《企業(yè)五維盈利模式》


企業(yè)五維盈利模式
【課程對(duì)象】
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等
中高層決策者；
2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；
3、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁等決策者；
4、有志于進(jìn)軍資本市場(chǎng)的企業(yè)董事長(zhǎng)、決策者。
【課程收益】
1、掌握企業(yè)《五維盈利模式：三項(xiàng)頂層盈利、生態(tài)價(jià)值布局、五維系統(tǒng)融資、五維價(jià)
值投資、大數(shù)據(jù)信用盈利》的商業(yè)邏輯，解決企業(yè)資金與發(fā)展瓶頸問(wèn)題，獲取推動(dòng)企業(yè)超
常發(fā)展的密碼！
2、構(gòu)建企業(yè)“5A盈利系統(tǒng)”，發(fā)揮其系統(tǒng)引擎作用，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，利潤(rùn)倍增，推進(jìn)企業(yè)
持續(xù)的成功。
3、全面掌握產(chǎn)品盈利、資本盈利、金融盈利應(yīng)用工具與模型，全面提升企業(yè)家5A盈
利系統(tǒng)運(yùn)作的能力。
4、掌握五維產(chǎn)品盈利與5A資本實(shí)戰(zhàn)之道，如何經(jīng)營(yíng)五維產(chǎn)品大數(shù)據(jù)盈利，如何建立
公司的復(fù)合盈利模型與跨界盈利模型，建立企業(yè)生存項(xiàng)目、孵化項(xiàng)目、資本項(xiàng)目五維盈
利模式，如何構(gòu)建企業(yè)的五維資金池與產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式，實(shí)現(xiàn)在盈利模式五維突破。
5、學(xué)習(xí)八大5A盈利工具與資本組合技術(shù)，提升工作效果，增強(qiáng)領(lǐng)袖精神，降低資本
成本，大幅提升金融利潤(rùn)，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
6、多維度地訓(xùn)練企業(yè)家的五維戰(zhàn)略思維、資本思維，5A盈利系統(tǒng)執(zhí)行能力，夯實(shí)企
業(yè)家互聯(lián)盈利、資本管理高級(jí)實(shí)操能力，不僅獲得解決問(wèn)題的高級(jí)工具和手段，而且要
獲取解決實(shí)際問(wèn)題的高級(jí)實(shí)操力！
【課程特點(diǎn)】
豐富的案例與實(shí)操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，多年成功實(shí)踐的沉淀與總結(jié)，實(shí)用性與
實(shí)效性明顯，適合中國(guó)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)中必須的盈利模式設(shè)計(jì)

