《互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)》（1-2天）

《互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)》實(shí)戰(zhàn)課程
咨詢實(shí)戰(zhàn)派名師輔導(dǎo)，助您系統(tǒng)掌握年度計(jì)劃與全面預(yù)算的實(shí)施程序
學(xué)會(huì)年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行流程，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的全面對(duì)接
全面掌握預(yù)算的制度、執(zhí)行、分析、考核的節(jié)點(diǎn)，用數(shù)據(jù)全面管控經(jīng)營！
【課程背景】
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營計(jì)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
但俗話說：戰(zhàn)略是個(gè)框，啥都往里裝。每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候，腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念？企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？如何讓年度經(jīng)營計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具？作為集團(tuán)公司，當(dāng)您看到怎樣的年度經(jīng)營計(jì)劃才會(huì)覺得高枕無憂、一切盡在掌控？
年度計(jì)劃每個(gè)公司都在做，如何制度好企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，落實(shí)好各部門的年度計(jì)劃就顯得尤為重要，很多公司都在搞全面預(yù)算管理，部門花錢不管多少都要找老總審批，這樣讓計(jì)劃變得沒有效率和效果，也浪費(fèi)管理時(shí)間及成本。為規(guī)范經(jīng)營計(jì)劃的編制，保證經(jīng)營計(jì)劃及全面預(yù)算管理工作的有機(jī)統(tǒng)一和順利進(jìn)行，充分發(fā)揮經(jīng)營計(jì)劃在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作及全面預(yù)算管理中的統(tǒng)籌作用，企業(yè)的計(jì)劃需要管理。
以整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在其日常的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制企業(yè)的整體運(yùn)作是CFO管理的核心問題。
當(dāng)前，許多企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理的問題，特別新興的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)：很多企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理脫節(jié)，計(jì)劃趕不上變化，干脆就不要計(jì)劃或者“跟著感覺走”、一邊計(jì)劃一邊實(shí)施一邊修改？年度計(jì)劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的分解和分配，憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋、感性隨意，年度經(jīng)營計(jì)劃成了討價(jià)還價(jià)的指標(biāo)分配計(jì)劃？ 年度經(jīng)營計(jì)劃往往與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié)，年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往與日常具體工作脫節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃往往與年度預(yù)算計(jì)劃脫節(jié)，年度計(jì)劃成了擺設(shè)，有計(jì)劃跟沒計(jì)劃差不多？計(jì)劃的內(nèi)容不是太過空泛，就是太過細(xì)節(jié)，對(duì)年度關(guān)鍵問題的判斷缺乏有效方法，對(duì)年度經(jīng)營策略的生成缺乏科學(xué)的推演邏輯，計(jì)劃在手卻無從監(jiān)控？年度計(jì)劃制定完畢，往往束之高閣，目標(biāo)放一邊，工作照舊干，計(jì)劃的制定與計(jì)劃的執(zhí)行往往兩張皮？
針對(duì)上述問題，特舉辦《互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)》實(shí)戰(zhàn)公開課活動(dòng)，特邀著名北京實(shí)戰(zhàn)派資本財(cái)務(wù)專家進(jìn)行實(shí)操專題講解、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享、管理咨詢經(jīng)典案例剖析等活動(dòng)，現(xiàn)場為您打開新的年度計(jì)劃與全面預(yù)算的全套實(shí)操程序，構(gòu)建企業(yè)“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”，全面提升財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理的能力，為您的企業(yè)鑄就輝煌未來。
【課程對(duì)象】
1、各類企業(yè)主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁、注冊會(huì)計(jì)師；
2、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；
3、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；
會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員。
【課程特點(diǎn)】
1、案例與實(shí)操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)用性與實(shí)效性明顯。
2、應(yīng)用性強(qiáng)，落地快，可直接用于企業(yè)實(shí)際。
3、內(nèi)容通俗易懂，課程注重實(shí)效，低調(diào)務(wù)實(shí)。
【課程模塊】
【1】商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃：
