《項目管理中的財務控制》（1-2天）
《項目管理中的財務控制》（1-2天）詳細內(nèi)容
《項目管理中的財務控制》（1-2天）
《項目管理中的財務控制》課程大綱
【課程對象】
建筑安裝工程公司、房地產(chǎn)公司、城市基礎建設、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務設施等項目經(jīng)理、項目團隊成員、高層管理人員、項目審計員、項目成本核算員及財務管理人員
【課程模塊】
【1】項目政策環(huán)境分析與財務控制：
1、項目管理概念、特性與目的；
2、項目生命周期與管理過程；
3、項目的可行性研究；
4、經(jīng)濟全球化與工程國際化趨勢；
5、企業(yè)國際化與項目管理國際化；
6、項目工程環(huán)境分析與市場分析；
7、項目管理中財務控制的核心內(nèi)容；
8、項目管理與財務控制的最新工具；
9、財務人員項目思維、業(yè)務轉(zhuǎn)型與提升；
【2】基于審計、預算視角的項目財務控制：
1、項目法律依據(jù)、合同依據(jù)的財務管理；
2、項目制度依據(jù)與事實依據(jù)的財務管理；
3、項目審計準備之視角的財務管理：風險監(jiān)視與控制；
4、工程項目全面預算管理系統(tǒng)的設計；
5、年度經(jīng)營計劃、預算目標與成本預算；?
6、項目結(jié)構與進度計劃中的財務控制節(jié)點：項目進度與費用控制；
7、項目評估與選擇中的財務控制：合理核算項目成本，確定項目的標價；
8、項目實施進度、成本控制與財務分析：成本、進度和效果之間的平衡；
9、項目成本控制:工程費用之人工費、材料費、機械費的財務控制；
10、整體變更控制：工程費用之管理費、設計變更費用的財務控制；
【3】項目全流程的財務控制：
1、工程項目內(nèi)控的重點及策略（財務控制貫穿于項目的整個生命周期）；
2、工程項目決策階段財務控制要點；
⑴影響項目選擇的因素；
⑵如何正確確定現(xiàn)金流量；
⑶時間價值是如何解決等值換算的；
⑷不同投資時限下的投資估算方法；
⑸與項目有關的成本識別和估算；
⑹與項目有關的價格如何確定;
⑺項目的分析與優(yōu)選決策；
⑻新項目開發(fā)的價值分析…等等；
3、工程項目建設階段財務控制要點；
4、工程項目驗收階段財務控制要點；
5、工程項目運營階段財務控制要點；
6、工程項目移交階段財務控制要點；
7、項目財務控制方法與路徑的創(chuàng)新或優(yōu)化；
8、改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率；
9、項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風險；
⑴項目“管理效益”的分析和決策方法;
⑵項目“未來效益”的分析和決策方法;
⑶項目“投資效益”的分析和決策方法;
⑷項目“沒有效益”的分析和決策方法;
10、項目管理中風險識別與控制；
⑴如何識別項目中的潛在風險；
⑵風險識別的主客觀方法；
⑶動態(tài)盈虧平衡分析法的應用；
⑷敏感性分析法的應用；
⑸概率分析法的應用；
11、項目的融資以及退出及風險管控；
12、項目團隊與財務團隊融合（緊密配合、無縫銜接）；
13、PPP財務管理體系與控制節(jié)點；
14、項目投資基金管理控制；
【4】工程項目財務管理與納稅籌劃：
1、項目管理的經(jīng)營財務體系搭建；
2、PPP/BOT、EPC投融資模式創(chuàng)新；
3、項目招投標階段的稅務管理；
4、項目商業(yè)談判階段的稅務管理；
5、項目啟動階段的稅務管理；
6、工程項目的全球供應鏈管理；
7、項目運營階段的稅務管理；
8、國際工程項目綜合稅務籌劃；
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