【課程模塊】
【1】企業(yè)盈利模型與商戰(zhàn)管理智慧：
⑴企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展模式與資本模式選擇分析；
⑵中小企業(yè)成長(zhǎng)盈利問(wèn)題診斷：盈利困境與利潤(rùn)來(lái)源；
⑶商戰(zhàn)資本智慧與盈利模式核心方法；
⑷5A生態(tài)盈利本質(zhì)、規(guī)律、來(lái)源與形態(tài)；
⑸五維盈利模式：三項(xiàng)頂層盈利、生態(tài)價(jià)值布局、五維系統(tǒng)融資、五維價(jià)值投資、大
數(shù)據(jù)信用盈利；
⑹商戰(zhàn)資本智慧的現(xiàn)金流盈利系統(tǒng)；
⑺5A三大盈利模型（產(chǎn)品盈利、資本盈利、金融盈利）的應(yīng)用與企業(yè)跨越發(fā)展。
【2】企業(yè)產(chǎn)品盈利模式與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：
⑴產(chǎn)業(yè)壁壘和盈利模式戰(zhàn)略；
⑵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、低利潤(rùn)行業(yè)盈利模式；
⑶創(chuàng)造顧客及營(yíng)銷思維突破之盈利模式；
⑷基于產(chǎn)品價(jià)值系統(tǒng)三種盈利模式；
⑸五維產(chǎn)品復(fù)合盈利模式設(shè)計(jì)；
⑹產(chǎn)品跨界盈利模式設(shè)計(jì)；
⑺產(chǎn)品大數(shù)據(jù)盈利模式設(shè)計(jì)；
⑻產(chǎn)品價(jià)值盈利設(shè)計(jì): 創(chuàng)新領(lǐng)先、稀缺資源、解決方案、渠道再造、價(jià)值再造;
⑼產(chǎn)品利潤(rùn)盈利設(shè)計(jì)案例分析。
【3】新經(jīng)濟(jì)下互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)模式：
⑴互聯(lián)網(wǎng)盈利模式：流量-廣告、電商模式、游戲模式、招聘模式分析；
⑵免費(fèi)盈利模式：18個(gè)模型；
⑶差異化、低成本、聚焦、區(qū)域領(lǐng)先、附加值等與互聯(lián)網(wǎng)模式價(jià)值設(shè)計(jì)；
⑷直營(yíng)、加盟、會(huì)員、積分等模式與價(jià)值盈利模式；
⑸36種盈利模式與互聯(lián)網(wǎng)+模式的融合與創(chuàng)新。
【5】產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式與產(chǎn)業(yè)鏈投資：
1、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略與資本戰(zhàn)略；
2、產(chǎn)業(yè)鏈的兩種形成模式；
3、產(chǎn)業(yè)鏈集群效應(yīng)、鏈?zhǔn)叫?yīng)；
4、產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)龍頭、主體產(chǎn)業(yè)鏈分化組合；
5、價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個(gè)維度分析；
6、產(chǎn)業(yè)鏈形成的“四維對(duì)接”機(jī)；
7、產(chǎn)業(yè)鏈形成的四大模式；
8、生產(chǎn)全球化產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融資模式；
9、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分析與戰(zhàn)略管控；
10、產(chǎn)業(yè)基金與產(chǎn)業(yè)鏈投資；
11、產(chǎn)業(yè)資源價(jià)值分析與大數(shù)據(jù)整合；
12、產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)特點(diǎn)與并購(gòu)動(dòng)因及策略；
13、產(chǎn)業(yè)鏈分拆上市與整合上市路徑安；
14、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析與管理模式；
15、案例：十三大行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分析和梳理
16、案例：產(chǎn)業(yè)鏈孵化、并購(gòu)與重組、產(chǎn)業(yè)鏈IPO與產(chǎn)業(yè)鏈金融八大盈利模式成功案
例
【5】企業(yè)五維資本與金融盈利模式：
⑴5A資本戰(zhàn)略與融資渠道；
⑵五維融資資源整合策略；
⑶五維大數(shù)據(jù)融資模式；
⑷系統(tǒng)融資模式突破；
⑸價(jià)值投資資本盈利模型；
⑹中小企業(yè)十種資本池盈利的金融模式設(shè)計(jì)；
⑺中小企業(yè)盈利性融資十種創(chuàng)新模式設(shè)計(jì)；
⑻企業(yè)融資平臺(tái)建設(shè)與戰(zhàn)略伙伴選擇；
⑼企業(yè)特種融資策略與方案設(shè)計(jì)；
⑽集團(tuán)企業(yè)十種盈利模式設(shè)計(jì)：資本盈利與金融盈利；
⑾企業(yè)資源性平臺(tái)十大盈利模式設(shè)計(jì)與資本運(yùn)作路徑。
【4】企業(yè)利潤(rùn)池構(gòu)建與盈利模式的設(shè)計(jì)
1、發(fā)現(xiàn)你的“五級(jí)利潤(rùn)池”構(gòu)建模型與實(shí)施路徑；
2、界定利潤(rùn)池，核心業(yè)務(wù)界定，企業(yè)五類資產(chǎn)；
3、核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)圍欄的建立，四種方法。，
4、認(rèn)清行業(yè)，選好跑道，建立企業(yè)的利潤(rùn)通道，
5、企業(yè)五維十大利潤(rùn)動(dòng)能模型分析。
6、企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)再造的核心邏輯
7、盈利模式與企業(yè)價(jià)值再造的方法
8、如何設(shè)計(jì)和選擇盈利模式？
9、如何實(shí)現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)型與變革？
10、十九大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改與產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；
11、中小企業(yè)上市與IPO資本運(yùn)營(yíng)案例分析：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品盈利到資本盈利、金融
盈利
11、產(chǎn)業(yè)鏈盈利投資管理；
12、盈利模式設(shè)計(jì)案例分析：XX
模式轉(zhuǎn)型：從虧損到盈利；XX模式創(chuàng)新：價(jià)值遞增；XX大數(shù)據(jù)盈利；XX企業(yè)IPO上市資本
盈利。

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