《戰(zhàn)略成本、商業(yè)模式與成本管控體系設(shè)計》

《戰(zhàn)略成本、商業(yè)模式與成本管控體系設(shè)計》
5715048260《大財務(wù)系統(tǒng)》的核心模塊，財務(wù)經(jīng)理人最具價值的課程！
咨詢實戰(zhàn)派名師輔導(dǎo)，突破傳統(tǒng)成本思維，從商業(yè)模式、戰(zhàn)略做成本管控
成本八大高級工具、營銷財務(wù)管控、行業(yè)價值鏈成本法，實現(xiàn)全面成本精細(xì)化設(shè)計
顛覆傳統(tǒng)成本模式，掌握成本系統(tǒng)咨詢式高級實操方法，實現(xiàn)成本管控全面升級！
【課程背景】
在激烈競爭的新商業(yè)環(huán)境下，外部環(huán)境愈加惡劣，企業(yè)運營成本不斷上升，如何獲得成本上的競爭優(yōu)勢？成本是市場競爭的關(guān)鍵因素，成本控制是每個企業(yè)家關(guān)注的焦點問題之一，也是財務(wù)經(jīng)理人核心管理能力。如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成本管控體系，科學(xué)分析企業(yè)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵節(jié)點，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題？財務(wù)管理人員需要跳出傳統(tǒng)的成本控制理念，必須結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略，更加全面的認(rèn)識成本及成本控制方法。成本管控不僅僅是單純的成本費用壓縮，它需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等有效結(jié)合，需要建立基于《大財務(wù)系統(tǒng)》的科學(xué)合理的“成本管控體系”，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司財務(wù)績效的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的整體成本結(jié)構(gòu)、盈利狀況，把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本管控。
中國已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，成本管理模式已發(fā)生了較大的改變?！皯?zhàn)略成本、商業(yè)模式與成本管控體系”是成本管理的主題?！皯?zhàn)略成本管理”是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，其的核心是獲得和保持長期的“成本競爭優(yōu)勢”，而傳統(tǒng)成本管理重心則是“單純管理”，僅僅關(guān)注產(chǎn)品成本的控制，沒有對競爭對手的成本分析，也不能通過重構(gòu)價值鏈來降低成本。因此，財務(wù)經(jīng)理人在建立企業(yè)“成本管控體系”實操方面必須重點思考以下問題：不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理？戰(zhàn)略成本管理的精髓是什么？戰(zhàn)略成本管理如何對運營環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)控？如何從戰(zhàn)略的視角來分析影響成本的因素，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，如何營造企業(yè)的持久成本競爭優(yōu)勢？戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種《大財務(wù)系統(tǒng)》工具，如何在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息進(jìn)行有效的管理和運用，如何進(jìn)行“價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析、利潤差異分析和非財務(wù)指標(biāo)業(yè)績評價”實施成本管控體系的落地呢？成本管理是否既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源條件，又要關(guān)注外部環(huán)境的變化，以及是否要關(guān)注企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與顧客、企業(yè)與競爭對手的關(guān)系等對企業(yè)的成本規(guī)模、成本結(jié)構(gòu)和成本水平的影響呢？供應(yīng)鏈成本、人力成本管控與營銷財務(wù)管理有無障礙，如何突破？成本管理是否考慮產(chǎn)品周期成本轉(zhuǎn)變？成本管理目標(biāo)是否由降低成本向提高競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變？成本動因分析是否由有形成本動因向無形成本動因轉(zhuǎn)變？