傳統(tǒng)企業(yè)的轉型之路

  培訓講師:張宇

講師背景:
張宇老師——國際投資與財富管理資深專家?美國IFC集團(世界銀行集團成員)亞太區(qū)董事執(zhí)行主席?美國摩根大通集團(美國第一大銀行跨國金融服務機構)亞洲區(qū)的最佳合伙人?日本軟銀,美國摩根大通集團亞洲區(qū)的最佳合伙人?亞洲失學兒童基金會(沃倫.巴菲 詳細>>

張宇
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傳統(tǒng)企業(yè)的轉型之路詳細內容

傳統(tǒng)企業(yè)的轉型之路

傳統(tǒng)型企業(yè)的轉型之路
企業(yè)轉型的最高難度
主講:張宇主席
【課程背景】企業(yè)轉型已經(jīng)成為了目前商業(yè)界談論的較多的話題,依難度分:可分為新型數(shù)字企業(yè)轉型,新型傳統(tǒng)型企業(yè)轉型和老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉型.其中難度最高,最難以推行的就是老舊型傳統(tǒng)企業(yè)轉型,由于長時間弊端的積累,導制轉型過程異常艱難,絕大多數(shù)都以失敗而告終.
下邊的員工集體反對,怎么處理?
來自政府部門的壓力,如何應對?
轉型的結果怎么判斷?能達到預期收益嗎?
那些大量收購傳統(tǒng)企業(yè)的投資銀行,是怎樣玩資本的游戲的?
老舊傳統(tǒng)企業(yè)到底蘊藏著什么樣的利潤點?為什么我作為企業(yè)的擁有者,看不到?
這些問題困擾著每個老舊傳統(tǒng)企業(yè),使它們掙扎在生死線上.
IFC集團的董事執(zhí)行主席張宇,有著十幾年的企業(yè)并購經(jīng)驗,他旗下投行部門的年營業(yè)額超過400億美元,他旗下的投資銀行部門總是以低價收購目標企業(yè),然后對企業(yè)進行轉型改造,提高其價值后,進行資本運作,使企業(yè)重新煥發(fā)活力,重新崛起.是老舊傳統(tǒng)企業(yè)轉型改造和資本運作方面世界級的專家.
【課程收益】
學員將理解老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉型難點是什么?
學員將理解推行企業(yè)轉型的過程和注意事項.
學員將會理解什么是老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉型過程中致命的陷井.
學員將了解企業(yè)問題形成的原因和解決方法.
學員將初步理解,老舊企業(yè)的資本運作方式.
【課程特色】
本課程一直以來,在美國和香港等金融中心,作為投資高級管理課程,深受高層管理階層的歡迎和重視.企業(yè)轉型改造是高端投資家必備的基本功之一,大多數(shù)的投資收益都來自于企業(yè)轉型后價值的提升,因此,受到資本圈內高層的極端重視,很多華爾街大型金融集團掌門人都親自到被投企業(yè)擔任董事等職務,老舊傳統(tǒng)型企業(yè)的改造需要極高的政商關系處理技巧,極高的管理手段和資本運作技巧.
本課程在歐美金融界,普遍被認為最適合于高級管理人員的必修課程,企業(yè)改造的水平,也是管理專家業(yè)務水平的試金石.
主講的張宇老師,在香港執(zhí)業(yè)期間,在此方面經(jīng)驗豐富,業(yè)績驕人,受到了北京市股權交易所的邀請,參與了眾多大型國企混改的過程.他致力于推廣這門在歐美被極端重視的課程,將多年的實際經(jīng)驗,結合中國企業(yè)的特性,對精髓進行了完美的詮釋,一經(jīng)推出,便受到了學員,特別是傳統(tǒng)企業(yè)家的歡迎和高度評價,學員普遍認為:這門課程令他們耳目一新,他們從來沒有從這些角度去考慮過那些困擾企業(yè)的難題,點出了實際推行轉型過程中問題核心.
【課程對象】董事長,高級管理者,直接參與企業(yè)轉型的中高層人士(因內容涉及到大型組織的管理控制,強烈不建議中低層管理人員及無關人員參加).
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
企業(yè)積弊是怎么形成的?
1、理解什么時候應該放權?什么時候應該收權?
2、收權太晚,導致企業(yè)內部和外部利益團體的形成.
3、利益糾纏-無法下手的重要原因
4、企業(yè)高速發(fā)展時期種下的苦果
5、彼以此興,必以此亡的深層次原因
6、企業(yè)成為提款機之旅
7、長期企業(yè)無法增長的危局
8、長年積累的矛盾總爆發(fā)
9、請神容易送神難的困局
10、嚴重的信息不對稱-混亂的產(chǎn)生
11、在利益鏈條中無法自拔
12、來自于外部的巨大壓力
13、信貸等資源的嚴重不足
14、總結:流水不腐
推行企業(yè)轉型-陷井與手段
1、典故:日俄203高地之戰(zhàn)-那些必須外部人來做的事情
2、打破固化的利益鏈條
3、如何巧妙地借用外部的力量
4、清查-高手的雙刃劍
5、為大家找到新的寶庫
6、提高維持現(xiàn)狀的成本
7、定點清除-他們必須走
8、無懈可擊的理由-你需要它們來做準備工作
9、人事調整-如何精確地做轉型的準備工作
10、溝通-切斷一切干預的力量
11、穩(wěn)定核心員工,客戶及債權人
12、厚積薄發(fā),一蹴而就-一個月完成不了,一輩子也完成不了.
資本運作
拆分重組
重組的終極技巧
3、重新融資的起步
4、重塑財務報表
5、表外資產(chǎn)的精妙運用
6、董事會的控制和管理層的重新任命
7、資產(chǎn)的重新組合
8、信貸的力量
9、上市及產(chǎn)品發(fā)行
總結:同樣的東西,在不同的人眼中價值是不一樣的,資本運作不是改變物體的本質,而是改變所有人對它的看法.

 

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