企業(yè)戰(zhàn)略制訂與落地
企業(yè)戰(zhàn)略制訂與落地詳細內容
企業(yè)戰(zhàn)略制訂與落地
企業(yè)戰(zhàn)略制訂與落地
蘭老師
戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁
學習目的
理解什么是戰(zhàn)略
了解科學的戰(zhàn)略制訂方法掌握戰(zhàn)略制訂的方法和工具
課程收益
管理人員能夠站在公司層面看問題
帶領團隊協(xié)調一致達成戰(zhàn)略目標
學員對象
企業(yè)高管/部門經理
時間安排
2天
培訓大綱
DAY 1第一天
Topic主題
Learning Objectives
學習目的
Knowledge知識點
Training Approaches學習方式
Time時間小時
1.企業(yè)常見的現(xiàn)象和問題
了解自身現(xiàn)狀
透過現(xiàn)象看本質
講解
討論
0.5
2. 什么是戰(zhàn)略
了解戰(zhàn)略的定義和內涵
戰(zhàn)略的本質
講解
討論
1
3.企業(yè)戰(zhàn)略的分類
了解戰(zhàn)略類型
按層次分類和職能分類
講解
討論
0.5
4.如何開戰(zhàn)略會議
學會開好戰(zhàn)略會議
戰(zhàn)略會的流程和要點
講解
討論
1
5. 如何制訂戰(zhàn)略
學會利用工具分析大環(huán)境、市場、競爭者和自身的狀態(tài)
1)環(huán)境分析PEST
2)市場分析
3)歷史數據
4)客戶分析
5)競爭分析 （SWOT分析，競爭五力分析）
講解
練習
4
DAY 2第二天
Topic主題
Learning Objectives
學習目的
Knowledge知識點
Training Approaches學習方式
Time時間小時
第一天課程復習
加深印象和理解
1.企業(yè)常見的現(xiàn)象和問題
2.什么是戰(zhàn)略
3.企業(yè)戰(zhàn)略的分類
4.如何開戰(zhàn)略會議
5.如何制定戰(zhàn)略什
討論
0.5
6. 戰(zhàn)略選擇
學會利用工具分析和選擇本企業(yè)的戰(zhàn)略
價值取向戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略
波士頓矩陣
GE模型
多元化戰(zhàn)略
安索夫矩陣
講解
討論
2
7.如何根據戰(zhàn)略制定年度目標
學會設定具體量化的年度目標
目標的SMART原則
四維平衡目標
講解
練習
2
8.如何根據戰(zhàn)略和目標制定執(zhí)行計劃
學會制訂具體的行動計劃
行動計劃的要素
風險評估
講解
練習
1
9.戰(zhàn)略和計劃的溝通
掌握溝通的流程和節(jié)奏
溝通的必要性
溝通的形式
講解
討論
0.5
10.帶領團隊執(zhí)行計劃
掌握帶團隊的要點
以身作則
領導行動
講解
討論
0.5
11. 評估結果
學會對目標達成的評估/反思/獎懲
評估的四個層次
評估結果和過程（復盤）
講解
討論
0.5
課程總結與回答問題
加深印象/解決實際問題
所有知識點
討論
0.5
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