理咨詢案例實操；⑾全面預(yù)算管理全套高級操作模版。
【5】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⑽。
6、系列六：《稅務(wù)戰(zhàn)略、高級納稅籌劃與稅務(wù)管控體系設(shè)計》
【1】稅務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理：
⑴中國稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；⑵稅制改革趨勢與前景；⑶國際財務(wù)戰(zhàn)略與國際稅收籌劃；⑷我國涉稅違法的特征與納稅風(fēng)險防范；⑸防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用；⑹資本交易稅務(wù)稽查應(yīng)對策略；⑺IPO前的稅務(wù)風(fēng)險測評及規(guī)劃；⑻會計與稅法差異深度解析與風(fēng)險控制；⑼納稅風(fēng)險防范及稅務(wù)稽查經(jīng)典案例分析。
【2】納稅籌劃操作手冊：
⑴稅收籌劃空間與納稅籌劃方法；⑵增值稅主要籌劃方法；⑶營業(yè)稅主要籌劃方法；⑷企業(yè)所得稅主要籌劃方法；⑸土地增值稅主要籌劃方法；⑹房產(chǎn)稅主要籌劃方法；⑺個人所得稅主要籌劃方法；⑻綜合小稅種主要籌劃方法；⑼集團(tuán)企業(yè)納稅籌劃綜合實操方法；⑽最新稅務(wù)熱點分析及年終匯算清繳實務(wù)操作與風(fēng)控。
【3】高級稅務(wù)籌劃實操：
⑴納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù)；⑵高級稅務(wù)會計實務(wù)三十例與節(jié)稅工具實操；⑶當(dāng)前稅企爭議68個熱點疑難問題處理；⑷并購、重組中的稅務(wù)處理與稅務(wù)規(guī)劃實戰(zhàn)案例分析；⑸IPO財稅處理實戰(zhàn)案例；⑹企業(yè)所得稅和個人所得稅操作與籌劃案例分析；⑺營改增熱點八大難點問題實務(wù)處理與案例分析；⑻六類企業(yè)所得稅會計重點難點解惑與實務(wù)案例操作；⑼金融工具在納稅籌劃中的運(yùn)用；⑽特別納稅調(diào)整處理綜合案例解析；⑾國際避稅籌劃方法和手段。
【4】稅務(wù)管控體系設(shè)計：
⑴從稅務(wù)角度看商業(yè)模式的優(yōu)化與創(chuàng)新；⑵年度稅務(wù)規(guī)劃與納稅預(yù)算；⑶企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險評估及規(guī)劃安排；⑷資本運(yùn)作財稅規(guī)劃與風(fēng)險控制；⑸避稅賬務(wù)三十大問題分析；⑹稅務(wù)管理制度設(shè)計；⑺稅務(wù)關(guān)系與平臺管理；⑻納稅管理與風(fēng)險控制咨詢實操案例精練。
【5】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⑽。
7、系列七：《戰(zhàn)略會計、財務(wù)分析模式與財務(wù)分析創(chuàng)新設(shè)計》
【1】戰(zhàn)略會計信息決策：
⑴企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略會計的融合；⑵戰(zhàn)略會計信息的收集；⑶戰(zhàn)略會計信息的決策程序與方法；⑷戰(zhàn)略會計信息支持案例分析；⑸管理視角的財務(wù)分析體系。
【2】財務(wù)報表診斷與分析：
⑴財務(wù)報表分析高級實操；⑵財務(wù)報表指標(biāo)問題的診斷；⑶合并報表集成設(shè)計；⑷內(nèi)部管理報表的設(shè)計；⑸數(shù)據(jù)臺賬精細(xì)化設(shè)計；⑹財務(wù)報表分析的五類高級方法；⑺財務(wù)報告撰寫的要點分析；⑻融資報表的設(shè)計；⑼財務(wù)報告的體系設(shè)計；⑽會計分析的五步法實操。
【3】財務(wù)分析實操模版優(yōu)化：
⑴五類財務(wù)分析模式應(yīng)用；⑵內(nèi)部報表格式優(yōu)化與分析；⑶財務(wù)集成分析報表應(yīng)用；⑷運(yùn)營部門財務(wù)報表分析；⑸上市公司財務(wù)分析；⑹財務(wù)報表稽核管理；⑺財務(wù)高級分析咨詢實操案例精練。
