《采購流程和組織優(yōu)化》


《采購流程和組織優(yōu)化》

裴永明

流程和組織優(yōu)化專家
課程背景：
華為公司管理追求的最高目標是建設流程型組織，到底什么是流程型組織？
流程管理的本質是什么？
這個世界是供應鏈的世界，為什么？當下，整個社會和公司型組織度對供應鏈提出了越
來越高的要求
那么采購業(yè)務和供應鏈的關系如何？
采購在當下面臨的挑戰(zhàn)是什么？如何應對？
采購流程好能解決采購問題么？
.......

課程收益：
認知迭代：掌握最專業(yè)的流程管理知識，了解業(yè)界最佳業(yè)務實踐
管理突破：課程將通過標桿企業(yè)供應鏈和采購流程的實踐解讀，讓學員拓寬管理和專業(yè)
思路，思考業(yè)務管理深層次問題，為應對未來的挑戰(zhàn)做好準備
落地轉化：課程設計融合訓戰(zhàn)培訓法和工作坊的優(yōu)點，通過現(xiàn)場流程模擬，直接將管理
模型和標桿學習的差距分析轉化為行動方案，讓學員輸出初步的采購流程和組織優(yōu)化方
案

課程對象：
公司管理者、供應鏈業(yè)務骨干
課程時間：
2天，6小時/天
課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學員分享+落地工具+頭腦風暴

課程大綱（課程分為兩大章）

第一章：流程管理
第一講 流程管理的本質
1. 百年管理演變史（3個爸爸的故事：經(jīng)濟學之父、科學管理之父、現(xiàn)代管理之父）
2. 不同組織形態(tài)下的管理解析
3. 流程是什么？常見7大流程管理問題分析
4、流程管理的本質
團隊共創(chuàng)：我司的采購組織是什么形態(tài)？

第二講：流程規(guī)劃
1 企業(yè)各類架構之間的關系
2、流程架構和流程層級介紹
3、標桿企業(yè)流程架構迭代解析
4、供應鏈流程的架構（含采購&不含采購兩種模型）
落地工具：流程規(guī)劃POS法和OES法
5、流程規(guī)劃意義以及對采購管理的啟示
現(xiàn)場演練：擬制公司價值鏈

第三講：制度、流程、操作指導的關系
1、 476個制度的故事
2、中西方管理思想對比和核心提煉
模型：金字塔框架思維和黃金圈思維
3、 制度、流程、操作指導的意義
4、制度、流程、操作指導的關系
5、如何在企業(yè)中搭建制度和流程體系
小組研討：我司目前在制度和流程建設中的困境、原因及對策

第四講：邁向流程型組織
流程型組織——標桿企業(yè)的追求是什么？
流程型組織的本質
模型：流程型組織建設模型
流程管理框架7要素
重點內容：流程管理組織、流程績效、流程測評
建設流程型組織的要點、難點
落地工具：流程管理7要素
個人發(fā)表：你對流程型組織的思考

第二章：采購流程和組織優(yōu)化
第一講 供應鏈之美
1、 ”這個世界是供應鏈的世界“解讀
2、中國一帶一路的構想
3、供應鏈在企業(yè)價值鏈中的定位
4、供應鏈致勝案例分享
第二講 采購管理
1、采購和供應鏈的關系
2、采購業(yè)務的目標
3、采購部門的職責
4、不同類型的采購業(yè)務分析
5、采購業(yè)務的挑戰(zhàn)
第三講 標桿企業(yè)采購流程管理分享
1、采購業(yè)務管理的核心原則
2、標桿企業(yè)采購流程架構（重點介紹L1-L3）
3、采購管理組織架構
4、戰(zhàn)略采購、采購認證、采購提前介入等管理實踐

第四講：采購流程和組織優(yōu)化落地（演練為主）
流程設計方法論
如何設計高效的流程（案例引入）
如何設計安全的流程（案例引入）
團隊研討：
我司采購流程現(xiàn)狀
我司采購業(yè)務問題和風險
現(xiàn)狀和標桿差距分析
我司采購流程設計
采購組織適配

課程總結

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