《經(jīng)營部門的財務(wù)管理》（1天）
《經(jīng)營部門的財務(wù)管理》（1天）詳細內(nèi)容
《經(jīng)營部門的財務(wù)管理》（1天）
《經(jīng)營部門的財務(wù)管理》課程大綱
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者
2、公司副總經(jīng)理、各分公司負責人、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等 【課程模塊】
一、現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度
2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度
3、財務(wù)管理的兩大機制?: 大財務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營體系
4、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理主題：提升企業(yè)價值
5、戰(zhàn)略型財務(wù)與經(jīng)型財務(wù)
二、財務(wù)視角的經(jīng)營分析?1、財務(wù)管理的目的?
2、三大財務(wù)報表的閱讀?
4、財務(wù)會計指標分析
4、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析
6、經(jīng)營部門的報表分析
三、經(jīng)營部門的財務(wù)管理
1、公司全面預(yù)算管理
2、部門預(yù)算的編制與分析
3、部門經(jīng)營利潤核算與分析
4、價值鏈的財務(wù)管理
5、部門大財務(wù)工具應(yīng)用
四、經(jīng)營部門的成本管理
1、成本控制：產(chǎn)品成本、資金成本、采購成本?、制造成本、質(zhì)量成本、效率成本與成本效益、
成本分析與控制?
2、稅收籌劃：稅收戰(zhàn)略與節(jié)稅策略
3、現(xiàn)金流量管理
4、現(xiàn)金集中管理
5、大數(shù)據(jù)時代的融資模式創(chuàng)新
5、運營資本管理: 現(xiàn)代資本運營
營銷財務(wù)管理：
現(xiàn)代營銷與財務(wù)管理；
營銷策略的財務(wù)化方法；
營銷戰(zhàn)略、銷售計劃與預(yù)算管理；
營銷與財務(wù)部門的協(xié)同管理；
營銷財務(wù)控制、營銷財務(wù)集成分析、營銷績效管理；
營銷財務(wù)管理咨詢經(jīng)典案例分析。
供應(yīng)鏈財務(wù)管理：
應(yīng)鏈財務(wù)戰(zhàn)略；
供應(yīng)鏈與財務(wù)對接方略；
研發(fā)財務(wù)管理；
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商選擇、項目采購管理；
存貨財務(wù)管理；
生產(chǎn)財務(wù)管理；
物流財務(wù)管理；
融資體系下的供應(yīng)鏈重構(gòu)；
供應(yīng)鏈財務(wù)集成分析；
應(yīng)鏈財務(wù)實操經(jīng)典案例。
七、經(jīng)營部門財務(wù)風險控制
1、公司治理：控制決策風險，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風險
2、運營控制：控制運營風險，尤其是經(jīng)營、管理和財務(wù)風險
3、應(yīng)收賬款管理：應(yīng)收賬款管理的方法、實施及案例分析
4、內(nèi)部控制體系：
固定資產(chǎn)控制；
采購控制；
銷售控制；
存貨控制；
資金控制；
稅務(wù)管理控制
八、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值行動
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