《國有企業(yè)改革三年行動政策與實務(wù)》
《國有企業(yè)改革三年行動政策與實務(wù)》詳細內(nèi)容
《國有企業(yè)改革三年行動政策與實務(wù)》
國有企業(yè)改革三年行動政策與實務(wù)
主講：徐清源
【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員
【課程時間】0.5-1天（6小時/天）
【教學(xué)方式】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（10個以上）
【課程收益】
了解國企改革三年行動要求
學(xué)會搭建國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
掌握國企混改操作要點
學(xué)會管理人員任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人管理方案制定
學(xué)會人才發(fā)展通道設(shè)計方法
學(xué)會制定員工考核、流動機制
學(xué)會工資總額、員工薪酬、中長期激勵設(shè)計方法等
【課程大綱】
一、國企改革三年行動的主要任務(wù)
1. 國企改革三年行動的主要任務(wù)
2. 國企改革三年行動的評估方法
3. 國企改革三年行動的評估指標
二、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)
1. 完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的主要目標
2. 董事會應(yīng)建盡建的范圍
3. 董事會組成結(jié)構(gòu)及外部董事占多數(shù)的企業(yè)范圍
4. 堅持和完善雙向進入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制
5. 黨組織職責(zé)、前置研究及決定的事項
6. 董事會職責(zé)、決策、可授權(quán)及不可授權(quán)事項
7. 黨委（黨組）在董事會授權(quán)決策中發(fā)揮作用的方式
8. 經(jīng)理層職責(zé)與職權(quán)
三、深化國有企業(yè)混合所有制改革
1. 新時代混合所有制的基本原則及要處理的關(guān)系
2. 國企混改相關(guān)政策及相互關(guān)系
3. 可以開展混改的業(yè)務(wù)或企業(yè)范圍
4. 混改的五種基本模式
5. 上市公司及下屬企業(yè)推動混改的方式
6. 國資控股/參股條件下的最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)7. 理想的國企混改投資者的特征
四、建立管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度
1. 明確管理人員職數(shù)與任職資格
2. 推進管理人員競聘上崗
3. 明確管理人員任期/年度考核指標
4. 優(yōu)化管理人員薪酬管理
5. 規(guī)范管理人員契約簽訂程序
6. 管理人員退出情形及安置
7. 職業(yè)經(jīng)理人制度與任期制契約化管理的區(qū)別
五、建立職工擇優(yōu)錄用、能進能出的用工制度
1. 構(gòu)建員工發(fā)展“雙通道”
2. 完善員工升降、退出機制
3. 促進人員跨序列流動
4. 全面推行公開招聘
5. 推行崗位聘任合同
6. 多渠道分流安置富余人員
7. 建立全員考核體系
六、建立收入能增能減、有效激勵的分配制度
1. 工資總額管理機制
2. 科改示范企業(yè)工資總額管理政策
3. 崗位績效工資制
4. 中長期激勵工具介紹及選用
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