《國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作要點(diǎn)解讀》   01.30

國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作要點(diǎn)解讀主講：徐清源【課程背景】中長(zhǎng)期激勵(lì)是減少委托代理成本、實(shí)現(xiàn)利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、平衡短期與中長(zhǎng)期目標(biāo)、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、吸引和保留關(guān)鍵人才的有效方式，對(duì)于完善公司治理、倡導(dǎo)績(jī)效文化、完善薪酬體系都有著重要而深遠(yuǎn)的意義。在近年來深化國(guó)有企業(yè)改革的實(shí)踐過程中，很多企業(yè)反映在吸引人才、保留人才方面遇到越來越多的挑戰(zhàn)，并將主要原

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《國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)》   01.30

國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)主講：徐清源【課程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員【課程時(shí)間】0.5-1天（6小時(shí)/天）【教學(xué)方式】講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個(gè)以上）【課程收益】了解國(guó)企改革三年行動(dòng)要求學(xué)會(huì)搭建國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)掌握國(guó)企混改操作要點(diǎn)學(xué)會(huì)管理人員任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人管理方案制定學(xué)會(huì)人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法學(xué)會(huì)制定員工考核、流

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《國(guó)有企業(yè)混合所有制改革政策與實(shí)務(wù)》   01.30

國(guó)有企業(yè)混合所有制改革政策與實(shí)務(wù)主講：徐清源【課程背景】黨的十八大以來，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革進(jìn)行了一系列部署。國(guó)有企業(yè)要把握好混合所有制改革方向，務(wù)求改革實(shí)效，避免盲目性，避免一混了之。按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率的要求，堅(jiān)持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時(shí)間表，積極穩(wěn)妥深化

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《國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作要點(diǎn)解讀》   01.30

國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作要點(diǎn)解讀主講：徐清源【課程背景】2020年，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》（30號(hào)文），發(fā)起國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)，這是落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的。30號(hào)文要求，國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員全面實(shí)行任期管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績(jī)合同，按照約定嚴(yán)

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《國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)務(wù)》   01.30

國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)務(wù)主講：徐清源【課程背景】從上世紀(jì)90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策文件，努力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效激發(fā)了國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)活力。但與此

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《國(guó)有企業(yè)薪酬管理改革政策與實(shí)務(wù)》   01.30

國(guó)有企業(yè)薪酬管理改革政策與實(shí)務(wù)主講：徐清源【課程背景】國(guó)有企業(yè)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革以來，員工薪酬分配機(jī)制是企業(yè)營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。國(guó)有企業(yè)要完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，實(shí)行全員績(jī)效考核，一崗一薪、易崗易薪，破除平均主義、“高水平大鍋飯”。建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)

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