《人力資源行政管理-財(cái)務(wù)協(xié)同》（2天）

《人力資源行政管理-財(cái)務(wù)協(xié)同》課程大綱
【課程對(duì)象】
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層決策者
2、企業(yè)人力資源管理部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)主管等
【課程背景】
人力資源行政管理是企業(yè)行政管理工作所必須掌握理論和技能要求中的核心部分之一。本課程從對(duì)人的行政管理方面，學(xué)習(xí)基本的現(xiàn)代人力資源管理的原則和技術(shù)，在招聘、錄用、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、薪酬、企業(yè)文化等環(huán)節(jié)的人力資源管理工作中能進(jìn)行基本的操作和監(jiān)管，并具備接人待物，激勵(lì)自我和他人的基本素質(zhì)。學(xué)習(xí)本課程能夠正確認(rèn)識(shí)人力資源的性質(zhì)、任務(wù)及其研究對(duì)象，全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)，對(duì)人力資源管理有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。通過本課程的教學(xué)，使學(xué)員掌握人力資源管理的基本概念、基本原理、基本知識(shí)，學(xué)會(huì)用人力資源管理理論分析和解決企業(yè)事業(yè)實(shí)際問題的方法。緊密聯(lián)系實(shí)際，學(xué)會(huì)分析案例，解決實(shí)際問題，把學(xué)科理論的學(xué)習(xí)融入對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐的研究和認(rèn)識(shí)之中，切實(shí)提高分析問題、解決問題的能力。真正掌握課程的核心內(nèi)容，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高服務(wù)，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善作出貢獻(xiàn)。本課程全面介紹人力資源規(guī)劃、工作崗位分析、招聘與流動(dòng)、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬與福利、勞動(dòng)關(guān)系管理等主要內(nèi)容。通過本課程的學(xué)習(xí)，以及典型案例分析，使學(xué)生能夠樹立現(xiàn)代人力資源觀念；制定與實(shí)施招聘計(jì)劃的程序和方法；設(shè)計(jì)有效培訓(xùn)、激勵(lì)員工的原理和方法；薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的原理和方法。
本課程通過全面系統(tǒng)的課程體系，站在大財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)層面，從數(shù)據(jù)分析等各方面層層深入，使企業(yè)高層管理人員完全融入到管理的學(xué)習(xí)中。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理，對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)對(duì)人力資源行政管理不了解，人力資源行政風(fēng)險(xiǎn)管理弱，財(cái)務(wù)與人力資源行政管理不協(xié)同。通過《人力資源行政管理-財(cái)務(wù)協(xié)同》培訓(xùn)，讓您全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等各類業(yè)務(wù)交易循環(huán)，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法，形成人力資源行政與財(cái)務(wù)協(xié)同，運(yùn)用大財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，規(guī)范人力資源行政管理，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。
【課程亮點(diǎn)】
1、站在大財(cái)務(wù)的視角，全面解讀：人力資源、行政管理-財(cái)務(wù)協(xié)同管理體系；
2、學(xué)習(xí)基本的現(xiàn)代人力資源管理的原則和技術(shù)，在招聘、錄用、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、薪酬、企業(yè)文化等環(huán)節(jié)的人力資源管理工作中能進(jìn)行基本的操作和監(jiān)管；
3、掌握企業(yè)文化：使命愿景價(jià)值觀理念的策略與方法；
4、掌握人力資源規(guī)劃、工作崗位分析、招聘與流動(dòng)、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬與福利、勞動(dòng)關(guān)系管理等主要內(nèi)容，并與了解與財(cái)務(wù)協(xié)同的方法；
5、掌握行政管理相關(guān)數(shù)據(jù)化管理策略；
【課程模塊】
一、現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度
2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度
3、財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制?: 大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)體系
4、商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理功能
5、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題：提升企業(yè)價(jià)值
6、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)與經(jīng)型財(cái)務(wù)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心
7、企業(yè)數(shù)據(jù)管理以及銷存管理、客戶信息管理常見問題分析。
二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理體系
1、管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架
2、財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系、財(cái)務(wù)管理八大模塊與十大管控體系
3、企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析視角與企業(yè)競(jìng)力財(cái)務(wù)分析
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的總經(jīng)理數(shù)字線：戰(zhàn)略線、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃線、預(yù)算線、績(jī)效線
5、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)：人力、行政部與經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理體系
三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新?
