《采購(gòu)流程和組織優(yōu)化》   03.02

《采購(gòu)流程和組織優(yōu)化》裴永明流程和組織優(yōu)化專(zhuān)家課程背景：華為公司管理追求的最高目標(biāo)是建設(shè)流程型組織，到底什么是流程型組織？流程管理的本質(zhì)是什么？這個(gè)世界是供應(yīng)鏈的世界，為什么？當(dāng)下，整個(gè)社會(huì)和公司型組織度對(duì)供應(yīng)鏈提出了越來(lái)越高的要求那么采購(gòu)業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈的關(guān)系如何？采購(gòu)在當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)？采購(gòu)流程好能解決采購(gòu)問(wèn)題么？.......課程收益：認(rèn)知迭

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《流程架構(gòu)建設(shè)—開(kāi)啟流程型組織之門(mén)》   03.02

《流程架構(gòu)建設(shè)—開(kāi)啟流程型組織之門(mén)》裴永明流程和組織優(yōu)化專(zhuān)家課程背景：為什么說(shuō)流程架構(gòu)搭建是一個(gè)企業(yè)流程建設(shè)的起點(diǎn)？流程架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)等之間的關(guān)系是什么？流程架構(gòu)搭建有哪些方法？不同的方法之間有什么差異？為何華為選擇OES法？華為的架構(gòu)已經(jīng)迭代到第四版了，基于怎樣的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)和思考？.......——本課程將帶您了解企業(yè)不同架構(gòu)之間的關(guān)系，了解標(biāo)

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《流程治理—進(jìn)入真實(shí)的流程管理世界》   03.02

《流程治理—進(jìn)入真實(shí)的流程管理世界》裴永明流程和組織優(yōu)化專(zhuān)家課程背景：華為公司管理追求的最高目標(biāo)是建設(shè)流程型組織，到底什么是流程型組織？為什么大部分公司覺(jué)得流程不好用？是先進(jìn)行組織調(diào)整還是先進(jìn)行流程優(yōu)化？制度和流程到底什么關(guān)系？流程是否就是審批流？流程績(jī)效和業(yè)務(wù)績(jī)效有什么區(qū)別？.......——這是一個(gè)認(rèn)知偏差非常嚴(yán)重的管理領(lǐng)域，因此對(duì)于30家大至百億小至千

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《如何進(jìn)行降本增效》   03.02

《如何進(jìn)行降本增效》裴永明流程和組織優(yōu)化/效率專(zhuān)家課程背景：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)效率的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)資源配置能力，投入產(chǎn)出比的競(jìng)爭(zhēng)。成本控制得好，效能提升，企業(yè)就盈利，就能生存，就能健康發(fā)展，反之亦然。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種效率堵點(diǎn)以及內(nèi)耗成本增加點(diǎn)：?跨部門(mén)協(xié)同困難，相互推逶扯皮；?預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無(wú)法交付、質(zhì)量不良等事后救急多，管

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《如何用LTC流程打造銷(xiāo)冠團(tuán)隊(duì)》   03.02

《如何用LTC銷(xiāo)售流程打造銷(xiāo)冠團(tuán)隊(duì)》裴永明流程和組織優(yōu)化專(zhuān)家課程背景：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)分解就是一個(gè)大家拍腦袋相互博弈的過(guò)程？銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)不能達(dá)成？總是決定缺好的銷(xiāo)售？培養(yǎng)銷(xiāo)售人員真的很難？很多跟了很久的項(xiàng)目，最后丟了？.......本課程針對(duì)銷(xiāo)售管理中普遍出現(xiàn)的種種難以破解的難題，用流程管理思維進(jìn)行解讀和闡述，通過(guò)構(gòu)建端到端的流程管理思維，幫助企業(yè)提升強(qiáng)大的銷(xiāo)售

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