《轉型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

  培訓講師：許志勇

講師背景：
許志勇老師◆著名資本運營與財務專家◆金融學博士、國際注冊管理咨詢師（CMC）◆高級會計師、注冊會計師◆財政部財政科學研究所研究員◆北京大學城市產業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學、中國人民大學、上海交通大學特聘教授◆中國企業(yè)聯合會管理咨詢委員會 詳細>>

許志勇
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《轉型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理》詳細內容

《轉型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理》


《轉型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱


【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、財務經理、主管會計、投資經理、項目
經理、投融資負責人等中高層管理者；
2、地方政府財政、經濟及企業(yè)管理機構相關人員、金融機構風險控制人員、平臺公
司高層管理者；
3、專業(yè)服務機構：商業(yè)銀行、資產公司、投資銀行、信托機構、咨詢公司、財務顧
問、律師等。
【課程模塊】
【1】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標：
1、戰(zhàn)略管理的本質、概念、特點與作用。
2、戰(zhàn)略管理理論的演進、戰(zhàn)略管理過程
3、企業(yè)外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境因素分析、產業(yè)競爭性分析、產業(yè)內部結構分析、
競爭對手分析）
4、企業(yè)內部環(huán)境分析（企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、企業(yè)核心能力分析；內部環(huán)
境分析的方法）
5、轉型下的企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性
【2】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標、模式：
1、戰(zhàn)略管理的本質、概念、特點與作用。
2、企業(yè)使命
3、環(huán)境、戰(zhàn)略與能力的匹配
4、戰(zhàn)略目標
5、戰(zhàn)略目標的構成；戰(zhàn)略目標的制定過程；戰(zhàn)略目標的制定原則
6、轉型期的企業(yè)戰(zhàn)略轉型八種基本模式
7、供給側改革下的企業(yè)戰(zhàn)略轉型（案例分析）
【3】企業(yè)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略組合：
1、戰(zhàn)略管理的本質、概念、特點與作用。
2、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
3、發(fā)展戰(zhàn)略
4、發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式
5、防御戰(zhàn)略：收獲戰(zhàn)略；調整戰(zhàn)略；放棄戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略
6、戰(zhàn)略選擇；實踐中的戰(zhàn)略選擇
7、轉型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略組合（案例分析）
【4】經營單位的競爭戰(zhàn)略選擇、執(zhí)行：
1、基本競爭戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略。
2、不同產業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略：
3、不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略
4、市場領導者戰(zhàn)略；市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略；市場追隨者戰(zhàn)略；市場補缺者戰(zhàn)略
5、戰(zhàn)略執(zhí)行與計劃管理
6、轉型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理：競爭戰(zhàn)略選擇（案例分析）
【5】戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略控制：
1、 增長率－市場占有率矩陣法
2、行業(yè)吸引力－競爭能力分析法
3、戰(zhàn)略選擇過程
4、戰(zhàn)略控制類型和控制過程
5、戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)
6、轉型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略評價、選擇與控制（案例分析）
【6】商業(yè)模式與戰(zhàn)略管理：
1. 宏觀經濟與戰(zhàn)略性商業(yè)模式；
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略；
3. 業(yè)務系統(tǒng)與關鍵資源能力分析；
4. 盈利模式與企業(yè)價值；
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實施步驟；
6. 商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃；
7. 基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理；
8. 大型企業(yè)集團商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析。




 

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