公文寫作課-2天
公文寫作課-2天詳細(xì)內(nèi)容
公文寫作課-2天
-1190625-895350公文寫作2天
主講人:曹茜老師
學(xué)
景
習(xí)
背
【課程背景】
公文,是企事業(yè)單位內(nèi)部管理及溝通的重要載體和渠道,學(xué)好公文、用好公文也是各級(jí)管理者與行政工作者的一項(xiàng)基礎(chǔ)技能。然而在企業(yè)中我們常常見到的情況包括:格式五花八門、行文規(guī)則混亂、標(biāo)題文不對(duì)題、結(jié)構(gòu)缺乏邏輯、內(nèi)容辭不達(dá)意、篇幅冗長(zhǎng)混盹……其實(shí)這些都是因?yàn)椴涣私夤膶懽鞯幕疽?,未掌握公文寫作的基本方法與技巧,以及缺乏實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練所致。
優(yōu)秀的文筆既能有效傳達(dá)企業(yè)管理思想、提高管理效率,也能提升經(jīng)理人的職業(yè)形象、獲得職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)?!懊罟P生花覓先機(jī),言簡(jiǎn)意賅促效率”——本課程從公文寫作的基本方法與常用公文寫作入手,結(jié)合實(shí)際案例分析,,為您深度剖析公文寫作的實(shí)用方法與實(shí)戰(zhàn)技巧,幫助學(xué)員迅速提高公文寫作的實(shí)戰(zhàn)技能,成為公司或部門值得依賴的筆桿子。
學(xué)
標(biāo)
習(xí)
目
幫助學(xué)員掌握用金字塔原理邏輯性地思考、表達(dá),自上而下表達(dá),自下而上思考,觀點(diǎn)鮮明、重點(diǎn)突出、邏輯清晰、層次分明、簡(jiǎn)單易懂,縮短寫作時(shí)間,提高思考和表達(dá)的邏輯性、條理性,準(zhǔn)確高效闡述觀點(diǎn),提升寫作能力和影響力,擁有出色的文筆和杰出的口才。運(yùn)用STAR原則、思維導(dǎo)圖等工具,用最短時(shí)間做出思路清晰、簡(jiǎn)潔有力的報(bào)告,使報(bào)告更清晰、更專業(yè)。
授
式
課
形
以講師講授、學(xué)員互動(dòng)、游戲、以及小組交流討論為主。
培
象
訓(xùn)
對(duì)
希望提高思考邏輯性、條理性,提高表達(dá)能力及公文寫作能力的員工
培
長(zhǎng)
訓(xùn)
時(shí)
-1133475781052天 6小時(shí)/天
-647709086850-647709055100課
綱
程
大
第一天:基礎(chǔ)篇
第一部分 公文寫作的根基要訣
第一章:公文寫作的概述
-647709055100一、公文寫作的常見錯(cuò)誤
1、一文多事
2、亂戴帽子
3、內(nèi)容殘缺
4、結(jié)構(gòu)混亂
5、語(yǔ)法錯(cuò)誤
6、隨意省略與不規(guī)范的簡(jiǎn)稱
7、引用不當(dāng)
8、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用錯(cuò)誤
9、數(shù)量及單位使用不規(guī)范
10、錯(cuò)別字、多字、漏字
11、俎代庖
【案例分析】常見公文寫作錯(cuò)誤分析與避免
二、公文寫作的基礎(chǔ)知識(shí)
1、公文的含義及類別
2、公文的文種與選擇
— 13種正式公文文種:
決議、決定、命令(令)、公報(bào)、公告、通告、意見、通知、通報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、議案、函、紀(jì)要(2012年最新《條例》規(guī)定的黨政機(jī)關(guān)公文文種)
公文十大主要分類:
報(bào)請(qǐng)?bào)w文書、指令體文書、告知體文書、商復(fù)體文書、議決體文書、計(jì)劃體文書、總結(jié)體文書、會(huì)議體文書、法規(guī)體文書、書信體文書。
-1143000136525 3、公文的行文規(guī)則
--- 行文方向
上行文、平行文、下行文、泛行文
行文方式
單獨(dú)行文、聯(lián)合行文
逐級(jí)/多級(jí)/越級(jí)/直達(dá)行文
要點(diǎn)辨析
批轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)發(fā)、印發(fā)的聯(lián)系和區(qū)別
--- 公文的主要行文規(guī)則
4、公文的寫作要求及步驟
— 認(rèn)識(shí)公文寫作的主要特點(diǎn)(規(guī)范性強(qiáng))
