《國有企業(yè)非生產(chǎn)類資產(chǎn)與存續(xù)資產(chǎn)管理》
《國有企業(yè)非生產(chǎn)類資產(chǎn)與存續(xù)資產(chǎn)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《國有企業(yè)非生產(chǎn)類資產(chǎn)與存續(xù)資產(chǎn)管理》
《國有企業(yè)非生產(chǎn)類資產(chǎn)與存續(xù)資產(chǎn)的管理》課程大綱
23812548260【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者；
2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；3、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長、總裁等決策者?！菊n程模塊】
【1】國企改革、國資法規(guī)與國有資產(chǎn)管理的內(nèi)容：
1.當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)、國企三年行動(dòng)改革與國有資產(chǎn)管理法；
2.國企資產(chǎn)管理（房屋土地資產(chǎn)等）的重要性；
3.企業(yè)國有資產(chǎn)（房屋土地資產(chǎn)等）管理的特點(diǎn)；
4.國有資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容：基礎(chǔ)工作、產(chǎn)權(quán)管理、增量管理、存量管理、收益及分配管理、重大事項(xiàng)管理
5.存量房屋土地資產(chǎn)管理政策法規(guī):企業(yè)國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和制度：《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》等。
【2】國有企業(yè)非生產(chǎn)類資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理：
1.建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度（各項(xiàng)管理制度是否健全和有效地遵守）;
2.國有企業(yè)非生產(chǎn)類資產(chǎn)管理：
(1)明確管理內(nèi)容，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施產(chǎn)權(quán)管理（產(chǎn)權(quán)登記管理）、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理；
完善與規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的對(duì)策、案例分析；
(2)資產(chǎn)的增減變動(dòng)是否符合政策規(guī)定,資產(chǎn)的核算是否符合會(huì)計(jì)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；
(3)資產(chǎn)的使用情況是否做到了“合理、有效、節(jié)約”使用（推動(dòng)資產(chǎn)的合理配置和節(jié)約、有效使用;）；
(4)資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字是否真實(shí)、完整;
(5)國有資本經(jīng)營預(yù)算管理、國有資產(chǎn)處置管理，不良資產(chǎn)清收、保全信貸資產(chǎn)(資產(chǎn)運(yùn)營公司的資產(chǎn)管理創(chuàng)新)；
3.投資和收益管理（國有資產(chǎn)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容）；
4.使用管理（以保證資產(chǎn)的合理、有效、節(jié)約使用為宗旨;存量資產(chǎn)盤活運(yùn)營）；
5.監(jiān)督管理（是國有資產(chǎn)管理的基本內(nèi)容，也是國有資產(chǎn)管理的一種重要方法和手段，并使其行為規(guī)范化、合法化）；對(duì)經(jīng)營性資產(chǎn)實(shí)行有償使用并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)保值增值。
6.非生產(chǎn)類資產(chǎn)管理：保障資產(chǎn)的安全和完整。
【3】國有企業(yè)房屋土地資產(chǎn)全生命周期管理與效率提升
國有資產(chǎn)管理生命周期解析與資產(chǎn)管理階段；
存量房屋土地存在歷史遺留問題:存續(xù)房產(chǎn)、國企未售公房、產(chǎn)權(quán)不清晰等問題，如何解決企業(yè)資產(chǎn)良性運(yùn)營問題；
3.資產(chǎn)管理體系建設(shè)（非生產(chǎn)類資產(chǎn)的管理、維修、出租、委托以及考核的管理辦法），如何構(gòu)建更科學(xué)的資產(chǎn)運(yùn)營管理體系，資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)；
2.國有企業(yè)房屋土地增量、存量、收益及分配以及處置管理；
3.國有存量房屋資產(chǎn)出租運(yùn)營實(shí)務(wù)：如何提高房屋土地資產(chǎn)的運(yùn)營效率(國有企業(yè)房屋土地操作實(shí)務(wù)與案例分享)；
(1)當(dāng)前租賃面臨問題和風(fēng)險(xiǎn)
(2)租賃自主決策權(quán)限
(3)國有企業(yè)房屋土地租賃流程
(4)國有企業(yè)房屋土地處置方法及風(fēng)險(xiǎn)防范
(5)國有企業(yè)老舊小區(qū)改造模式
(6)案例分享
4.國有企業(yè)房屋土地產(chǎn)權(quán)管理；
5.國有企業(yè)房屋土地保值增值概述及主要途徑；
6.國有房屋類資產(chǎn)盤活運(yùn)營或更新改造運(yùn)營案例解析：如何提高提升全局資產(chǎn)運(yùn)營效率
7.國資強(qiáng)監(jiān)管背景下的租賃資產(chǎn)、資產(chǎn)處置操作實(shí)務(wù)與案例
8.國有企業(yè)房屋土地運(yùn)營考核指標(biāo)體系：資產(chǎn)運(yùn)營KPI與獎(jiǎng)懲、資產(chǎn)運(yùn)營底線管理
9.國有企業(yè)房屋土地流失途徑與查處程序
【4】國有資產(chǎn)存續(xù)管理與資產(chǎn)管理價(jià)值創(chuàng)新
1.國有資產(chǎn)管理生命周期解析與資產(chǎn)管理階段；
2.國有資產(chǎn)管理、運(yùn)營與盈利模式
3.資產(chǎn)管理：國有資產(chǎn)管理、運(yùn)營與盈利模式。
4.國有資產(chǎn)的保值增值與資產(chǎn)運(yùn)營效率及產(chǎn)融結(jié)合案例分析
(1)國有資產(chǎn)（房屋、土地）保值增值主要途徑
(2)資產(chǎn)運(yùn)營效率的提升、與資產(chǎn)、資本、產(chǎn)融生態(tài)模式
(3)國有資本保值增值考核：目的、對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、主體
(4)企業(yè)國有資本保值增值考核指標(biāo)體系
(5)國有資產(chǎn)流失的概念、途徑、原因與無形資產(chǎn)流失控制
(6)國有資產(chǎn)流失查處機(jī)關(guān)和查處原則、國有資產(chǎn)流失查處的程序
(7)資產(chǎn)（房屋、土地）運(yùn)營效率及產(chǎn)融結(jié)合案例
(8)提升國有資產(chǎn)運(yùn)營效率，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值的主要?jiǎng)?chuàng)新策略
5.國有存續(xù)資產(chǎn)的管理主要策略
(1)國有存續(xù)資產(chǎn)的組成與總體設(shè)計(jì)優(yōu)化
(2)國有存續(xù)資產(chǎn)的分類管理與需要進(jìn)一步研究的問題
(3)XX央企旗下的存續(xù)資產(chǎn)管理案例分析
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《財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的實(shí)施方法與技巧》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；3、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長、總裁等決策者?！菊n程模塊】【1】宏觀經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)盡調(diào)環(huán)境分析1、2020宏觀經(jīng)濟(jì)、金融行業(yè)最新政策2、私募行業(yè)現(xiàn)狀、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、運(yùn)行框架3
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