精益生產(chǎn)沙盤模擬課程   03.02

精益生產(chǎn)沙盤模擬課程項(xiàng)有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景二十世紀(jì)70-80年代，豐田汽車橫掃全世界，尤其是將頭號汽車強(qiáng)國美國汽車工業(yè)打得滿地找牙，豐田的經(jīng)營方式（ToyotaProductionSystem,TPS）引起了美國的注意。1985年開始，美國麻省理工歷經(jīng)5年研究并總結(jié)了豐田的經(jīng)營方法，精益生產(chǎn)（LeanPro

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精益生產(chǎn)日常管理   03.02

精益生產(chǎn)日常管理項(xiàng)有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景二十世紀(jì)70-80年代，豐田汽車橫掃全世界，尤其是將頭號汽車強(qiáng)國美國汽車工業(yè)打得滿地找牙，豐田經(jīng)營方式（ToyotaProductionSystem,TPS）引起了美國的注意。1985年開始，美國麻省理工歷經(jīng)5年研究并總結(jié)了豐田的經(jīng)營方法，精益生產(chǎn)（LeanProduc

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精益價(jià)值流改善   03.02

精益價(jià)值流改善項(xiàng)有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景二十世紀(jì)70-80年代，豐田汽車橫掃全世界，尤其是將頭號汽車強(qiáng)國美國汽車工業(yè)打得滿地找牙，豐田經(jīng)營方式（ToyotaProductionSystem,TPS）引起了美國的注意。1985年開始，美國麻省理工歷經(jīng)5年研究并總結(jié)了豐田的經(jīng)營方法，精益生產(chǎn)（LeanProduct

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8D問題解決   03.02

8D問題解決項(xiàng)有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景6sigma管理，起源于摩托羅拉。是一種質(zhì)量尺度和追求的目標(biāo)，是一套科學(xué)的工具和管理方法，是一種經(jīng)營管理策略。6Sigma管理，l是在提高顧客滿意程度的同時(shí)，降低經(jīng)營成本和周期的過程革新方法，l是通過提高組織核心過程的運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)贏利能力的管理方式，l也是在新經(jīng)濟(jì)

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裝備制造行業(yè)高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)   03.02

裝備制造行業(yè)高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景我們處在一個(gè)復(fù)雜、易變、不確定性和模糊性越來越高的VUCA時(shí)代。哈佛商業(yè)評論：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來。項(xiàng)目（涉及組織的變革）正日益推動(dòng)短期績效和長期價(jià)值創(chuàng)造—通過更頻繁的組織變革、更快速的新產(chǎn)品開發(fā)、更迅速的新技術(shù)采用，以項(xiàng)目為導(dǎo)向的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的價(jià)值占GDP的比例越

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研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)   03.02

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景我們處在一個(gè)復(fù)雜、易變、不確定性和模糊性越來越高的VUCA時(shí)代。哈佛商業(yè)評論：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來。項(xiàng)目（涉及組織的變革）正日益推動(dòng)短期績效和長期價(jià)值創(chuàng)造—通過更頻繁的組織變革、更快速的新產(chǎn)品開發(fā)、更迅速的新技術(shù)采用，以項(xiàng)目為導(dǎo)向的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的價(jià)值占GDP的比例越來越高?？萍?/p>

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項(xiàng)目管理技能提升訓(xùn)練營（演練式）   03.02

項(xiàng)目管理技能提升訓(xùn)練營項(xiàng)有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景我們處在一個(gè)復(fù)雜、易變、不確定性和模糊性越來越高的VUCA時(shí)代。哈佛商業(yè)評論：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來。項(xiàng)目（涉及組織的變革）正日益推動(dòng)短期績效和長期價(jià)值創(chuàng)造—通過更頻繁的組織變革、更快速的新產(chǎn)品開發(fā)、更迅速的新技術(shù)采用，以項(xiàng)目為導(dǎo)向的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的價(jià)值占GDP的比例越來越高

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FMEA 失效模式與影響分析   03.02

《FMEA失效模式與影響分析》項(xiàng)有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景6sigma管理，起源于摩托羅拉。是一種質(zhì)量尺度和追求的目標(biāo)，是一套科學(xué)的工具和管理方法，是一種經(jīng)營管理策略。6Sigma管理，?是在提高顧客滿意程度的同時(shí)，降低經(jīng)營成本和周期的過程革新方法，?是通過提高組織核心過程的運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)贏利能力的管理方

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班組長管理技能提升   03.02

班組長管理能力提升項(xiàng)有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景企業(yè)發(fā)展在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。良好的管理團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)的決策執(zhí)行，效率提升，有效的人員管理，最大限度發(fā)揮員工的潛能都起著十分重要的作用，班組長是公司與員工的主要溝通橋梁和紐帶，班組長的素質(zhì)和管理能力將直接影響公司整體的發(fā)展。大多數(shù)班組長往往是技術(shù)

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