— 明確公文寫作的基本要求
— 遵循公文寫作的基本步驟
1.準(zhǔn)備階段
思想準(zhǔn)確……
材料準(zhǔn)備……
方案準(zhǔn)備……
2.正式起草階段
標(biāo)題
首
主體結(jié)構(gòu)
表達(dá)規(guī)范
3.加工修改階段
范圍
步驟
方法
文稿修改案例、互動(dòng)分析
第二章:公文寫作的格式要求
第二部分 公文寫作的實(shí)操演練
第三章:寫作實(shí)操
請(qǐng)示的寫作實(shí)操
1、請(qǐng)示的特點(diǎn)
2、請(qǐng)示的類型、結(jié)構(gòu)
案例講解
3、請(qǐng)示寫作的核心一步
范文案例講解
4、請(qǐng)示寫作應(yīng)注意的問題
工作報(bào)告的寫作實(shí)操
1、工作報(bào)告的特點(diǎn)與難點(diǎn)
2、工作報(bào)告的主題如何確定
案例講解
3、工作報(bào)告采用的結(jié)構(gòu)
4、工作報(bào)告的內(nèi)容如何寫實(shí)
范文案例講解
會(huì)議紀(jì)要的寫作實(shí)操
會(huì)議紀(jì)要寫作的幾個(gè)注意事項(xiàng)
范文案例講解
2、如何寫好會(huì)議紀(jì)要
范文案例講解
3、會(huì)議紀(jì)要和記錄的區(qū)別
4、會(huì)議紀(jì)要寫作步驟和要點(diǎn)
通知的寫作實(shí)操
1、通知的特點(diǎn)
2、通知的類型、結(jié)構(gòu)
案例講解
函的寫作實(shí)操
1、函的特點(diǎn)
2、函的類型、結(jié)構(gòu)
案例講解
第二天:提升篇
第一部分 公文寫作的謀篇布局
第一章:邏輯最清晰的思路——搭建金字塔結(jié)構(gòu)
第一部分 金字塔結(jié)構(gòu)的核心四原則
結(jié)論先行:TOPS原則
自上而下表達(dá),結(jié)論先行
自下而上思考,總結(jié)概括
金字塔的TOPS原則
二、上下對(duì)應(yīng):總分原則
1. 縱向關(guān)系
2. 橫向關(guān)系
3. 序言結(jié)構(gòu)
練習(xí):總結(jié)報(bào)告
三、分類清楚:MECE原則
1. 演繹推理
2. 歸納推理
3. MECE:相互獨(dú)立、完全窮盡
四、邏輯順序:統(tǒng)一原則
1. 時(shí)間順序
2. 結(jié)構(gòu)順序
3. 重要性順序
第二部分 金字塔的序言結(jié)構(gòu)
1. 序言的基本要素
1)背景
2)沖突
3)疑問
4)解答
2.常見的序言結(jié)構(gòu)
1)標(biāo)準(zhǔn)式:情境→沖突→解決方案
2)開門見山式:解決方案→情境→沖突
3)突出憂慮式:沖突→情境→解決方案
4)突出信心式:疑問→情境→沖突→解決方案
隨堂演練:序言練習(xí)
3. 思結(jié)構(gòu)-5步組織信息金字塔,讓你的結(jié)論有理有據(jù)
定調(diào):提煉一個(gè)為目標(biāo)服務(wù)的“結(jié)論”;
搜集:用頭腦風(fēng)暴激發(fā)更多新點(diǎn)子;
篩選:用“不肥不柴”原則篩選有價(jià)值的觀點(diǎn);
架構(gòu):建結(jié)構(gòu)化表達(dá)金字塔;
檢查:用“不重不漏”原則查核完善;
第二部分 公文寫作的實(shí)操演練
第二章:寫作實(shí)操(部分內(nèi)容與第一部分一起練習(xí))
一、總結(jié)類應(yīng)用文該如何寫?
(一)工作成果如何寫?
1.成果總結(jié)列表格
挖掘工作價(jià)值的三把鐵鍬
突出亮點(diǎn)的一個(gè)STAR法則
隨堂演練:閱讀材料、提煉價(jià)值
2.整理排序金字塔
按對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要性排序
綜合崗位職責(zé)、重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作排序
隨堂演練:繪制工作總結(jié)結(jié)構(gòu)圖并分組呈現(xiàn)
3.概括升華提高度
打通理性的高度概括
打通感性的小標(biāo)題
隨堂演練:標(biāo)題提煉競(jìng)賽
4.細(xì)化展開行好文
金字塔大綱秒變文章
用SCQA的故事邏輯寫序言
隨堂演練:為本課程寫一個(gè)序言
(二)典型經(jīng)驗(yàn)如何寫?
1.成功經(jīng)驗(yàn)如何寫?
思路和做法
成效與經(jīng)驗(yàn)
案例分析:過程做法時(shí)間軸
2.不足經(jīng)驗(yàn)如何寫?