⑴互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)戰(zhàn)略性商業(yè)模式；
⑵互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略；
⑶業(yè)務(wù)系統(tǒng)與關(guān)鍵資源能力分析；
⑷互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)盈利模式與企業(yè)價(jià)值；
⑸戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施步驟；
⑹互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃；
⑺基于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理；
⑻企業(yè)集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析。
【2】年度經(jīng)營計(jì)劃制定：
⑴互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)（P2P）年度經(jīng)營計(jì)劃問題解析；
⑵互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)（P2P）年度經(jīng)營計(jì)劃的基本框架模版；
⑶互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)（P2P）年度經(jīng)營計(jì)劃的制定步驟與分工；
⑷互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)（P2P）年度經(jīng)營分析的方法；
⑸互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)（P2P）年度整體經(jīng)營目標(biāo)制定；
⑹互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)（P2P）業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)的制定；
⑺互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)（P2P）職能目標(biāo)與計(jì)劃的制定；
⑻計(jì)劃指標(biāo)管理；
⑼年度經(jīng)營計(jì)劃評(píng)價(jià)；
⑽互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)（P2P）經(jīng)營計(jì)劃管理。
【3】互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)（P2P）預(yù)算管理實(shí)操流程：
⑴預(yù)算管理問題分析；
⑵年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理；
⑶預(yù)算組織管理系統(tǒng)；
⑷P2P公司預(yù)算的管理會(huì)計(jì)科目的升級(jí)：關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)審計(jì)的一般考慮；
⑸預(yù)算在運(yùn)營中的重新定位；
⑹互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)編制預(yù)算的財(cái)務(wù)工具；
⑺互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理策略；
⑻預(yù)算的執(zhí)行與節(jié)點(diǎn)控制；
⑼P2P公司預(yù)算的分析程序；
⑽P2P公司預(yù)算考核與績效管理。
【4】互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)（P2P）預(yù)算管理案例分析：
⑴預(yù)算管理的困惑與成功關(guān)鍵；
⑵互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)預(yù)算管理制度與流程設(shè)計(jì)；
⑶戰(zhàn)略預(yù)算方法與案例分析；
⑷年度計(jì)劃與預(yù)算管理集成設(shè)計(jì)；
⑸互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)預(yù)算管理的信息化設(shè)計(jì)；
⑹預(yù)算管理全套操作表單模版設(shè)計(jì)；
⑺預(yù)算管理沙盤模擬。
【5】互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)（P2P）全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)：
⑴P2P公司全面預(yù)算管理功能與流程設(shè)計(jì)；
⑵互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)全面預(yù)算管理操作執(zhí)行表單與信息化管理；
⑶P2P公司全面預(yù)算管理的編制策略與技巧（十大大模塊集成）：金融行業(yè)滾動(dòng)預(yù)算的編制、金融行業(yè)預(yù)算合并報(bào)表編制方法；
⑷P2P公司全面預(yù)算管理的執(zhí)行與分析（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、預(yù)算調(diào)整、追加、跟蹤）：金融行業(yè)滾動(dòng)預(yù)算分析技巧、經(jīng)營預(yù)算財(cái)務(wù)分析案例解讀、企業(yè)運(yùn)營效率分析、集成財(cái)務(wù)經(jīng)營分析套表模版；
⑸全面預(yù)算管理的制度設(shè)計(jì)；
⑹P2P公司全面預(yù)算管理考核的有效性：互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的全面預(yù)算控制與考核案例分析；
⑺互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)全面預(yù)算管理推進(jìn)與功能升級(jí)；
⑻全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)管理工作；
⑼互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)全面預(yù)算管理咨詢案例實(shí)操；
⑽中小企業(yè)全面預(yù)算管理咨詢案例實(shí)操：預(yù)算與報(bào)表管理操作分析；
⑾互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)全面預(yù)算管理全套高級(jí)操作模版。

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