《大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)成本與流程再造及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》（2天）




《大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)成本與流程再造及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱


【課程背景】
黨的十九大報(bào)告提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變
發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。中美經(jīng)貿(mào)摩擦給一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
、市場(chǎng)預(yù)期帶來(lái)不利影響，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性增強(qiáng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變，部分企
業(yè)經(jīng)營(yíng)困難較多。我們面對(duì)的是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型陣痛凸顯的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國(guó)實(shí)體企業(yè)面臨著需
求萎縮與產(chǎn)能過(guò)剩的困境，中國(guó)實(shí)體企業(yè)投資下一步何去何從？成本與流程再造、成本
管控與供應(yīng)鏈管理作為降低投資決策失敗率的一道有效屏障？如何有效控制成本，提升
投資的高質(zhì)量發(fā)展呢？每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，能否
削減成本提升利潤(rùn)也成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科
學(xué)分析自身的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)
節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。而成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需
要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式、供應(yīng)鏈管理、預(yù)算管
控、融資規(guī)劃等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理
者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，
從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，實(shí)施成本與流程再造、真正實(shí)
現(xiàn)有效的成本控制，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

【課程對(duì)象】
1、各類企業(yè)主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)
務(wù)副總裁、注冊(cè)會(huì)計(jì)師；
2、各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；
3、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；
4. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員。

【課程亮點(diǎn)】
1. 成本管控有十大工具集成、應(yīng)用表實(shí)操表單，直接應(yīng)用于實(shí)際成本管理模塊；
2. 成本分析集合表單與基于企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)的成本管理綜合實(shí)操案例分析；
3、系統(tǒng)集成成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，成本管控與供應(yīng)鏈管理的實(shí)操案例分析；
4、全新的成本管控視角，將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略及各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)
字看數(shù)字；
5、提高成本控制技巧、標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法及成本分析控制體系全新模塊設(shè)計(jì)；
6、創(chuàng)新全面成本管控方法，集戰(zhàn)略成本、人力成本、資本成本、全供應(yīng)鏈成本管控
；
7、分行業(yè)解讀成本控制方法、成本管控與稅務(wù)籌劃、績(jī)效模式、管理模式協(xié)同管理
；
8、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)成本與流程再造及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理深度實(shí)務(wù)分析

【課程特點(diǎn)】
1、案例與實(shí)操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)用性與實(shí)效性明顯；
2、應(yīng)用性強(qiáng)，落地快，可直接用于企業(yè)實(shí)際；
3、內(nèi)容通俗易懂，課程注重實(shí)效，低調(diào)務(wù)實(shí)。

【課程模塊】
【1】大財(cái)務(wù)與成本工具：
1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度；
2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度；
3、財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制?:
大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)體系：業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能；
4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題：提升企業(yè)價(jià)值；
5、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)與經(jīng)型財(cái)務(wù)；
6、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)集約化財(cái)務(wù)成本管理；
7、大財(cái)務(wù)成本工具十大公式整合應(yīng)用；
8、財(cái)務(wù)工具高級(jí)圖表處理能力提升；
9、財(cái)務(wù)成本制度設(shè)計(jì)咨詢案例解析；
【2】戰(zhàn)略成本管理：
1、企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；
2、商業(yè)模式與盈利模式；
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新；
4、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
5、戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因、利潤(rùn)差異分析；
6、投資成本控制、行業(yè)價(jià)值鏈成本法實(shí)操；
7、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié)；
8、戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的高級(jí)實(shí)操方法；
9、商業(yè)模式創(chuàng)新與成本管理模式實(shí)操咨詢案例；
【3】高級(jí)成本管理與實(shí)操：
1、企業(yè)成本管控模式與系統(tǒng)控制方法論；
2、成本管控九大系統(tǒng)高級(jí)實(shí)操；
3、成本模型與流程成本改善；
4、供應(yīng)鏈成本、物流成本管控；
5、產(chǎn)品周期成本、策略性成本與非策略性成本應(yīng)用；
6、產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本；
7、投資成本分析、質(zhì)量成本管控；
8、作業(yè)成本法模型與實(shí)操案例；
9、資金成本、無(wú)形成本管控；
10、TOC成本與標(biāo)桿企業(yè)費(fèi)用管理；
11、成本系統(tǒng)建設(shè)與精細(xì)化成本管控模型；
12、成本管控診斷、成本制度流程設(shè)計(jì)；
13、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)成本控制精細(xì)化管理咨詢實(shí)操案例（1-3）；
【4】成本分析實(shí)操難點(diǎn)解析：
1、現(xiàn)代成本分析的基本方法；
2、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)成本與流程再造、內(nèi)部成本集成分析模式；
5、本量利分析模型咨詢案例分析；
6、集團(tuán)高級(jí)成本分析實(shí)操案例精練；
7、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)人力資源成本構(gòu)成與設(shè)計(jì)、人力資源成本控制；
8、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)人力成本預(yù)算管理、人力資本管控體系；
9、資本成本分類、融資模式與資本成本分析；
10、資本模式與資本成本控制體系；
【5】全面成本管控體系設(shè)計(jì)：
1、企業(yè)成本管理模式如何轉(zhuǎn)型；
2、成本管理高級(jí)實(shí)務(wù)與診斷；
3、成本管理體系的分類及成本控制；
4、精細(xì)化成本管控的高級(jí)實(shí)操方法；
5、全面成本控制策略與實(shí)施方案；
6、如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理；
7、世界五百?gòu)?qiáng)公司成本管理境界；
8、現(xiàn)代成本預(yù)算管理；
9、企業(yè)成本管控工具經(jīng)典實(shí)操案例分析；
【6】供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略；
2、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)供應(yīng)鏈流程再造；
3、研發(fā)財(cái)務(wù)管理；
4、戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商選擇、項(xiàng)目采購(gòu)管理；
5、存貨財(cái)務(wù)管理；
6、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理；
7、物流財(cái)務(wù)管理；
8、營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理；
9、集團(tuán)融資體系下的供應(yīng)鏈重構(gòu)；
10、供應(yīng)鏈內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范；
11、供應(yīng)鏈融資模式創(chuàng)新與融資平臺(tái)設(shè)計(jì)；
12、供應(yīng)鏈并購(gòu)重組、資本運(yùn)作；
13、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)平臺(tái)；
14、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)分析；
15、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)與價(jià)值金融；
16、供應(yīng)鏈管理實(shí)操經(jīng)典案例；
17、成本管控與稅務(wù)籌劃協(xié)同管理；
18、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)成本管控與績(jī)效模式、管理模式協(xié)同管理。
【7】快遞業(yè)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 供應(yīng)鏈流程管控與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制：實(shí)務(wù)案例：1-3分析；
2、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策：業(yè)務(wù)邏輯（案例分析）；
3、財(cái)務(wù)支持商業(yè)模式、戰(zhàn)略落地；
4、財(cái)務(wù)效率提高核心路徑：業(yè)務(wù)化、數(shù)據(jù)化、大財(cái)務(wù)、信息化、集成化；
5、基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理；
6、中國(guó)特色的風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
7、公司治理：控制決策風(fēng)險(xiǎn)，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險(xiǎn)
8、運(yùn)營(yíng)控制：控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控設(shè)計(jì)：
? 財(cái)務(wù)稽核管理實(shí)務(wù)：