簡(jiǎn)述不足之維度
原因分析二分法
案例分析:原因偵探
(三)下一步計(jì)劃怎么寫?
要做什么-目標(biāo)和任務(wù)
目標(biāo)是不是聰明的
目標(biāo)是不是正向積極的
為什么把這個(gè)作為目標(biāo)
如何體現(xiàn)出必要性
如何體現(xiàn)出緊迫性
如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
分階段層層分解小目標(biāo)
為小目標(biāo)設(shè)定一個(gè)工作進(jìn)度表
如何保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
錨定執(zhí)行人、監(jiān)督人
明確考核節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)
(四)案例分析:撰寫工作總結(jié)
二、方案類應(yīng)用文如何寫?
(一)描述背景,體現(xiàn)意義
形勢(shì)-背景-任務(wù)
行業(yè)-企業(yè)-部門
(二)陳述現(xiàn)狀,定義問題
確定理想狀況
描述現(xiàn)狀,定義問題
(三)分析原因,應(yīng)用工具
(四)呈現(xiàn)方案
(五)預(yù)期成效
(六)案例分析:一次申請(qǐng)的撰寫
三、調(diào)研類應(yīng)用文如何寫?
(一)撰寫導(dǎo)語(yǔ)-介紹調(diào)研基本情況(背景、目的、過程)
概括介紹式
結(jié)論式
議論式
提問式
(二)撰寫主體-由事入理、敘議結(jié)合
區(qū)分行動(dòng)性信息與描述性信息
分類別概括調(diào)研結(jié)論
打造結(jié)論的亮點(diǎn):一致性、行動(dòng)性、形象化
MECE原則,確保結(jié)論的可信度
(三)撰寫結(jié)尾-簡(jiǎn)明扼要、意盡輒止
連連看:5種結(jié)尾方法的寫法
課程設(shè)計(jì):曹茜
-1152525916305-647709086850-647709086850-647709086850-647709086850-647709086850-647709086850
曹茜老師的其它課程
授課技巧2天 01.30
三維六步,把課講好(授課技巧)1.1.培訓(xùn)對(duì)象業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專家及管理層1.2.課程背景問題一,講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;問題二,上臺(tái)后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;問題三,聲音輕柔,缺乏穿透力,語(yǔ)速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語(yǔ)音音調(diào)平緩,缺乏感染力;問題四,教學(xué)中不會(huì)與學(xué)員互動(dòng),無法快速營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,現(xiàn)場(chǎng)氣氛沉悶;問題五,結(jié)束
講師:曹茜詳情
授課技巧賽前輔導(dǎo)工作坊3天 01.30
煙草行業(yè)教學(xué)演繹賽前輔導(dǎo)1.1.培訓(xùn)對(duì)象參賽型兼職內(nèi)訓(xùn)師1.2.課程背景問題一,講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;問題二,上臺(tái)后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;問題三,聲音輕柔,缺乏穿透力,語(yǔ)速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語(yǔ)音音調(diào)平緩,缺乏感染力;問題四,教學(xué)中不會(huì)與學(xué)員互動(dòng),無法快速營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,現(xiàn)場(chǎng)氣氛沉悶;問題五,結(jié)束時(shí),草草收尾,缺乏渲染力和感
講師:曹茜詳情
思維導(dǎo)圖(最新) 01.30
思維導(dǎo)圖—讓你的思想躍然紙上一、課程背景:職場(chǎng)思維導(dǎo)圖是一種優(yōu)化思維、提升工作效率、解決工作難題的簡(jiǎn)單而高效的工具。波音公司曾運(yùn)用思維導(dǎo)圖,高效地完成了波音747的設(shè)計(jì),把需要6年完成的設(shè)計(jì)縮短到6個(gè)月?! ≡趪?guó)內(nèi),越來越多的企業(yè)希望學(xué)習(xí)并運(yùn)用思維導(dǎo)圖,他們常嘆—— 怎么才能快速掌握思維導(dǎo)圖的原理? 如何繪制思維導(dǎo)圖與進(jìn)行思維分析? 如何運(yùn)用思維導(dǎo)
講師:曹茜詳情
小白都能學(xué)會(huì)的微課 01.30
小白就能學(xué)會(huì)的微課(崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與微課設(shè)計(jì)開發(fā))1.1.培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師:技術(shù)崗、高技能崗、項(xiàng)目管理崗,無需攝影師、編程師、剪輯師經(jīng)驗(yàn)1.2.需求分析(1)關(guān)于微課制作:既能設(shè)計(jì)微課,又能快捷制作,才是該學(xué)的微課技術(shù)第一個(gè)問題,是不是所有的課程都適合開發(fā)成微課?微課只是短?小?微課制作開發(fā)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?第二個(gè)問題,學(xué)習(xí)企業(yè)微課,我們最
