《國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀》   01.30

國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀主講：徐清源【課程背景】中長期激勵是減少委托代理成本、實現(xiàn)利益共享風險共擔、平衡短期與中長期目標、優(yōu)化薪酬結構、提升薪酬競爭力、吸引和保留關鍵人才的有效方式，對于完善公司治理、倡導績效文化、完善薪酬體系都有著重要而深遠的意義。在近年來深化國有企業(yè)改革的實踐過程中，很多企業(yè)反映在吸引人才、保留人才方面遇到越來越多的挑戰(zhàn)，并將主要原

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《國有大型企業(yè)集團管控與法人治理操作要點解讀》   01.30

國有大型企業(yè)集團管控與法人治理操作要點解讀主講：徐清源【課程背景】隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展擴張，不少企業(yè)逐步采取集團化的管理模式，以實現(xiàn)不同業(yè)務單元的規(guī)?；瘏f(xié)同效應。但很多企業(yè)存在如下問題：“先有子、后有母”先天管控偏弱集團總部空心化、文職化趨勢管理權限不清晰，導致各層級職責不清管控鏈條過長、決策效率低下法人治理結構不符合中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求本課程通過案例的

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《國有企業(yè)改革三年行動政策與實務》   01.30

國有企業(yè)改革三年行動政策與實務主講：徐清源【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【課程時間】0.5-1天（6小時/天）【教學方式】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（10個以上）【課程收益】了解國企改革三年行動要求學會搭建國有企業(yè)法人治理結構掌握國企混改操作要點學會管理人員任期制契約化和職業(yè)經理人管理方案制定學會人才發(fā)展通道設計方法學會制定員工考核、流

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《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務》   01.30

國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務主講：徐清源【課程背景】黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)推進混合所有制改革進行了一系列部署。國有企業(yè)要把握好混合所有制改革方向，務求改革實效，避免盲目性，避免一混了之。按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設時間表，積極穩(wěn)妥深化

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《國有企業(yè)三項制度改革政策與實務》   01.30

國有企業(yè)三項制度改革政策與實務主講：徐清源【課程背景】從上世紀90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機制發(fā)生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經營機制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此

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《國有企業(yè)薪酬管理改革政策與實務》   01.30

國有企業(yè)薪酬管理改革政策與實務主講：徐清源【課程背景】國有企業(yè)推進三項制度改革以來，員工薪酬分配機制是企業(yè)營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推動國有企業(yè)高質量發(fā)展的重要抓手。國有企業(yè)要完善市場化薪酬分配機制。深化企業(yè)內部分配制度改革，建立健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，實行全員績效考核，一崗一薪、易崗易薪，破除平均主義、“高水平大鍋飯”。建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關

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