成本考核是否由以財務(wù)指標(biāo)為主向財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)并重轉(zhuǎn)變？如何建立有效的企業(yè)成本管控八系統(tǒng)，如何設(shè)計有效的成本管控實操流程與管理表單？如何突破成本管理的困惑：如何讓經(jīng)營管理人員都能具備強(qiáng)烈的成本意識？如何有效分析與管控企業(yè)生產(chǎn)運營成本？如何建立基于質(zhì)量成本管理的會計系統(tǒng)？如何提升企業(yè)流程成本的設(shè)計有效性？企業(yè)的資金成本、物流成本與營銷成本的如何改善？企業(yè)家對成本控制提出了更高的要求，如何突破？如何提升成本分析的價值？成本分析報告如何讓業(yè)務(wù)部門與企業(yè)家滿意？
傳統(tǒng)成本管理手段是對現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，是基于實時實地控制的管理思想。無論是早期的標(biāo)準(zhǔn)成本控制，還是現(xiàn)在的預(yù)算成本控制，全面質(zhì)量管理等，它們都是以日常的經(jīng)營管理活動為基礎(chǔ)而進(jìn)行的約束性管理，所產(chǎn)生的成本信息也是為日常的經(jīng)營決策服務(wù)的，并沒有考慮戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新商業(yè)模式的信息需要。因此，樹立戰(zhàn)略成本管控的理念，梳理精細(xì)化成本管控框架，創(chuàng)新成本管理的方法和手段，建立基于戰(zhàn)略、商業(yè)模式的成本管控體系，是企業(yè)財務(wù)管理的主旋律之一。因此，精通“戰(zhàn)略成本、商業(yè)模式與成本管控體系設(shè)計”是財務(wù)人員快速提升自我價值和管理能力的必經(jīng)之路。針對目前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為系統(tǒng)解決財務(wù)人員在成本管控方面的實務(wù)操作困惑與難點問題，幫助企業(yè)盡快建立《大財務(wù)系統(tǒng)》現(xiàn)代成本管理模式，完善成本管理系統(tǒng)，系統(tǒng)打造財務(wù)人員的成本管控高級實操力，定于XX年XX月XX日舉辦《戰(zhàn)略成本、商業(yè)模式與成本管控體系設(shè)計》實戰(zhàn)公開課活動，特邀著名北京實戰(zhàn)派資本財務(wù)專家進(jìn)行實操專題講解、企業(yè)經(jīng)驗分享、管理咨詢經(jīng)典案例剖析等活動，現(xiàn)場為您打開新的成本管控思路，掌握戰(zhàn)略成本管控體系，構(gòu)建企業(yè)“大財務(wù)系統(tǒng)”，全面提升財務(wù)人員的戰(zhàn)略成本控制與分析能力。
【課程對象】
1、各類企業(yè)主辦會計、會計主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務(wù)副總裁、注冊會計師；
2、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理及相關(guān)中高層管理人員；
政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財務(wù)主管；
會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員；
涉及成本控制管理的相關(guān)人員。
【課程目標(biāo)】
1、掌握基于商業(yè)模式、戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)成本管控體系構(gòu)建的高級實操方法。
2、顛覆傳統(tǒng)成本模式，掌握供應(yīng)鏈成本管控、成本系統(tǒng)咨詢式高級實操方法，實現(xiàn)成本管控的全面升級。
3、拓寬成本控制思路，強(qiáng)化成本分析意識，掌握《大財務(wù)系統(tǒng)》的核心模塊“戰(zhàn)略成本管控”的實戰(zhàn)要領(lǐng)和主要技巧，提升成本核算、成本分析、成本控制高級財務(wù)實操力。
4、突破傳統(tǒng)成本管理培訓(xùn)班課程體系，不僅讓學(xué)員獲得解決成本問題的高級工具和手段，通過本課程咨詢式的實務(wù)訓(xùn)練，快速培養(yǎng)財務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略成本管理思維。
5、《大財務(wù)系統(tǒng)》告訴我們：成本管理的最高境界是站在企業(yè)戰(zhàn)略角度對成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。本課程通過集成式的成本管控系統(tǒng)實操訓(xùn)練，快速培養(yǎng)財務(wù)經(jīng)理人的成本管控高級實操力。
【課程收益】
1、掌握成本管控八大高級工具、營銷財務(wù)管控體系與行業(yè)價值鏈成本法。
2、學(xué)會流程成本、物流成本、資金成本、產(chǎn)品周期成本、無形成本、質(zhì)量成本、人力成本管控策略與分析實務(wù)，掌握建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的實操方法。
