《年度計劃、預(yù)算管理實操流程設(shè)計與案例解析》(2天)

  培訓(xùn)講師:許志勇

講師背景:
許志勇老師◆著名資本運營與財務(wù)專家◆金融學(xué)博士、國際注冊管理咨詢師(CMC)◆高級會計師、注冊會計師◆財政部財政科學(xué)研究所研究員◆北京大學(xué)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授◆中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 詳細>>

許志勇
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《年度計劃、預(yù)算管理實操流程設(shè)計與案例解析》(2天)詳細內(nèi)容

《年度計劃、預(yù)算管理實操流程設(shè)計與案例解析》(2天)

年度計劃、預(yù)算管理實操流程設(shè)計與案例解析
【1】年度經(jīng)營計劃制定:
⑴年度經(jīng)營計劃問題解析;⑵年度經(jīng)營計劃的基本框架模版;⑶年度經(jīng)營計劃的制定步驟與分工;⑷年度經(jīng)營分析的方法;⑸年度整體經(jīng)營目標(biāo)制定;⑹業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)的制定;⑺職能目標(biāo)與計劃的制定;⑻計劃指標(biāo)管理;⑼年度經(jīng)營計劃評價;⑽集團企業(yè)經(jīng)營計劃管理;⑾年度經(jīng)營計劃沙盤模擬。
【2】預(yù)算管理實操流程:
⑴預(yù)算管理問題分析;⑵年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理;⑶預(yù)算組織管理系統(tǒng);⑷預(yù)算管理會計科目的升級;⑸預(yù)算在運營中的重新定位;⑹編制預(yù)算的有效工具;⑺現(xiàn)金預(yù)算管理策略;⑻預(yù)算的執(zhí)行與節(jié)點控制;⑼預(yù)算的分析程序;⑽預(yù)算考核與績效管理。
【3】預(yù)算管理案例分析:
⑴預(yù)算管理的困惑與成功關(guān)鍵;⑵預(yù)算管理制度與流程設(shè)計;⑶戰(zhàn)略預(yù)算方法與案例分析;⑷年度計劃與預(yù)算管理集成設(shè)計;⑸預(yù)算管理的信息化設(shè)計;⑹預(yù)算管理全套操作表單模版設(shè)計;⑺預(yù)算管理沙盤模擬。
【4】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤:⑴—⒇。

 

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