《業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管控、價(jià)值創(chuàng)造》（1-2天）

《業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管控、價(jià)值創(chuàng)造 》課程大綱
23812548260【課程對(duì)象】
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者
2、公司副總經(jīng)理、各分子公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管以上人員等 【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天（6小時(shí)/天）
【課程模塊】
一、現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度
2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度
3、財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制 : 大財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理體系
4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能：業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型？
5、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主題：提升企業(yè)價(jià)值，轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合
6、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)經(jīng)型財(cái)務(wù)：財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)基本指引》，遵循融合性原則
7、財(cái)務(wù)共享服務(wù)：業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)流程；同時(shí)業(yè)務(wù)要有財(cái)務(wù)思維
如：票據(jù)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、公司的合同管理
⑴財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃與實(shí)施路徑；⑵會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與軟件高級(jí)實(shí)操；⑶ERP規(guī)劃與會(huì)計(jì)科目管理
業(yè)財(cái)融合機(jī)制下財(cái)務(wù)集團(tuán)化運(yùn)作架構(gòu)與工作模式
二、業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
1、業(yè)財(cái)融合：為業(yè)務(wù)提供有效數(shù)據(jù)支撐，從而創(chuàng)造價(jià)值。如：精細(xì)化的存貨物資管理
2、業(yè)財(cái)融合實(shí)施：財(cái)務(wù)主動(dòng)介入到業(yè)務(wù)中去，參與到企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；業(yè)務(wù)部門(mén)要有大財(cái)務(wù)思維，配合財(cái)務(wù)協(xié)同。
根本的途徑：站在業(yè)務(wù)角度，考慮現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中的各種因素后，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有利于分析這些因素的信息，然后對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，利用分析結(jié)果為管理層提供提供有助于其決策的信息。這些信息包括：資源配置的合理性、各個(gè)責(zé)任中心的盈利水平。同時(shí)，業(yè)務(wù)部要有大財(cái)務(wù)思維，融入到“大財(cái)務(wù)管理體系”中去；
3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織設(shè)置與績(jī)效評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合。
4、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：管理會(huì)計(jì)通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地；
管理會(huì)計(jì)與成本管理實(shí)踐（成本會(huì)計(jì)如何平衡財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)）
5、如何站在業(yè)務(wù)角度思考財(cái)務(wù)問(wèn)題
工廠經(jīng)理的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
銷(xiāo)售總監(jiān)的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
采購(gòu)總監(jiān)的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
人事總監(jiān)的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
財(cái)務(wù)部門(mén)如何平衡不同意見(jiàn)的財(cái)務(wù)決策
6、業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)效率的提高：如票據(jù)管理問(wèn)題、合同管理問(wèn)題（案例分析）
7、財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)管控八大路徑與工具，如何實(shí)施業(yè)務(wù)管控。
采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、行政、財(cái)務(wù)等部門(mén)協(xié)同作業(yè)存在的問(wèn)題與效率的提升
9、企業(yè)內(nèi)部控制18個(gè)框架與內(nèi)部控制準(zhǔn)則的應(yīng)用（企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引）。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)分析 ：業(yè)財(cái)融合的視角1、從三大財(cái)務(wù)報(bào)表，看公司業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：業(yè)務(wù)視角 
在注重財(cái)務(wù)指標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況的同時(shí)，還應(yīng)注重其他影響企業(yè)的因素。三大報(bào)表看部門(mén)績(jī)效。財(cái)務(wù)報(bào)表不能透視的十大問(wèn)題 ：業(yè)務(wù)視角。另如：存貨、固定資產(chǎn)等管理如何影響財(cái)務(wù)績(jī)效，如何建立系統(tǒng)的物資管理體系（案例分析）。
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)分析：業(yè)財(cái)融合
業(yè)務(wù)管理工作中，業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)是否真實(shí)需要通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)反映；
⑴財(cái)務(wù)報(bào)表高級(jí)透視、經(jīng)營(yíng)績(jī)效高級(jí)解析；⑵高級(jí)財(cái)務(wù)分析框架與應(yīng)用；⑶運(yùn)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析與關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀
3、企業(yè)業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)分析體系：業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)分析體系的建立
4、供應(yīng)鏈流程管控與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制：實(shí)務(wù)案例：1-3分析