講師:曹茜詳情
粘性溝通,掌握你的關(guān)鍵對(duì)話 01.30
粘性溝通,掌握你的關(guān)鍵對(duì)話1.1.培訓(xùn)對(duì)象需要進(jìn)行高效能溝通的技術(shù)人員、中基層管理人員1.2.課程背景你一定遇到過下列情況:向上司提出你的精心設(shè)計(jì)方案,卻被潑了一頭冷水;要求下屬加班,下屬以沉默相對(duì)抗;跨部門溝通協(xié)調(diào),對(duì)方推脫狡辯;想和客戶交流,久久不能推進(jìn)。當(dāng)遇到這些情況時(shí),你是沉默以對(duì),還是尖刻批評(píng),抑或是拍案而起?別灰心喪氣,因?yàn)榇蟛糠秩撕湍阋粯?,在?/p>
講師:曹茜詳情
最能打動(dòng)客戶的呈現(xiàn)講解技術(shù)1.1.培訓(xùn)對(duì)象有做策劃案演示、產(chǎn)品介紹及會(huì)議發(fā)言需要的人(側(cè)重對(duì)外)1.2.課程背景(1)商務(wù)呈現(xiàn):時(shí)至今日,越來越多的企業(yè)開始重視商務(wù)呈現(xiàn),并請(qǐng)我?guī)椭髽I(yè)員工提高這方面的能力。一般來說,企業(yè)內(nèi)部針對(duì)商務(wù)呈現(xiàn)所展開的培訓(xùn),會(huì)將重點(diǎn)放在演講訓(xùn)練上,因此通常都會(huì)假定會(huì)場(chǎng)比較大,聽眾較多,需要使用屏幕投影來進(jìn)行。不過,上述模式是否就是受
講師:曹茜詳情
結(jié)構(gòu)思考力與職場(chǎng)應(yīng)用主講:曹茜老師【課程背景】金字塔原理是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作。1973年由麥肯錫國(guó)際管理咨詢公司的咨詢顧問芭芭拉?明托(BarbaraMinto)首創(chuàng)。金字塔原理能幫助你解決哪些問題?●思考:用全腦思維,提高結(jié)構(gòu)化思維能力,思考全、準(zhǔn)、快。●書面表達(dá)、公文寫作:挖掘讀者的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)、利益
講師:曹茜詳情
崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與課程設(shè)計(jì)開發(fā)1.1.培訓(xùn)對(duì)象業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專家及管理層、兼職培訓(xùn)師1.2.課程背景(1)關(guān)于課程開發(fā):既能萃取經(jīng)驗(yàn),又能設(shè)計(jì)課程,才是該學(xué)的開發(fā)技術(shù)問題一,是不是所有的內(nèi)容都適合開發(fā)成課?怎么鎖定有價(jià)值的課題?問題二,如何避免“教科書式”的課程結(jié)構(gòu)?搭建結(jié)構(gòu)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?怎么突出實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)?問題三,我有一肚子
講師:曹茜詳情
路演—在路上演繹我們的人生 01.30
路演—在路上演繹我們的人生主講人:曹茜老師[pic]在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代浪潮里,從來不缺少動(dòng)聽的創(chuàng)業(yè)故事。“創(chuàng)業(yè)”一詞已然成為當(dāng)下中國(guó)人尤其是年輕人的夢(mèng)想。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng),資本無疑是關(guān)鍵一環(huán),而吸引資本則需要路演助力。那么投資人憑什么看中你的項(xiàng)目?如何選項(xiàng)目?你的項(xiàng)目對(duì)投資方而言有什么“非投不可”的價(jià)值?種種項(xiàng)目中的問題、優(yōu)勢(shì)或弊端,投資方都能透過路演
講師:曹茜詳情
敏捷課程開發(fā)-1天 01.30
敏捷課程開發(fā)1.1.培訓(xùn)對(duì)象業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)容專家及管理層、兼職培訓(xùn)師1.2.課程背景(1)關(guān)于課程開發(fā):既能萃取經(jīng)驗(yàn),又能設(shè)計(jì)課程,才是該學(xué)的開發(fā)技術(shù)問題一,是不是所有的內(nèi)容都適合開發(fā)成課?怎么鎖定有價(jià)值的課題?問題二,如何避免“教科書式”的課程結(jié)構(gòu)?搭建結(jié)構(gòu)都需要哪些流程?它的設(shè)計(jì)邏輯是什么?怎么突出實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)?問題三,我有一肚子經(jīng)驗(yàn),如何總結(jié)
講師:曹茜詳情
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