《卓越領導力六維修煉》

卓越領導力六維修煉
課程序言
企業(yè)的發(fā)展離不開杰出的領導者，杰出領導者領導力的提升更離不開不斷的學習，企業(yè)高管“終身學習”是永恒的主題。
習近平總書記強調(diào)：“很多干部有做好工作的真誠愿望，也有干勁，但缺乏新形勢下做好工作的本領，不懂規(guī)律，不懂門道，還習慣于用老套路應對，蠻干盲干，結(jié)果是雖然做了工作，有時做得還很辛苦，但不是不對路子，就是事與愿違，甚至搞出一些南轅北轍的事情來。因此，各級領導干部，都要有本領不夠的危機感，都要努力增強本領，都要一刻不停地增強本領?！?br /> 對組織負責人來說，總書記反復強調(diào)需增強本領的重點及含義就是：干部必須提升領導力，必須邁向卓越。
卓越領導力六維修煉，能使各級領導干部達到“方向正確、管理科學、事業(yè)永續(xù)”之水平，從而使企業(yè)與組織更加穩(wěn)健持續(xù)地發(fā)展。
課程目標
精要學習并掌握領導力理論邏輯，提高領導干部的綜合素養(yǎng)；
通過學習卓越領導力六維系統(tǒng)的特質(zhì)與測評，快速查找管理上的短板并進行修補，增強組織抗風險能力，保障組織目標的順利實現(xiàn)；
掌握卓越領導力六維系統(tǒng)核心特質(zhì)，把握領導力邁向卓越的修煉抓手，全面提升干部管理水平；
全面增強領導干部的人格魅力，快速提升管理者的視野與格局。
培訓時間：2天。
培訓對象：中高層管理干部。
培訓方式：采用建構(gòu)主義教學理論，以教授互動為主開展培訓。
課程提綱：
第一講 領導力理論精要強化
（一）領導力與領導藝術
1. 什么是領導力？
2. 領導藝術的表現(xiàn)特點？
（二）領導與管理的區(qū)別
1. 領導，領什么？
2. 管理，管什么？
（三）硬權(quán)力與軟權(quán)力的區(qū)別
1. 什么是硬權(quán)力？
2. 什么是軟權(quán)力？
3. 硬權(quán)力與軟權(quán)力哪個更具領導力？
（四）管理的基本矛盾與注意矛盾
1. 管理的兩大基本矛盾及如何應對？
2. 管理的主要矛盾及如何應對？
（五）領導力“思行果關系論”
1. 思想、行動、結(jié)果三者之間的關系分析
2. “思行果”三層級管理思維利弊分析
第二講 卓越領導力六維系統(tǒng)
（一）研究發(fā)現(xiàn)：古今中外卓越領導者，最突出共性是“六維系統(tǒng)核心特質(zhì)”
學習力 教導力 決斷力 推行力 組織力 影響力
（二）領導力六維系統(tǒng)卓越表現(xiàn)分析
1. 六維度卓越表現(xiàn)
2. 三循環(huán)卓越展示
（三）卓越領導力六維系統(tǒng)所達目標
1. 方向正確；2. 管理科學；3. 事業(yè)永續(xù)
2. 核心特質(zhì)及修煉抓手
互動環(huán)節(jié)：案例分析，小組討論，領悟領導力六維系統(tǒng)之強大功能。
第三講 六維系統(tǒng)核心特質(zhì)與測評
（一）學習力__善學穎悟
1. 目標導向
2. 自我反省
（二）教導力__人才輩出
1. 帶隊育人
2. 言傳身教
小結(jié)：學習力與教導力（一循環(huán)）功能展示
（三）決斷力__擔當果敢
1. 辯證思維
2. 調(diào)查研究
（四）推行力__目標必達
1. 問題導向
2. 嚴防懈怠
小結(jié)：決斷力與推行力（二循環(huán)）功能展示
（五）組織力__穩(wěn)健高效
1. 善于溝通
2. 優(yōu)化資源
（六）影響力__正大光明
1. 凝心聚力
2. 修身養(yǎng)德
小結(jié)：組織力與影響力（三循環(huán)）功能展示
互動環(huán)節(jié)：學員與團組從測評中找出自身或團隊在領導力六維系統(tǒng)中的短板。
第四講 卓越領導力六維系統(tǒng)測評報告集訓——曲線圖與雷達圖制作、整改報告檢查
集訓要求：學員與團組通過對領導力六維系統(tǒng)的全面學習與測評，繪制出自身和團隊領導力曲線圖與雷達圖，結(jié)合自身/團隊現(xiàn)狀，尋找短板并提出下一步領導力提升的整改方案，選一代表進行報告分享。
【培訓結(jié)束】

葉松濤老師的其它課程