3、學(xué)會現(xiàn)代企業(yè)成本費用控制設(shè)計方法與實施路徑。
4、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)費用管理手冊，掌握地產(chǎn)、工廠系統(tǒng)性的成本控制策略與價值分析方法。
5、掌握成本核算、成本分析及精細(xì)化成本管控的高級實操方法。
6、學(xué)會企業(yè)信用管理與應(yīng)收款、存貨成本管理設(shè)計方法。
7、掌握營銷財務(wù)管控模式與營銷費用管控方式。
8、學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新體系，通過戰(zhàn)略或商業(yè)模式的調(diào)整來重新組合和影響戰(zhàn)略性成本因素，從培育核心競爭力角度去考慮成本管理。
9、跳出傳統(tǒng)的成本控制體系，提升戰(zhàn)略成本管控思維，提高成本管控的集成系統(tǒng)能力。
10、世界500強(qiáng)企業(yè)成本管理經(jīng)驗、經(jīng)典成本管理咨詢項目分享。
【課程特點】
1、《大財務(wù)系統(tǒng)》理論的創(chuàng)立者，《大財務(wù)系統(tǒng)》咨詢的實踐者，國內(nèi)唯一深度研究探討大財務(wù)系統(tǒng)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感的咨詢團(tuán)隊授課。
2、企業(yè)管控的引擎是“大財務(wù)系統(tǒng)”，大部分財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)人員花了5-10年，甚至20年、30年才積累了很少的財務(wù)系統(tǒng)能力，離現(xiàn)代“大財務(wù)系統(tǒng)”的實操力差距非常大，參加很多培訓(xùn)學(xué)習(xí)也不見效果，以致于上級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家滿意度長期不高，財務(wù)經(jīng)理人也困惑重重。《大財務(wù)系統(tǒng)》系列課程旨在系統(tǒng)解決財務(wù)人員高級實戰(zhàn)能力的困惑，培養(yǎng)財務(wù)人員的核心能力。本次公開課《戰(zhàn)略成本、商業(yè)模式與成本管控體系設(shè)計》是《大財務(wù)系統(tǒng)》課程的核心模塊之一。
3、案例與實操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，實用性與實效性明顯。
4、實操遠(yuǎn)大于理論，應(yīng)用性強(qiáng)，落地快，可直接用于企業(yè)實際，實操效果具有可測量性。
5、內(nèi)容通俗易懂，每一項實操技巧就令人熱血沸騰，每一個話題可能都會令您深有同感，沒有任何煽情、沒有任何渲染，課程注重實效，低調(diào)務(wù)實。
6、全新的觀念不模仿他人，是咨詢而非一般的課程！理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)模擬現(xiàn)場演練+分組討論+小組PK+自我設(shè)計+課程作業(yè)+一對一訓(xùn)練，全真財務(wù)與管理實操案例集成，自由輕松學(xué)習(xí)，可隨時與老師、同學(xué)互動交流，即學(xué)即用。
7、《大財務(wù)系統(tǒng)》咨詢式實操訓(xùn)練系列課程，是以近千個真實咨詢案例為基礎(chǔ)，精心提煉出的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)。課程核心內(nèi)容為多個國際咨詢團(tuán)隊的財務(wù)咨詢成果的轉(zhuǎn)化與高端財務(wù)經(jīng)理人實操案例寫真，核心課程體系前沿、系統(tǒng)、實操力突出，咨詢模塊可直接應(yīng)用于企業(yè)實務(wù)。
8、《大財務(wù)系統(tǒng)》系列課程是XXX教育在國內(nèi)首創(chuàng)的財務(wù)人員高級實操集成式培訓(xùn)課程，是有志于在財務(wù)領(lǐng)域有所作為的財務(wù)人員的成功法碼，是高級財務(wù)經(jīng)理人的必修課，也是企業(yè)家與中高級管理人員的必修課程?！洞筘攧?wù)系統(tǒng)》—中國頂尖的財務(wù)實戰(zhàn)課程體系；—高端財務(wù)實操力最強(qiáng)的課程；--眾多知財務(wù)專家頂力推薦、全面提升財務(wù)人員核心競爭力的課程；--2015最火的財務(wù)高級實操培訓(xùn)課程，引領(lǐng)中國財務(wù)培訓(xùn)市場新潮流。
9、影響數(shù)千個企業(yè)學(xué)會運用大財務(wù)系統(tǒng)提升企業(yè)財富及行業(yè)競爭力的XXX，提供平臺定期在全國各地十幾個城市舉辦《大財務(wù)系統(tǒng)》咨詢式實操訓(xùn)練課程，傳播大財務(wù)績效智慧，造福國內(nèi)企業(yè)，幫助財務(wù)經(jīng)理人職業(yè)成功，全面提升企業(yè)財務(wù)運營能力與戰(zhàn)略管控力！
【課程模塊】
第一模塊：費用與成本管控設(shè)計?
