《從毛澤東領(lǐng)軍之道看企業(yè)管理》

從毛澤東領(lǐng)軍之道看企業(yè)管理

培訓(xùn)意義
40年前的改革開放初期我們仰慕西方管理，一路如饑似渴地學(xué)習(xí)。40年后取得輝煌成
就的我們，更應(yīng)總結(jié)出自己的中國式管理理論和經(jīng)驗(yàn)，才能服水土，才能貼身地指導(dǎo)我
們的改革實(shí)踐、企業(yè)變革。
上百年來中國人民的奮斗歷程告訴我們:
照搬西方模式?jīng)]能救中國，照搬西方模式也沒能發(fā)展中國。中國革命的勝利、中國的建
設(shè)與發(fā)展依靠的是:
中國特色的理論、思想與模式。在中國超一流企業(yè)家隊(duì)伍中，很多都是毛澤東思想的追
隨者，任正非、張瑞敏、侯為貴、陳天橋、史玉柱，等等，他們從毛澤東思想中吸取精
華，領(lǐng)導(dǎo)著自己的團(tuán)隊(duì)決戰(zhàn)于世界商業(yè)舞臺(tái)，演繹出一曲曲中國企業(yè)"走出國門"的勝利
凱歌。
偉人毛澤東，成功地締造和領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)黨，一支軍隊(duì)，打下了一個(gè)天下。歷史上像毛
澤東這樣，在不長的時(shí)間里，就將起義失敗后殘留的不足千人的隊(duì)伍，培育成無堅(jiān)不摧
、雄視天下的百萬大軍，并目在武器裝備遠(yuǎn)落后于對(duì)手的情況下，仍能令號(hào)稱世界第一
軍事強(qiáng)國的對(duì)手不得不乖乖地坐到談判桌前，這種豐功偉業(yè)絕無僅有。
所以，在中國辦企業(yè)，搞管理，不能不研究中國式的管理思想。研究中國式的管理思
想不能不講毛澤東管理思想的領(lǐng)導(dǎo)韜略與理論實(shí)踐。
后疫情時(shí)代，全球精英重視和學(xué)習(xí)毛澤東人文科學(xué)管理的領(lǐng)導(dǎo)韜略已成共識(shí)并在持續(xù)發(fā)
酵。

培訓(xùn)目的
著重學(xué)習(xí)毛澤東管理思想的領(lǐng)導(dǎo)韜略，領(lǐng)會(huì)毛澤東是如何將以不識(shí)字農(nóng)民為主的官兵隊(duì)
伍，打造成一支打不垮、拖不爛、戰(zhàn)無不勝、所向披靡的鐵軍團(tuán)隊(duì)，最終取得革命勝利
的秘訣。
從當(dāng)前企業(yè)管理中遇到的難題出發(fā)，掌握毛澤東領(lǐng)導(dǎo)韜略的實(shí)際應(yīng)用，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
。
通過與西方最新管理思想的對(duì)比，領(lǐng)悟毛澤東管理思想在企業(yè)管理中的寶貴理論價(jià)值，
提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力，永續(xù)企業(yè)發(fā)展。
培訓(xùn)時(shí)間：1天。
培訓(xùn)對(duì)象：中高層。
培訓(xùn)方式: 采用[互動(dòng)教學(xué)+分組研討+管理分享+點(diǎn)評(píng)交流]等方式授課。

培訓(xùn)大綱
第一講 從毛澤東領(lǐng)軍之道看戰(zhàn)略管理
一、?星星之火，可以燎原
1. 戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)術(shù)是什么？
2. 戰(zhàn)略思維的力量
3. 實(shí)事求是戰(zhàn)略與有的放矢戰(zhàn)術(shù)
4. 制定戰(zhàn)略的唯一正確途徑在哪里？
二、敵進(jìn)我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追
1. 活下去才是硬道理
2. “農(nóng)村包圍城市”
3. 讓聽得見炮聲的人來決策
三、?論持久戰(zhàn)
1. 戰(zhàn)略聚焦，方現(xiàn)突破
2. 大機(jī)會(huì)更忌機(jī)會(huì)主義
3. 聚焦，才會(huì)發(fā)現(xiàn)更好機(jī)會(huì)
案例分析：戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的成與敗
第二講 從毛澤東領(lǐng)軍之道看團(tuán)隊(duì)管理
一、?領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任歸結(jié)起來，主要就是“出主意，用干部”兩件事
1. 出主意領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
2. 用干部選好人
3. 政治路線確定后，干部就是決定因素
二、?應(yīng)當(dāng)在長期的群眾斗爭(zhēng)實(shí)踐中，考察和識(shí)別干部，憑戰(zhàn)績用干部
1. 鍛煉出干部
2. 戰(zhàn)績續(xù)干部
三、思想掌握一切，思想改變一切
1. 走群眾路線，從群眾中來、到群眾中去
集體的力量才是強(qiáng)大的
3. 團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，打敗我們共同的敵人
四、懲前毖后，治病救人
1. 誰都會(huì)犯錯(cuò)誤，改正了便是好同志
2. 無完美個(gè)人，有完美集體
2. 集體人格是通過引導(dǎo)與積累形成的
五、同甘共苦，榮辱與共
1. 再強(qiáng)大的獅子也招架不住一群狼
2. 支部建在連隊(duì)，用制度培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一思想，戰(zhàn)無不勝
3. 一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利
案例分析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的秘訣。
第三講 從毛澤東領(lǐng)軍之道看營銷管理
一、?沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
1. 營銷什么？
2. 向誰營銷？
二、集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)
1.“壓強(qiáng)”戰(zhàn)術(shù)，強(qiáng)度配置資源
2. “集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)”
三、全心全意為人民服務(wù)
1. 營銷宗旨，“以客戶為中心”是顛撲不破的真理
2. 小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)
3. 三分天下，華為其一
四、槍桿子里面出政權(quán)
1. 營銷手段，核心競(jìng)爭(zhēng)力
2. 營銷績效，目標(biāo)管理
五、打著燈籠走夜路
1. 營銷過程
2. 營銷信念
六、靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的
1. 營銷復(fù)盤
2. 營銷總結(jié)
案例分析：“壓強(qiáng)原則”的巨大力量
第四講 從毛澤東領(lǐng)軍之道看文化管理
一、?文化的含義
1. 文化的核心與定義
2. 什么才是優(yōu)秀的企業(yè)文化？
二、為誰當(dāng)兵，為誰打仗（初心與使命）
1. 價(jià)值觀如何統(tǒng)一？
2. 愿景圖如何描繪？
3. 使命感怎樣增強(qiáng)？
三、做一個(gè)脫離低級(jí)趣味的人
1. 領(lǐng)導(dǎo)魅力如何塑造？
2. 集體人格怎樣樹立？
3. 文化生態(tài)如何建立？
培訓(xùn)總結(jié)：懷念偉人毛澤東

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