《國有企業(yè)薪酬管理改革政策與實(shí)務(wù)》
《國有企業(yè)薪酬管理改革政策與實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《國有企業(yè)薪酬管理改革政策與實(shí)務(wù)》
國有企業(yè)薪酬管理改革政策與實(shí)務(wù)
主講：徐清源
【課程背景】
國有企業(yè)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革以來，員工薪酬分配機(jī)制是企業(yè)營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。國有企業(yè)要完善市場化薪酬分配機(jī)制。深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，實(shí)行全員績效考核，一崗一薪、易崗易薪，破除平均主義、“高水平大鍋飯”。建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，推動薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線關(guān)鍵苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜。靈活開展多種方式的中長期激勵。本課程針對國有企業(yè)薪酬管理過程存在的政策不明、模式不清、方法不當(dāng)?shù)葐栴}，進(jìn)行政策和操作要點(diǎn)解讀。
【課程收益】學(xué)會工資總額、員工薪酬、中長期激勵設(shè)計(jì)方法等。
【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+30個操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對性、示范性強(qiáng)。
【課程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、工資總額決定機(jī)制
1. 工資總額管理機(jī)制
2. 雙百企業(yè)工資總額政策
3. 科改企業(yè)工資總額政策
二、企業(yè)內(nèi)部分配
1. 市場化激勵機(jī)制改革導(dǎo)向
2. 員工薪酬水平市場化對標(biāo)與調(diào)整優(yōu)化
3. 多元化制定薪酬激勵模式
4. 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化
5. 有效設(shè)計(jì)績效薪酬兌現(xiàn)方式
三、中長期激勵方式
1. 國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵
2. 國有控股上市公司股權(quán)激勵
3. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股
4. 超額利潤分享
5. 跟投機(jī)制
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國有企業(yè)中長期激勵操作要點(diǎn)解讀主講：徐清源【課程背景】中長期激勵是減少委托代理成本、實(shí)現(xiàn)利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、平衡短期與中長期目標(biāo)、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提升薪酬競爭力、吸引和保留關(guān)鍵人才的有效方式，對于完善公司治理、倡導(dǎo)績效文化、完善薪酬體系都有著重要而深遠(yuǎn)的意義。在近年來深化國有企業(yè)改革的實(shí)踐過程中，很多企業(yè)反映在吸引人才、保留人才方面遇到越來越多的挑戰(zhàn)，并將主要原
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國有企業(yè)改革三年行動政策與實(shí)務(wù)主講：徐清源【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【課程時間】0.5-1天（6小時/天）【教學(xué)方式】講解（30個以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個以上）【課程收益】了解國企改革三年行動要求學(xué)會搭建國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)掌握國企混改操作要點(diǎn)學(xué)會管理人員任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人管理方案制定學(xué)會人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法學(xué)會制定員工考核、流
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國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作要點(diǎn)解讀主講：徐清源【課程背景】2020年，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《國企改革三年行動方案》（30號文），發(fā)起國有企業(yè)改革三年行動，這是落實(shí)國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的。30號文要求，國有企業(yè)經(jīng)理層成員全面實(shí)行任期管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，按照約定嚴(yán)
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