1、財(cái)務(wù)管理的目的與角色
2、會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成與閱讀基礎(chǔ)?： 會(huì)計(jì)科目與賬務(wù)核算框架及會(huì)計(jì)邏輯
3、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的閱讀和分析：四個(gè)層面十大指標(biāo)
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
資產(chǎn)效率與桿杠; 資金預(yù)算、不良訂單、退貨記錄、產(chǎn)銷比例、資金占比；盈虧平衡等
5、從管理的角度解讀利潤(rùn)表、利潤(rùn)是如何形成
6、企業(yè)案例分析
四、人力資源管理概述
1、人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別，理解什么是人本管理，人本管理的層次與類型的劃分，人力資源管理者的基本素質(zhì)
2、人力資源管理思想的形成與發(fā)展概況，以人為本管理理念的基本內(nèi)涵，以人為本管理理念的層次類型
3、人力資源管理者的基本素質(zhì)
4、以人為本管理理念：案例分析
五、職務(wù)分析與崗位設(shè)計(jì)
1、職務(wù)分析概述；
2、職務(wù)描述與資格要求的編寫；
3、崗位設(shè)計(jì)：崗位職位矩陣；
六、人員的招聘與甄選
1、人員的招聘；
2、人員的甄選。
3、一個(gè)企業(yè)招聘員工，如何制定招聘計(jì)劃？
4、企業(yè)在招聘員工中應(yīng)注意哪些問題：案例分析
七、員工的使用與管理
1、員工的使用
2、員工的管理
3、員工使用包含哪些主要內(nèi)容？
4、對(duì)企業(yè)中層經(jīng)理如何進(jìn)行培養(yǎng)與撤換：案例分析
八、績(jī)效考評(píng)
1、績(jī)效考評(píng)概述
2、績(jī)效考評(píng)體系的建立
3、績(jī)效考評(píng)有哪些基本方法？KPI、BSC、EVA
4、如何實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作？
5、結(jié)合典型案例分析：績(jī)效考評(píng)在人才管理體系中的重要作用
九、薪酬設(shè)計(jì)與管理
1、薪酬設(shè)計(jì)的構(gòu)成；
2、薪酬調(diào)查；
3、崗位評(píng)估；
4、薪酬體系的設(shè)計(jì)；
5、薪酬設(shè)計(jì)的基本技巧。
6、個(gè)企業(yè)的員工的薪酬應(yīng)涵蓋哪些具體內(nèi)容？
7、對(duì)一個(gè)企業(yè)（或公司）的薪酬制度應(yīng)如何設(shè)計(jì)：案例分析
十、人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)
1 、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述；
2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析
3、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施
4、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)價(jià)
5、請(qǐng)為某一企業(yè)制定一份新員工培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施要點(diǎn)：案例分析
十一、跨文化人力資源管理
1、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的跨文化管理；
2、跨文化人力資源管理概要；
3、如何進(jìn)行跨文化人力資源管理方法的創(chuàng)新和實(shí)施？
4、結(jié)合具體案例分析跨文化人力資源管理的實(shí)施辦法
十二、人力資源的會(huì)計(jì)核算
1、人力資源會(huì)計(jì)的含義；
2、人力資源成本會(huì)計(jì)；
3、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)。
4、如何進(jìn)行人力資源成本核算？
5、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的核算細(xì)則有哪些：案例分析
十三、企業(yè)文化與制度建設(shè)、行政管理
1、企業(yè)文化的起源、概念
2、企業(yè)文化構(gòu)成、文化的力量
3、企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
4、共同的認(rèn)知系統(tǒng)與假設(shè)
5、理念必須轉(zhuǎn)化成行為習(xí)慣
6、企業(yè)愿景、價(jià)值觀重要意義
7、認(rèn)識(shí)和修煉價(jià)值觀
8、企業(yè)愿景與企業(yè)戰(zhàn)略
9、?領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果：組織氛圍
10、基于企業(yè)愿景、戰(zhàn)略的組織架構(gòu)：案例分析1-5
11、企業(yè)文化的載體：?jiǎn)T工、產(chǎn)品（戰(zhàn)略定位）
12、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力塑造
13、企業(yè)文化構(gòu)建與打造
14、企業(yè)行政管理制度
15、行政管理與執(zhí)行力。
十中、財(cái)務(wù)支持人力行政-協(xié)同落地與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度、預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析與考核
2、價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理
3、公司治理：控制決策風(fēng)險(xiǎn)，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險(xiǎn)
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程創(chuàng)新與內(nèi)部控制體系
企業(yè)人力資源控制；
企業(yè)行政管理控制；
企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同與財(cái)務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，預(yù)警等；
5、企業(yè)財(cái)務(wù)支持利潤(rùn)創(chuàng)造：人力資本與人力成本。

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