9、業(yè)財(cái)融合，內(nèi)部控制體系與業(yè)務(wù)（財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管控：大財(cái)務(wù)管控體系）：
? 內(nèi)部控制相關(guān)理論、定義、環(huán)境、內(nèi)容、控制；
? 養(yǎng)殖、飼料、物流及倉(cāng)儲(chǔ)等行業(yè)基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管控
? 財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與業(yè)務(wù)流程管理設(shè)計(jì)
? 業(yè)務(wù)融合管控：成為業(yè)務(wù)伙伴
? 采購(gòu)管控與協(xié)同：具體流程管控落地；
? 銷售管控與協(xié)同：賬款與票據(jù)管理；
? 存貨管控與協(xié)同：具體流程管控落地；
? 資金管控與協(xié)同；
?
關(guān)注供應(yīng)鏈（采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)）各環(huán)節(jié)的成本控制和效率提升，從而
提高企業(yè)的盈利水平
?
以財(cái)務(wù)視角分析商業(yè)環(huán)境，研究判斷項(xiàng)目可行性，為公司投資決策提供財(cái)務(wù)支
持
?
合理制定項(xiàng)目預(yù)算成本和籌資計(jì)劃，并在研發(fā)階段做好控制，使項(xiàng)目能夠順利
進(jìn)行
?
關(guān)注項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈（生產(chǎn)、銷售分銷）的財(cái)務(wù)支持，從而保證正常運(yùn)行，同時(shí)提
高項(xiàng)目的盈利水平，提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
? 人力資源管控與協(xié)同；
? 稅務(wù)管控與協(xié)同：票據(jù)、稅負(fù)與風(fēng)險(xiǎn)
? 物流及倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)等物料控制：
10、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理：
【1】、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及最新變化
【2】、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估最新方法及工作流程
←
風(fēng)險(xiǎn)管理最新方法及工具、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程
（風(fēng)險(xiǎn)信息采集、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分
析方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)等）
← 專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施方式
←
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如何與業(yè)務(wù)工作有效契合，評(píng)估
結(jié)果得到充分運(yùn)用
←
風(fēng)險(xiǎn)管理表單填報(bào)解說(shuō)（我方提供表頭及
格式）
【3】、幾類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和要點(diǎn)，專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)合案例
⑴年度全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
←
年度全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要點(diǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)分析
← 全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與重大風(fēng)險(xiǎn)
⑵投資并購(gòu)（含海外）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
←
投資并購(gòu)（含海外）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要點(diǎn)和
主要風(fēng)險(xiǎn)分析
← 實(shí)例：某企業(yè)投資并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
←
投資并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化、建模分析方法及
示例
← 海外投資國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
⑶基建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
←
基建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要點(diǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)分析
← 基建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法
⑷PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
← PPP項(xiàng)目特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要點(diǎn)
← PPP項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析
11、開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值行動(dòng)
? 認(rèn)識(shí)差距
? 改變觀念
? 馬上行動(dòng)


【主講導(dǎo)師】
許志勇老師

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