企業(yè)文化
企業(yè)文化詳細內容
企業(yè)文化
企業(yè)文化
蘭老師
戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁
學習目的
學習理解企業(yè)文化的理論和實踐
能夠以身作則帶領團隊培育企業(yè)文化
課程收益改善團隊文化
提高團隊凝聚力和工作效率
學員對象
企業(yè)老板、高管、主管
時間安排
1天
課程大綱
第一天
標題
學習目的
知識點
學習方法
時間(小時)
破冰
建立學習氛圍
相互了解
討論
0.5
管理心理學的發(fā)展
了解企業(yè)文化的來龍去脈
管理心理學的演變發(fā)展
需求層次論
雙因素理論
講解
討論
1
企業(yè)文化的概念
充分理解企業(yè)文化的概念和結構
企業(yè)文化的誤區(qū)
企業(yè)文化的核心和層次結構
企業(yè)文化的作用
講解
討論
1
企業(yè)文化的要素
了解企業(yè)文化要素之間的關系
企業(yè)文化體系
講解
討論
0.5
企業(yè)文化的創(chuàng)造
了解如何開始創(chuàng)造企業(yè)文化
對環(huán)境變化的察覺和創(chuàng)建企業(yè)文化的決心。
新價值觀的創(chuàng)造。
組織象征的形成與組織內外信息交流。
組織結構的變革。
組織成員意識和行動變化。
講解
討論
1
企業(yè)文化的維護
學習如何培育維護企業(yè)文化
對人員的選用。
高層主管的影響。
社會化過程。
講解
討論
1
企業(yè)文化的變革
從當前的文化過渡到目標文化
對當前文化總結評估
外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略目標
利用金字塔結構(經歷-理念-行為-成效)開展文化變革
討論
講解
2
復習總結
加深印象學以致用
所有知識點
討論
0.5
蘭濤老師的其它課程
解決問題與做決策- 03.02
解決問題與做決策蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的學會解決問題與做決策的專業(yè)技巧拓寬思路提高解決問題的能力學會總結規(guī)律,將解決方案流程化標準化課程收益提高員工解決問題與做決策的能力提高團隊的凝聚力和工作效率學員對象企事業(yè)單位員工時間安排2天課程大綱DAY1第一天Topic主題LearningObjectives學習目的Knowledge知
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科特勒營銷理論創(chuàng)新與應用 03.02
科特勒營銷理論創(chuàng)新與應用蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的了解傳統(tǒng)市場營銷學理論及其發(fā)展過程了解現(xiàn)代新媒體營銷的方法和案例企業(yè)從業(yè)人員能夠在理論指導下改進營銷方案和運營課程收益促進銷售的同時降低營銷成本改善客戶關系整合營銷團隊提高營銷工作效率學員對象企業(yè)高管、部門主管、營銷從業(yè)人員時間安排2天課程大綱DAY1第一天Topic主題Learn
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企業(yè)戰(zhàn)略制訂與落地 03.02
企業(yè)戰(zhàn)略制訂與落地蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的理解什么是戰(zhàn)略了解科學的戰(zhàn)略制訂方法掌握戰(zhàn)略制訂的方法和工具課程收益管理人員能夠站在公司層面看問題帶領團隊協(xié)調一致達成戰(zhàn)略目標學員對象企業(yè)高管/部門經理時間安排2天培訓大綱DAY1第一天Topic主題LearningObjectives學習目的Knowledge知識點TrainingAp
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商務演講技巧 03.02
商務演講技巧蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的了解和掌握演講的七個步驟認清自己,取長補短能夠充滿自信地在眾人面前演講課程收益提高員工和管理人員的基本素質;提高營銷人員和管理團隊的表達能力和效率。學員對象企業(yè)員工時間安排2天課程大綱第一天上午標題學習目的知識點方式時間自我介紹熱場學員與講師相互了解學員自我了解自我介紹講解30分鐘演講的7個步
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銷售管理 03.02
銷售管理蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的轉變觀念和態(tài)度了解科學管理銷售團隊的方法全面掌握銷售管理的基本方法和技巧學習收益提高銷售管理人員的擔當能力提高銷售團隊的凝聚力、工作效率和戰(zhàn)斗力學員對象總經理、銷售總監(jiān)、銷售銷售管理人員和擬將提拔的潛在管理者時間安排3天課程大綱DAY1第一天Topic主題LearningObjectives學習目
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銷售談判 03.02
銷售談判蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的學會談判理論和技巧能夠帶領團隊利用談判技巧贏得有利潤的訂單學習收益改進贏率提高利潤率學員對象企業(yè)銷售人員、售前技術支持、銷售主管、高管時間安排1天第一天標題學習目的知識點學習方法時間(小時)破冰建立學習氛圍成立學習小組討論0.5談判的概念統(tǒng)一概念認識談判的定義與定位談判的能力自我保護講解討論0.5
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招聘與面試 03.02
招聘與面試技巧蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的做好征選計劃學會過濾,分析履歷表,找出問題學會準備一份完整的面試問題掌握有效的問話技巧掌握面試程序學習收益提高招聘面試成功率,降低招聘失敗風險;提高管理團隊的管理能力和效率。學員對象企業(yè)員工時間安排1天課程大綱第一天上午標題學習目的知識點方式時間自我介紹熱場學員與講師相互了解學員自我了解社交
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從技術專家到優(yōu)秀管理者-2天 - 03.02
從技術專家到優(yōu)秀管理者蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁LearningObjectives學習目的轉變觀念和態(tài)度了解科學管理的方法掌握管理的一些基本方法和技巧MajorValueandBenefits價值和好處提高管理人員的擔當能力提高團隊的凝聚力和工作效率Trainingobject學員對象未經過培訓的管理人員和擬將提拔的潛在管理者Train
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大客戶顧問式銷售-2天 03.02
大客戶顧問式銷售蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的明確誰是我們的大客戶了解社交風格了解客戶的購買流程,組織架構和決策團隊能夠充分利用內部資源能夠帶領團隊利用談判技巧贏得有利潤的訂單課程收益改進贏率建立有效的銷售團隊學員對象企業(yè)銷售人員、售前技術支持、銷售主管、高管時間安排2天課程大綱第一天標題學習目的知識點學習方法時間(小時)標準的銷售流
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