《資金與資產(chǎn)管控、投資管理與融資平臺的設(shè)計》(2天)
《資金與資產(chǎn)管控、投資管理與融資平臺的設(shè)計》(2天)詳細內(nèi)容
《資金與資產(chǎn)管控、投資管理與融資平臺的設(shè)計》(2天)
資金與資產(chǎn)管控、投資管理與融資平臺的設(shè)計
【1】資金管理平臺設(shè)計:
⑴商業(yè)模式與資金管控模式;⑵資金管控八大模式實操解析;⑶資金管控實用操作流程;⑷資金管理制度設(shè)計與日常監(jiān)控方略;⑸資金聯(lián)動管理案例分析;⑹資金成本與效益分析;⑺母子公司資金集中管理模式設(shè)計;⑻分公司與集團的資金管理模式設(shè)計;⑼跨國公司資金管理模式案例分析;⑽財務(wù)管理咨詢案例:三大集團資金管理方案設(shè)計;⑾資金管理實操方案模擬精訓(xùn)。
【2】資產(chǎn)規(guī)劃與控制:
⑴固定資產(chǎn)規(guī)劃與決策實務(wù);⑵資產(chǎn)管理制度設(shè)計與優(yōu)化;⑶資產(chǎn)控制與風(fēng)控防范;⑷在建工程管控體系設(shè)計;⑸無形資產(chǎn)管控體系設(shè)計;⑹資產(chǎn)增量管理操作實務(wù)風(fēng)險管理;⑺精細化資產(chǎn)管理方案與資產(chǎn)分析;⑻財務(wù)管理咨詢案例:集團戰(zhàn)略資產(chǎn)平臺設(shè)計與控制(并購計劃與資產(chǎn)整合)。
【3】投資戰(zhàn)略與決策:
⑴投資戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)選擇;⑵基于商業(yè)模式的投資選擇;⑶產(chǎn)業(yè)投資基金的運作模式實操;⑷PE/VC投資模式策略;⑸私募股權(quán)基金的四大運作流程;⑹海外投資整合模式案例分析;⑺中小企業(yè)創(chuàng)新投資模式解析;⑻商業(yè)計劃書與估價博弈;⑼投資管理流程與制度設(shè)計;⑽投資業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險與法律風(fēng)險防范;⑾戰(zhàn)略收購與兼并咨詢案例解析。
【4】融資平臺與模式選擇: ⑴融資戰(zhàn)略與融資策劃;⑵供應(yīng)鏈金融與融資資源整合策略;⑶金融機構(gòu)融資、貿(mào)易融資與民間資金拆借疑難問題分析;⑷18種債權(quán)融資方式實操設(shè)計;⑸10種股權(quán)融資方式實操設(shè)計;⑹10種貿(mào)易融資方式案例分析;⑺中小企業(yè)融資創(chuàng)新模式設(shè)計;⑻民營企業(yè)融資平臺建設(shè)與戰(zhàn)略伙伴選擇;⑼企業(yè)特種融資策略與方案設(shè)計;⑽集團融資體系高級策劃;⑾企業(yè)特種融資風(fēng)險分析與防范(十大核心條款關(guān)注);⑿融資平臺頂層設(shè)計實操案例解析。
【5】實戰(zhàn)訓(xùn)練營作業(yè)與實操沙盤:⑴—⒂。
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