《大數(shù)據(jù)背景下公司治理與股權激勵》

大數(shù)據(jù)背景下公司治理與股權激勵

【課程背景】
進入21世紀以來，科學技術得到了極大的發(fā)展，計算機及網(wǎng)絡技術在諸多領域得到廣
泛應用，處理數(shù)據(jù)信息越來越便捷，數(shù)據(jù)信息量也在不斷增加，在大數(shù)據(jù)背景之下，我
國經(jīng)濟發(fā)展進入一種新常態(tài)，公司治理以及資本結構動態(tài)調整逐漸發(fā)生了變化。隨著大
數(shù)據(jù)時代的到來加之市場經(jīng)濟不斷完善，公司之間的競爭不斷增大，這給公司的生存及
發(fā)展帶來極大的困難。為了更好地促進公司發(fā)展，公司必須加強自身的治理，同時對其
資本結構加以動態(tài)調整，實施有效的股權激勵以進一步促進公司的發(fā)展。
【課程對象】
1、各類企業(yè)主辦會計、會計主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、運營總監(jiān)、總
會計師、財務副總裁
2、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
【課程特點】
1、案例研討與實操訓練、咨詢式培訓相結合
2、應用性強，落地快，可直接用于企業(yè)實際
3、內容通俗易懂，課程注重實效，低調務實
【課程模塊】
第一部分：公司治理概述、股權結構與公司治理
什么是公司治理？公司治理的模式
公司治理與管理體系
治理理論與治理機制：股權結構的度量與適應性
4、為什么要討論股權與公司治理問題？
⑴市場運營聽誰的？——以某國企為例
⑵不同類型股東對公司治理的影響、股權結構對公司治理機制的影響
⑶資本運營與管理權（并購與投融資體現(xiàn)的公司治理問題）
5、股東11項職權解讀、經(jīng)理8項職權解讀，公司章程與股東協(xié)議
⑴股東的主要法定權利有哪些？
⑵股東權利不可不知的關鍵比例？
⑶公司章程的法律地位及權限，如何通過章定權利保護股東權利
⑷什么是股東協(xié)議？公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別？
基于股權機構的公司治理博弈行為、利益相關者在公司治理中的作用
公司的社會責任、企業(yè)內部控制、公司治理準則
第二部分：三會一層、議事規(guī)則等治理結構的設計及運作
股東（大）會、股東議事規(guī)則（國企相關規(guī)定）
董事會的構建與運作
⑴ 為什么需要一個董事會？董事的分類、任職資格，召開程序、職責、任期限制
⑵董事提名程序與選聘標準（國企相關規(guī)定）、董事會的議事規(guī)則、運作程序與相關案例
分析
⑶獨立董事制度、董事會專門委員會，如何有效發(fā)揮董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董
事會的戰(zhàn)略質詢功能？“問題”董事的類型
⑷卓越董事會的有效履職與機構建設、董事會的運作流程——研討：協(xié)同與管控。?研討：
“管控架構”能否可以超越“法律架構”？
3、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的禁止的行為，監(jiān)事會設置、監(jiān)事產(chǎn)生、監(jiān)事會權限及會議，監(jiān)事
會與內部控制（國企相關規(guī)定）
4、經(jīng)理層職責與權力，三會的角色，如何構建：在于質量而不是數(shù)量，如何履職，履職
能力提升
第三部分：管理層激勵設計與短期激勵
管理層激勵設計概述、激勵設計的基礎：價值創(chuàng)造
管理層薪酬結構與固定薪酬
現(xiàn)金獎勵的設計：目標值設定
現(xiàn)金獎勵的設計：考核指標的選擇
?戰(zhàn)略目標落地與股權激勵的六類模式：
⑴卓越績效模式與股權激勵兩個層面
⑵企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式6個要素與股權機制
⑶企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預算的分析及績效模式
⑷股權分配的五維維度與八大要素