一、商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略
1、企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；
2、商業(yè)模式與盈利模式；
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新；
4、基本商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的成本會計系統(tǒng)設(shè)計：
⑴不同商業(yè)模式下的成本特點；
⑵高級成本會計系統(tǒng)設(shè)計。
★?實操案例：《大財務(wù)系統(tǒng)·商業(yè)模式創(chuàng)新與成本管理模式實操咨詢案例》
二、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本管理
1、戰(zhàn)略成本管理的精髓、影響戰(zhàn)略性成本因素；
2、戰(zhàn)略或商業(yè)模式的調(diào)整與組合；
3、不同戰(zhàn)略選擇下，如何組織成本管理？成本領(lǐng)先-流程、差異化-產(chǎn)品、目標(biāo)聚集-用戶；
4、戰(zhàn)略成本管理如何對運營環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)控？
5、影響成本的因素戰(zhàn)略分析，企業(yè)持久成本競爭優(yōu)勢打造，成本管理創(chuàng)新；
6、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析、利潤差異分析和非財務(wù)指標(biāo)業(yè)績評價；
7、行業(yè)價值鏈成本法實操運用：增值活動與非增值活動——控制成本；
8、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的高級實操方法-最佳成本模式：
⑴戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié)：成本管理責(zé)任的分解與落實；
⑵成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略“有效對接”的主要策略。
★?實操案例：《大財務(wù)系統(tǒng)·戰(zhàn)略成本管理五個成功經(jīng)典咨詢案例》
三、成本費用管控方法與管控流程
1、精細(xì)化成本管控設(shè)計框架模型；
2、成本管控八大高級工具（含金融工具）；
3、成本管控八系統(tǒng)實操（結(jié)構(gòu)控制）；
4、流程成本：選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本；
5、供應(yīng)鏈成本（采購、銷售）、物流成本管控；
6、產(chǎn)品周期成本、策略性成本與非策略性成本應(yīng)用；
7、價值工程：通過產(chǎn)品價值分析改善成本；
質(zhì)量成本管控：控制內(nèi)容、預(yù)測與計劃、核算、分析與報告；
9、作業(yè)成本法模型與實操案例；
10、資金占用成本、無形成本管控；
11、TOC成本改善：改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少成本浪費；
12、傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)與戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)；
13、成本系統(tǒng)建設(shè)高級實操方法（分析模型）。
★?實操案例：《大財務(wù)系統(tǒng)·企業(yè)成本管控工具經(jīng)典實操案例分析》
四、成本費用控制設(shè)計與管理路徑
1、傳統(tǒng)成本控制：
⑴標(biāo)準(zhǔn)成本控制；
⑵預(yù)算成本控制；成本預(yù)算編制方法、目標(biāo)成本預(yù)算編制、生產(chǎn)成本預(yù)算、作業(yè)成本預(yù)算、期間費用預(yù)算；
2、責(zé)任成本控制；
成本中心的劃分與管理的關(guān)鍵點；
4、成本日常控制：、采購、生產(chǎn)、銷售、管理；
5、專項費用控制：安全生產(chǎn)費用、環(huán)境保護(hù)費用、建廠（技改）費用、研發(fā)費用；
6、戰(zhàn)略成本管控集成系統(tǒng)-提高核心競爭力的成本控制；