【4】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⑽。
8、系列八：《集團(tuán)財務(wù)管控、供應(yīng)鏈財務(wù)與績效管理落地設(shè)計》
【1】集團(tuán)財務(wù)管控設(shè)計：
⑴集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與管控模式；⑵集團(tuán)財務(wù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計；⑶集團(tuán)財務(wù)管控系統(tǒng)設(shè)計（1-5）；⑷集團(tuán)財務(wù)管控模式設(shè)計咨詢案例。
【2】信用與應(yīng)收賬款管理設(shè)計：
⑴企業(yè)信用管理體系設(shè)計；⑵信用評估技術(shù)與方法；⑶信用政策與銷售管理；⑷應(yīng)收賬款管理的本質(zhì)與目標(biāo)；⑸賬款的催收思路和技巧；⑹應(yīng)收賬款管理的方法及實施；⑺應(yīng)收款管理體系設(shè)計；⑻信用與應(yīng)收賬款管理咨詢案例分析。
【3】營銷財務(wù)管理設(shè)計：
⑴現(xiàn)代營銷與財務(wù)管理；⑵營銷財務(wù)管理模式；⑶營銷財務(wù)思維分析框架；⑷營銷策略的財務(wù)化方法；⑸營銷戰(zhàn)略、銷售計劃與預(yù)算管理；⑹營銷與財務(wù)部門的協(xié)同管理；⑺營銷財務(wù)控制、營銷財務(wù)集成分析、營銷績效管理；⑻不同營銷模式下的財務(wù)管控體系；⑼營銷財務(wù)管理咨詢經(jīng)典案例分析。
【4】供應(yīng)鏈財務(wù)管理：
⑴供應(yīng)鏈財務(wù)戰(zhàn)略；⑵供應(yīng)鏈與財務(wù)對接方略；⑶研發(fā)財務(wù)管理；⑷戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商選擇、項目采購管理；⑸存貨財務(wù)管理；⑹生產(chǎn)財務(wù)管理；⑺物流財務(wù)管理；⑻集團(tuán)融資體系下的供應(yīng)鏈重構(gòu)；⑼供應(yīng)鏈財務(wù)集成分析；⑽供應(yīng)鏈財務(wù)實操經(jīng)典案例。
【5】內(nèi)部審計實操設(shè)計：
⑴內(nèi)部審計實用框架；⑵外部審計與內(nèi)部審計；⑶內(nèi)部審計60個操作實務(wù)精訓(xùn)；⑷高級財務(wù)內(nèi)審診斷與風(fēng)險防范實務(wù)；⑸企業(yè)財務(wù)商法規(guī)劃與風(fēng)控；⑹合同管理風(fēng)險與審計；⑺實用內(nèi)部審計報告撰寫與實操；⑻集團(tuán)內(nèi)部審計體系設(shè)計與審計案例寫真分析；⑼內(nèi)審程序沙盤模擬。
【6】信息化集成落地設(shè)計：
⑴財務(wù)信息化規(guī)劃與實施路徑；⑵會計信息系統(tǒng)設(shè)計與軟件高級實操；⑶ERP規(guī)劃與會計科目管理； ⑷ERP物料代碼設(shè)計與財務(wù)供應(yīng)鏈管理；⑸遠(yuǎn)程財務(wù)管控設(shè)計；⑹集團(tuán)ERP實施問題與改善方案設(shè)計；⑺集團(tuán)財務(wù)信息化咨詢實操案例解析。
【7】全面績效管理方案設(shè)計：
⑴績效管理與戰(zhàn)略落地；⑵人力資源與財務(wù)對接方略；⑶績效管理發(fā)展的四個階段；⑷目標(biāo)管理與績效管理；⑸KPI設(shè)計原則、方法、流程；⑹績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、績效管理的困難及對策；⑺現(xiàn)代績效管理與大財務(wù)系統(tǒng)；⑻ KPI/BSC/EVA績效管理；⑼財務(wù)人員的績效管理；⑽基于績效預(yù)算管理的動態(tài)績效指標(biāo)設(shè)計；⑾財務(wù)績效指標(biāo)的管理程序；⑿戰(zhàn)略績效與薪酬高級設(shè)計；⒀財務(wù)績效管理實操咨詢案例。
【8】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⑽。

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