《基于大財務(wù)-的財務(wù)管理》（2天）

  培訓(xùn)講師：許志勇

講師背景：
許志勇老師◆著名資本運(yùn)營與財務(wù)專家◆金融學(xué)博士、國際注冊管理咨詢師（CMC）◆高級會計師、注冊會計師◆財政部財政科學(xué)研究所研究員◆北京大學(xué)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授◆中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 詳細(xì)>>

許志勇
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《基于大財務(wù)-的財務(wù)管理》（2天）詳細(xì)內(nèi)容

《基于大財務(wù)-的財務(wù)管理》（2天）

《基于大財務(wù)-財務(wù)管理》課程大綱
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會秘書等中高層決策者
2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等 【課程目標(biāo)】
1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，透徹掌握公司常用財務(wù)報表，理解大財務(wù)思維
2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況，掌握財務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策體系
3、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
4、財務(wù)支持風(fēng)險控制，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
5、學(xué)會使用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
6、掌握現(xiàn)代投融資管理的基本方法與實操模式
7、運(yùn)用大財務(wù)系統(tǒng)，解讀企業(yè)經(jīng)營體系，并有效提升工作財務(wù)績效
8、梳理核心財務(wù)知識，全面透視戰(zhàn)略型財務(wù)與經(jīng)型財務(wù)的本質(zhì)
9、學(xué)習(xí)價值鏈的成本分析、財務(wù)制度設(shè)計和財務(wù)控制方法
10、掌握和運(yùn)用財務(wù)報表中財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，能夠從財務(wù)視角看企業(yè)運(yùn)作
11、學(xué)會通過財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，改善部門績效
12、了解財務(wù)報表在局限性，學(xué)習(xí)從表內(nèi)表外的角度來進(jìn)行經(jīng)營分析和管理
13、掌握大財務(wù)工具，全面提升管理水平
【課程模塊】
一、現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度
2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度
3、財務(wù)管理的兩大機(jī)制?: 大財務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營體系
4、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能
5、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理主題：提升企業(yè)價值
6、戰(zhàn)略型財務(wù)與經(jīng)型財務(wù)
7、借鑒西方實踐
二、財務(wù)報表的閱讀和分析?1、財務(wù)管理的目的?
2、財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)?
3、三大財務(wù)報表的閱讀?
4、財務(wù)會計指標(biāo)分析
4、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析
5、財務(wù)報表不能透視的十大問題?
6、項目估值與企業(yè)價值分析
三、財務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策
1、領(lǐng)導(dǎo)最困惑的：信息不對稱→建立支持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息系統(tǒng)
2、領(lǐng)導(dǎo)最著急的：利潤在哪里→價值鏈分析與重組
3、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的：有多少錢可花→融資規(guī)劃
5、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的：怎么向股東交代→企業(yè)盈利規(guī)劃
四、財務(wù)支持戰(zhàn)略落地
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路
2、全面預(yù)算管理
3、價值鏈的財務(wù)管理
4、財務(wù)制度設(shè)計
5、大財務(wù)工具十大經(jīng)營應(yīng)用
五、財務(wù)支持風(fēng)險控制
1、中國特色的風(fēng)險管理：風(fēng)險管理內(nèi)容、風(fēng)險評估
2、公司治理：控制決策風(fēng)險，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險
3、運(yùn)營控制：控制運(yùn)營風(fēng)險，尤其是經(jīng)營、管理和財務(wù)風(fēng)險
4、應(yīng)收賬款管理：
怎樣建立客戶信用管理系統(tǒng)；
如何判斷新客戶的合法身份；
應(yīng)收賬款冰山理論；
應(yīng)收賬款如何管理；
應(yīng)收賬款的事先控制；
應(yīng)收賬款形成的原因；
賒銷中客戶的管理；
客戶資信信息的搜集、診斷與識別，如何對客戶實行分類、分級管理；
應(yīng)收賬款管理的有效技巧和方法商賬催收的基本原則
4、內(nèi)部控制體系：
內(nèi)部控制相關(guān)理論；
內(nèi)部控制定義；
內(nèi)部控制環(huán)境；
內(nèi)部控制內(nèi)容；
固定資產(chǎn)控制；
采購控制；
銷售控制；
存貨控制；
資金控制；
人力資源控制；
稅務(wù)管理控制
5、集團(tuán)管控：控制規(guī)模風(fēng)險、尤其是集團(tuán)財務(wù)管控是核心
6、單項風(fēng)險管理：解決主要矛盾和矛盾主要方面，適合中國國情
7、系統(tǒng)風(fēng)險管理：全面控制企業(yè)的風(fēng)險
六、財務(wù)支持利潤創(chuàng)造
1、成本控制：產(chǎn)品成本、資金成本、采購成本?、制造成本、質(zhì)量成本、效率成本與成本效益、
工廠成本分析與控制?
2、稅收籌劃：稅收戰(zhàn)略與節(jié)稅策略
3、現(xiàn)金流量管理
4、現(xiàn)金集中管理
5、大數(shù)據(jù)時代的融資模式創(chuàng)新
5、運(yùn)營資本管理: 現(xiàn)代資本運(yùn)營
6、并購重組
七、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值行動
1、認(rèn)識差距
2、改變觀念
3、馬上行動

 

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