⑸超額利潤激勵法：3大核心
⑹在職分紅激勵法：3大步驟、12大環(huán)節(jié)、退出7大核心條件
⑺制定漸進式激勵法：8個關鍵、4大工具應用
⑻股權轉讓前提、退出條件、股權特別處置策略
⑼股權風險管理十大策略與股權管理模式
⑽股權激勵六類模式與八大技巧
⑾現(xiàn)股模式、期股模式
⑿虛擬股模式、技術股、管理股與資源類股權模式
⒀股權激勵模式的結合（綜合案例分析：生存、孵化、資本項目股權激勵）
第四部分：股權激勵的目的、對象與主要模式，員工持股實務操作
股權激勵的價值、原則、目的與形式
⑴員工持股與股權激勵的前置性條件：公司治理，股權激勵的三重價值？
⑵兩大原則：惜股如金原則、約束激勵并行原則
⑶股權激勵的前提：四步驟鑒別你的企業(yè)是否合適做股權激勵？企業(yè)何時做股權激勵？如
何把握合適的時間節(jié)點？
⑷國有企業(yè)適用的股權激勵三種組織形式（國有企業(yè)員工持股頂層設計）：
直接持股的組織形式優(yōu)劣勢、間接持股的組織形式優(yōu)劣勢（設立子公司形式、設立合伙
人平臺模式）、其他組織形式運用
2、股權激勵的對象與激勵額度
3、股權激勵的時間安排與授予方式、績效條件與考核周期
4、國有企業(yè)員工持股（股權激勵）實務操作
⑴股權激勵和傳統(tǒng)薪酬績效的區(qū)別？
案例：“門店合伙人”激勵法
⑵股權激勵的九種基本模式
①“期股”及其應用
②“股票期權”及其應用
③“業(yè)績股票”及其應用
④“干股”及其應用
⑤“延期支付計劃”及其應用
⑥“虛擬股票”、技術股、管理股與資源類股權及其應用
⑦“員工持股計劃”及其應用
⑧“股票增值權”及其應用
⑨“限制性股票”及其應用
⑩超額利潤激勵法、在職分紅激勵法、漸進式激勵法
第五部分：股權激勵方案設計與股權管理
1、如何操作及設計股權激勵？
2、定目的：如何明確股權激勵的目標？
3、定模式：股權激勵的具體模式的選擇方法？
4、定對象：如何確定激勵對象的范圍？l? 國有控股企業(yè)定對象總表
5、定額度：如何確定股權激勵范圍：
6、定價格：激勵股權對價問題，公司如何估值？
7、定時間：授予激勵股權的時間（步驟）及條件
8、定來源：激勵股權來源問題
9、定條件：股權激勵行權的條件是什么？如何考核股權激勵對象？
10、定機制 ：激勵股權的轉讓和退出
11、股權轉讓前提、退出條件、股權特別處置策略
12、平臺企業(yè)盈利模式與股權激勵模式設計
13、企業(yè)動態(tài)股權激勵創(chuàng)新、企業(yè)股權激勵制度設計與整合
14、國有企業(yè)員工持股操作流程指引
案例分析：1-8例
?股權激勵方案設計的要素與互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)：
⑴持股對象——定人
⑵股權價格——定價
⑶持股數(shù)量——定量
⑷持股條件——定條件
⑸持股時間——定時間
⑹股份來源和資金來源——定來源
⑺XXX國家自主創(chuàng)新示范區(qū)XXX企業(yè)股權和分紅激勵
⑻互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)下的股權激勵要素的變化與模式創(chuàng)新
⑼互聯(lián)網(wǎng)+平臺股權模式
⑽大數(shù)據(jù)下的股權模式、基金股權模式與科技型企業(yè)股權模式變革
⑾基于企業(yè)價值再造的股權激勵五類模式
第六部分：大數(shù)據(jù)時代的價值管理、商業(yè)模式與股權激勵
1、2021國內外互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢與規(guī)律
2、互聯(lián)網(wǎng)金融相關理論：脫媒理論、長尾、一般均衡
3、宏觀金融經(jīng)濟環(huán)境與互聯(lián)網(wǎng)+的本質與八大核心
4、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)價值管理、商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新
5、傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網(wǎng)化改造的案例分析：微信，樂視，京東等