7、現(xiàn)代企業(yè)成本費用控制設(shè)計方法與實施路徑；
8、成本的信息化管控實操；
9、成本管控診斷與成本制度設(shè)計；
10、九大費用管理制度、存貨管理制度設(shè)計；
11、成本風(fēng)險識別、成本控制精細(xì)化管理與高級實操方法；
12、成本管控高級實操流程與表單。
★?實操案例：《大財務(wù)系統(tǒng)·成本管理咨詢案例-成本診斷與成本控制設(shè)計》
五、標(biāo)桿企業(yè)費用管理手冊
1、管理成本構(gòu)成分析與控制（三費）；
2、費用管理制度框架設(shè)計；
3、標(biāo)桿企業(yè)費用管理高級實操；
4、標(biāo)桿企業(yè)費用管理手冊。
★?實操案例：《大財務(wù)系統(tǒng)·知名企業(yè)集團(tuán)費用管理咨詢案例分析》
六、成本控制與價值分析
1、工廠成本控制與價值分析：
⑴工廠成本改進(jìn)流程和組織；
⑵產(chǎn)品成本的控制：料、工、費，生產(chǎn)運營系統(tǒng)化，精益工廠；
⑶存貨成本控制方法、管理不善成本、效率成本的改進(jìn)與分析；
⑷成本核算、成本分析、成本控制高級實操方法；
⑸成本控制系統(tǒng)思維，成本分析意識的強(qiáng)化；
⑹變動成本、固定成本，直接成本、間接成本，成本費用率分析與量本利分析模型的高級實操；
⑺工廠削減成本的順序與相關(guān)影響；
⑻多行業(yè)成本模型與投入產(chǎn)出分析模型的建立實操；
⑼工廠成本的財務(wù)管控體系（核心思路、主要方法和手段）。
2、地產(chǎn)成本控制與價值分析：
⑴開發(fā)成本控制方法；
⑵開發(fā)間接費用控制方法；
⑶開發(fā)產(chǎn)品的核算、分析與控制高級實操方法；
⑷地產(chǎn)三費控制高級實操；
⑸標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)各類產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與稅務(wù)成本分析；
⑹地產(chǎn)成本分析模型的高級實操；
⑺地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程及其價值分析。
★?實操案例：《大財務(wù)系統(tǒng)·工廠/地產(chǎn)成本管控咨詢案例》
七、人力資本管控模式與人力成本管理
1、人力資源成本構(gòu)成與設(shè)計；
2、人力資源成本控制；
3、人力成本預(yù)算管理；
4、人力資本管控體系。
★?實操案例：《大財務(wù)系統(tǒng)·人力成本管控咨詢兩個經(jīng)典案例》
八、全面成本管理與成本核算、成本精細(xì)化管控設(shè)計
1、成本核算高級實務(wù)與診斷；
2、成本計算選擇：有利于成本控制的方法；
3、不同成本核算體系的分類及成本控制意義；
4、成本分析及精細(xì)化成本管控的高級實操方法；
5、成本的績效體系；
6、企業(yè)家在成本管理方面最關(guān)注的十個問題。
★?實操案例：《成本高級工具咨詢式的實務(wù)訓(xùn)練》
第二模塊：企業(yè)信用與營銷財務(wù)管控?
一、企業(yè)信用與應(yīng)收款管理設(shè)計
1、企業(yè)信用管理體系設(shè)計；
2、信用政策與銷售管理；
3、應(yīng)收款管理體系設(shè)計。
二、營銷財務(wù)管控模式與營銷費用管控
1、現(xiàn)代營銷與財務(wù)管理；
2、營銷財務(wù)管理模式；
3、營銷財務(wù)思維分析框架；
4、營銷策略的財務(wù)化方法；
5、營銷戰(zhàn)略、銷售計劃與預(yù)算管理；
6、營銷與財務(wù)部門的協(xié)同管理；
7、營銷財務(wù)控制、營銷財務(wù)集成報告分析、營銷績效管理；
8、營銷財務(wù)管控體系：不同營銷模式下的財務(wù)管控體系；
9、企業(yè)家最關(guān)注的營銷財務(wù)管控方面的幾個問題。
★?實操案例：《大財務(wù)系統(tǒng)·營銷財務(wù)管理咨詢經(jīng)典案例分析》
☆?實操案例：《大財務(wù)系統(tǒng)·成本管理的最高境界-世界五百強(qiáng)公司的戰(zhàn)略成本管理實操案例》
◆《大財務(wù)系統(tǒng)·戰(zhàn)略成本、商業(yè)模式與成本管控體系設(shè)計》實操訓(xùn)練營作業(yè)：⑴—⑻。

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