⑴價(jià)值增值、價(jià)值鏈管理與分析；⑵現(xiàn)金價(jià)值管理模式；⑶全價(jià)值鏈存貨管理；⑷集團(tuán)戰(zhàn)略成本與價(jià)值管理實(shí)務(wù)；
5、不同業(yè)務(wù)模式下財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)及業(yè)務(wù)溝通技巧
生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)備選型
采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)報(bào)價(jià)評(píng)審
銷(xiāo)售部門(mén)的報(bào)價(jià)
如何分析各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合
四、財(cái)務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策：業(yè)務(wù)邏輯（案例分析）
1、領(lǐng)導(dǎo)最困惑的：信息不對(duì)稱→建立支持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息系統(tǒng)
2、領(lǐng)導(dǎo)最著急的：利潤(rùn)在哪里→價(jià)值鏈分析與重組
3、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的：有多少錢(qián)可花→融資規(guī)劃
4、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的：怎么向股東交代→企業(yè)盈利規(guī)劃
五、財(cái)務(wù)支持商業(yè)模式、戰(zhàn)略落地
1、業(yè)財(cái)融合的核心數(shù)據(jù)線：商業(yè)模式-企業(yè)戰(zhàn)略-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-預(yù)算管理-績(jī)效管理
合同管理、票據(jù)管理：案例分析
物資管理：案例分析（物料管理 ：物料選型、物料認(rèn)證、到供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商管理、物料質(zhì)量問(wèn)題處理等）
財(cái)務(wù)效率提高核心路徑：業(yè)務(wù)化、數(shù)據(jù)化、大財(cái)務(wù)、信息化、集成化
財(cái)務(wù)與人力資源的協(xié)同：⑴績(jī)效管理與戰(zhàn)略落地；⑵人力資源與財(cái)務(wù)對(duì)接方略；⑶績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；⑷目標(biāo)管理與績(jī)效管理；⑸KPI設(shè)計(jì)原則、方法、流程；⑹績(jī)效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效管理的困難及對(duì)策；⑺現(xiàn)代績(jī)效管理與大財(cái)務(wù)系統(tǒng)；⑻ KPI/BSC/EVA績(jī)效管理；⑼財(cái)務(wù)人員的績(jī)效管理；⑽基于績(jī)效預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)；⑾財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的管理程序；⑿戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬高級(jí)設(shè)計(jì)；⒀財(cái)務(wù)績(jī)效管理實(shí)操咨詢案例。
2、商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)中的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)、業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路： 業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值EVA管理
戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息決策：
⑴企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的融合；⑵戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息的收集；⑶戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息的決策程序與方法；⑷戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息支持案例分析
企業(yè)價(jià)值管理的簡(jiǎn)單介紹
不同部門(mén)對(duì)企業(yè)價(jià)值的不同分析基準(zhǔn)
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的不同渠道
如何提高企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造
企業(yè)價(jià)值分析與財(cái)務(wù)分析的不同之處
業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的合作提高企業(yè)價(jià)值
企業(yè)價(jià)值管理實(shí)務(wù)：
⑴價(jià)值增值、價(jià)值鏈管理與分析；⑵現(xiàn)金價(jià)值管理模式；⑶全價(jià)值鏈存貨管理；⑷集團(tuán)戰(zhàn)略成本與價(jià)值管理實(shí)務(wù)；⑸跨國(guó)公司成本戰(zhàn)略與價(jià)值管理；⑹集團(tuán)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈流程設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)控制；⑺企業(yè)價(jià)值分析與管理咨詢案例。
3、基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面預(yù)算管理：預(yù)算管理與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐
業(yè)務(wù)人員參與預(yù)算管理的條件
如何構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的預(yù)算管理體系
各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理中的責(zé)任
財(cái)務(wù)在預(yù)算管理中的責(zé)任
預(yù)算管理體系的落地
4、價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理：業(yè)財(cái)融合與價(jià)值管理
5、財(cái)務(wù)如何通過(guò)管理模式創(chuàng)新來(lái)發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持
如何設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)
如何使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程有效
如何使用信息共享平臺(tái)
6、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)視角落地
合同管理制度、票據(jù)管理制度、存貨管理制度
7、業(yè)財(cái)融合的績(jī)效管理
財(cái)務(wù)如何參與到企業(yè)的績(jī)效考核之中
關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計(jì)
與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通
在預(yù)算中體現(xiàn)到具體指標(biāo)
在執(zhí)行中不斷糾正
8、財(cái)務(wù)效率提升：大財(cái)務(wù)工具十大經(jīng)營(yíng)應(yīng)用，業(yè)財(cái)融合工具應(yīng)用
財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)提高數(shù)據(jù)挖掘和分析的能力。以更高效地與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通對(duì)接。
財(cái)務(wù)人員仍是財(cái)務(wù)工作的主要執(zhí)行者，在業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員仍然需要利用自己的專(zhuān)業(yè)勝任能力來(lái)保證財(cái)務(wù)工作的效果，在這個(gè)基礎(chǔ)上再去與業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)接。