6、2021年必須關注的幾個互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式與股權激勵
7、互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢及股權激勵方式創(chuàng)新
8、股權激勵的理論支持、股權激勵的智慧
9、股權激勵的原則、價值與風險
10、股權激勵所涉及的法律法規(guī)
11、2021新資本時代的股權模式創(chuàng)新
?互聯(lián)網(wǎng)+時代的股權管理、風險管理：
⑴公司員工持股的管理機構
⑵可以授予股權的資格條件
⑶認購辦法和入股價格
⑷股權的分紅、轉讓、中止和取消條件及方式
⑸公司及持股員工各自的權利和義務
⑹基于產(chǎn)品經(jīng)營的股權模式與價值型企業(yè)的股權管控模式
⑺股權吸引力提升與股權架構設計及公司股權治理優(yōu)化
⑻股權風險評估與管控
?股權激勵方案設計與案例研討：
⑴股權激勵實施的五個階段
⑵準備階段的主要內容
⑶盡職調查主要內容
⑷股權激勵方案設計的要點（案例）
⑸股權激勵的實施
⑹反饋與調整（基于項目三類戰(zhàn)略的股權激勵模型）
⑺XXX一個股權激勵案例
⑻XXX科技型企業(yè)股權和分紅激勵暫行辦法
?企業(yè)股權激勵重點關注問題：
⑴股權資源與企業(yè)上市
⑵改制時的股本設計問題
⑶股權演變中涉及的稅收問題
⑷股權激勵的財務處理－股份支付
⑸股權激勵與風投入股
⑹股權激勵中的公司治理結構設計
⑺科技型企業(yè)股權激勵的案例和推進過程中遇到的困難
⑻互聯(lián)網(wǎng)+ 企業(yè)利益共同體打造與股權戰(zhàn)略
?中小企業(yè)與動態(tài)激勵模式創(chuàng)新：
⑴中小企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式與股權模式
⑵中小企業(yè)股權激勵模式創(chuàng)新
⑶平臺企業(yè)盈利模式與股權激勵模式設計
⑷大數(shù)據(jù)企業(yè)盈利模式與股權機制設計
⑸中小企業(yè)動態(tài)股權激勵創(chuàng)新
⑹中小企業(yè)股權激勵制度設計與整合
? 股權分配的五維維度與八大要素？
? 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式6個要素與股權機制？
? 合伙創(chuàng)業(yè)如何選擇合伙人？比例如何設計？
? 技術股東資源股東之間股東，核心高管應該給多少股份？用什么標準？
? 股份分的不合理，如何調整？股權激勵六類模式與八大技巧？
? 6、企業(yè)股權激勵重點關注問題？股權激勵什么時候分？如何合理分配？
? 7、股權激勵要不要花錢？員工沒錢入股怎么辦？
? 8、股權轉讓前提、退出條件、股權特別處置策略？
? 9、股權激勵最常犯的七大致命誤區(qū)？如何解決？
? 10、互聯(lián)網(wǎng)+時代，股權風險管理十大策略與股權融資八大模式？
? 11、不同類型的企業(yè)如何給公司估值？如何對內外部股權作價？
? 12、虛擬股模式、技術股、管理股與資源類股權模式？
? 13、在職分紅激勵法：3大步驟、12大環(huán)節(jié)、退出7大核心條件？
第七部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代的集團企業(yè)、平臺大數(shù)據(jù)企業(yè)與動態(tài)激勵模式創(chuàng)新：
1、集團戰(zhàn)略、商業(yè)模式與集團股權模式
2、集團企業(yè)股權激勵模式創(chuàng)新
3、平臺企業(yè)盈利模式與股權激勵模式設計
4、大數(shù)據(jù)企業(yè)盈利模式與股權機制設計
5、企業(yè)動態(tài)股權激勵創(chuàng)新
6、集團化企業(yè)股權激勵制度設計與整合
7、2021股權資本價值模式與市場市值及股權估值
第八部分：中小企業(yè)股權激勵財稅籌劃
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