《房地產商業(yè)運營財務管控實務》(1-2天)

  培訓講師:許志勇

講師背景:
許志勇老師◆著名資本運營與財務專家◆金融學博士、國際注冊管理咨詢師(CMC)◆高級會計師、注冊會計師◆財政部財政科學研究所研究員◆北京大學城市產業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學、中國人民大學、上海交通大學特聘教授◆中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 詳細>>

許志勇
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《房地產商業(yè)運營財務管控實務》(1-2天)詳細內容

《房地產商業(yè)運營財務管控實務》(1-2天)




《房地產商業(yè)運營財務管控實務》課程大綱



【課程對象】
1、商業(yè)地產企業(yè)高管、項目公司高管、房地產集團營銷管理人員、商業(yè)地產招商與
運營人員;
2、房地產企業(yè)財務總監(jiān)、財務經理、投資經理、主管會計等中高層管者
【課程特點】
1. 房地產業(yè)案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合,實用性與實效性明顯;
2. 以最前沿的理念為基礎,應用性強,落地快,可直接用于企業(yè)實際;
3、內容通俗易懂,課程注重實效,低調務實。

【課程模塊】
二、房地產現(xiàn)金流量管控
1、房地產業(yè)現(xiàn)金流量的特點
⑴土地儲備的現(xiàn)金投入大而集中,且占用時間長,銀行貸款受政策制約;
⑵預售制度和銀行按揭的實施,加快了現(xiàn)金回籠速度,提高了資金回報率;
⑶支出的剛性和收入來源的不確定性,增加了現(xiàn)金流量管理的難度;
⑷稅負支出高:發(fā)生在預售階段、土地增值稅清算階段;
2、房地產業(yè)現(xiàn)金流量管理的主要問題
⑴現(xiàn)金流管理與戰(zhàn)略脫節(jié);
⑵現(xiàn)金流管理缺少全程控制;
⑶現(xiàn)金流管理沒有重視現(xiàn)金流的質量;
3、房地產業(yè)現(xiàn)金流量管理主要策略
⑴現(xiàn)金流管理獎勵機制與規(guī)范制度;
⑵基于融資目標的現(xiàn)金流規(guī)劃與管理;
⑶合理銷售定價、加大銷售推盤,加強賬款管理;
⑷加強現(xiàn)金流的分類管理策略;
⑸現(xiàn)金流量考核工具四大指標;
⑹房地產業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略管理;
⑺流動性、收益性、增長性動態(tài)平衡;
4、房地產業(yè)現(xiàn)金流、經營計劃與預算績效協(xié)同
⑴房地產企業(yè)戰(zhàn)略與經營計劃的協(xié)同;
⑵房地產經營計劃與預算管理的協(xié)同;
⑶房地產企業(yè)現(xiàn)金流量預算;;
⑷房地產企業(yè)現(xiàn)金收入管理策略;
⑸房地產企業(yè)現(xiàn)金支出策略;
⑹房地產企業(yè)主要融資策略;
⑺項目公司的最佳收購方案;
5、房地產業(yè)資金管理模式與現(xiàn)金流測算
⑴房地產企業(yè)戰(zhàn)略與經營計劃的協(xié)同;
⑵房地產經營計劃與預算管理的協(xié)同;
⑶房地產開發(fā)項目成本估算及現(xiàn)金流測算;
⑷房地產企業(yè)精細化管理體系;
⑸基于現(xiàn)金流量的房地產企業(yè)財務分析指標體系;
⑹區(qū)域地產公司現(xiàn)金流管理案例分析。

二、房地產商業(yè)運營財務管控
1、執(zhí)行策劃費用與費用細化管控;
2、房地產開盤費用預算與管控;
3、項目招商費用規(guī)劃、預算與管控;
4、項目開業(yè)費用管理、規(guī)劃與預算;
5、物業(yè)經營的管理體系;
6、裝修補貼測算、對標商圈、定位與租金測算;
7、地產費用精細化臺賬管理:籌備費用、籌備臺帳、租賃臺賬等;
8、籌備期轉經營期籌劃與費用后繼管控;
9、區(qū)域公司費用管控的協(xié)同;
10、房地產商業(yè)運營精細化財務管控案例分析。

三、商業(yè)地產營運資金的財務管控
1、強化內部資金的集中管理和監(jiān)督體系;
2、積極穩(wěn)妥地做好營運資金的回收;
3、建立資金管理信息化平臺;
4、保持流動資產高比例的同時注意資金安全;
5、加強運營階段資金管理,形成資金鏈斷裂預警機制;
6、商業(yè)地產營運資金的財務管控案例分析


 

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