六、業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)控制
1、中國(guó)特色的風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2、公司治理：控制決策風(fēng)險(xiǎn)，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險(xiǎn)
3、運(yùn)營(yíng)控制：控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控設(shè)計(jì)：
財(cái)務(wù)稽核管理實(shí)務(wù)：
供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理：⑴供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；⑵供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)對(duì)接方略；⑶研發(fā)財(cái)務(wù)管理；⑷戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商選擇、項(xiàng)目采購(gòu)管理；⑸存貨財(cái)務(wù)管理；⑹生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理；⑺物流財(cái)務(wù)管理；⑻集團(tuán)融資體系下的供應(yīng)鏈重構(gòu)；⑼供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)集成分析；⑽供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)實(shí)操經(jīng)典案例。
4、業(yè)財(cái)融合，營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理：
⑴現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)管理；⑵營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理模式；⑶營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)思維分析框架；⑷營(yíng)銷(xiāo)策略的財(cái)務(wù)化方法；⑸營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售計(jì)劃與預(yù)算管理；⑹營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)同管理；⑺營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)控制、營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)集成分析、營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理；⑻不同營(yíng)銷(xiāo)模式下的財(cái)務(wù)管控體系；⑼營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)典案例分析。
客戶信用管理系統(tǒng)、應(yīng)收賬款的事管理；
5、業(yè)財(cái)融合，內(nèi)部控制體系與業(yè)務(wù)（大財(cái)務(wù)管控體系）：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
內(nèi)部控制相關(guān)理論、定義、環(huán)境、內(nèi)容、控制：為何進(jìn)行全員內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理的模型、以各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)為基礎(chǔ)建立各自的風(fēng)險(xiǎn)管理模型
財(cái)務(wù)部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任、如何平衡業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)部控制的不同需求
行業(yè)基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與業(yè)務(wù)流程管理設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)融合管控：成為業(yè)務(wù)伙伴
采購(gòu)管控與協(xié)同：具體流程管控落地；
銷(xiāo)售管控與協(xié)同：賬款與票據(jù)管理；
存貨管控與協(xié)同：具體流程管控落地；
資金管控與協(xié)同；
關(guān)注供應(yīng)鏈（采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)）各環(huán)節(jié)的成本控制和效率提升，從而提高企業(yè)的盈利水平
以財(cái)務(wù)視角分析商業(yè)環(huán)境，研究判斷項(xiàng)目可行性，為公司投資決策提供財(cái)務(wù)支持
合理制定項(xiàng)目預(yù)算成本和籌資計(jì)劃，并在研發(fā)階段做好控制，使項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行
關(guān)注項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈（生產(chǎn)、銷(xiāo)售分銷(xiāo)）的財(cái)務(wù)支持，從而保證正常運(yùn)行，同時(shí)提高項(xiàng)目的盈利水平，提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
人力資源管控與協(xié)同；
稅務(wù)管控與協(xié)同：票據(jù)、稅負(fù)與風(fēng)險(xiǎn)
七、業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)支持利潤(rùn)創(chuàng)造：轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造--管理會(huì)計(jì)落地：
1、成本控制現(xiàn)協(xié)同：產(chǎn)品成本、資金成本、采購(gòu)成本 、制造成本、質(zhì)量成本、效率成本與成本效益、
工廠成本分析與控制 （業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造）
強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)成本管理和控制的意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)全員成本管理的理念
全面成本管控體系設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)協(xié)同視角）：  ⑴成本管理創(chuàng)新；⑵突破企業(yè)邊界的成本管理；⑶企業(yè)成本管理模式如何轉(zhuǎn)型；⑷成本管理高級(jí)實(shí)務(wù)與診斷；⑸成本管理流程優(yōu)化及成本控制；⑹作業(yè)成本、精細(xì)化成本管控的高級(jí)實(shí)操方法；⑺全面成本控制策略與實(shí)施方案；⑻如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理；⑼世界五百?gòu)?qiáng)公司成本管理的最高境界；⑽企業(yè)成本管控工具經(jīng)典實(shí)操案例分析。
2、稅收籌劃：稅收戰(zhàn)略與節(jié)稅策略
3、現(xiàn)金流量管理（業(yè)務(wù)部門(mén)的現(xiàn)金流意識(shí)提升）
公司運(yùn)營(yíng)金融化實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)布局
4、現(xiàn)金集中管理
5、大數(shù)據(jù)時(shí)代，業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)管理思維提升，與財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)管理協(xié)同配合
5、運(yùn)營(yíng)資本管理: 現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)
6、并購(gòu)重組
八、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造成功典型案例分析
九、開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值行動(dòng)
1、認(rèn)識(shí)差距
2、改變觀念
3、馬上行動(dòng)

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