2D 《I2P創(chuàng)新管理與施行-創(chuàng)意到利潤》

  培訓講師：李迅吉

講師背景：
李迅吉老師李迅吉先生現(xiàn)任知名管理咨詢公司的咨詢總監(jiān)。擁有17年以上的跨國公司管理經(jīng)驗，曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心IPO中國區(qū)經(jīng)理，法國國際檢驗局BV公司全球采購服務經(jīng)理，美國戈爾公司中國區(qū)開發(fā)部總監(jiān)。具 詳細>>

李迅吉
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2D 《I2P創(chuàng)新管理與施行-創(chuàng)意到利潤》詳細內(nèi)容

2D 《I2P創(chuàng)新管理與施行-創(chuàng)意到利潤》

I2P創(chuàng)新管理與商業(yè)施行-創(chuàng)意到利潤
Innovation to Profit -Workshop
left36830課時：2天
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：
在商業(yè)環(huán)境中，快速變化的現(xiàn)在世界，現(xiàn)有的市場不斷面臨著新顛覆者的沖擊，企業(yè)經(jīng)營者面臨如何轉(zhuǎn)型、突破與成長的瓶頸，保持創(chuàng)造力？將公司推向一個新的方向會帶來很多挑戰(zhàn)，如何將創(chuàng)新想法付諸實施，并獲得資源支持？
研發(fā)周期長，不能在短時間內(nèi)收回投資
把創(chuàng)新聚焦在局部，沒有全局觀
企業(yè)各組織部門不能協(xié)同作戰(zhàn)
不能及時與客戶和供應商合作
系統(tǒng)實施方法和工具，培養(yǎng)系統(tǒng)思維，成為有創(chuàng)新精神的管理者，讓企業(yè)持續(xù)執(zhí)行創(chuàng)新戰(zhàn)略路徑。
適合對象
市場部、銷售部、產(chǎn)品部、運營部，期待系統(tǒng)提升創(chuàng)新效果學員 （25人以內(nèi)）
授課形式
問題討論+案例引導+現(xiàn)場答疑+產(chǎn)出創(chuàng)新方案
課程收益
創(chuàng)新準備工作——宏觀市場趨勢、客戶需求動態(tài)分析方法
掌握有效創(chuàng)新過程管理：造夢者、探索者、制作者、專業(yè)者在創(chuàng)新過程中角色切換
就創(chuàng)新想法進行有效的交流，獲取必要的批準及資源
系統(tǒng)的方法論提高創(chuàng)新的效率獲取更高的收益
縮短投資回報時間
課程亮點
更聚焦、更高效、更系統(tǒng)、更落地
課程的核心框架和思路：
教學安排
第一天DAY 1
模塊
Modular
內(nèi)容
模塊一
構建創(chuàng)新組織的基礎
重識創(chuàng)新
什么是創(chuàng)新？
創(chuàng)新的四個誤區(qū)
構建創(chuàng)新組織基礎
打造高創(chuàng)造力團隊
構建創(chuàng)新環(huán)境
模塊二
宏觀市場趨勢
行業(yè)分析框架
行業(yè)外部環(huán)境與階段、競爭環(huán)境
市場結構“STP+4P’s”
行業(yè)洞察
宏觀市場趨勢判斷
企業(yè)未來可以積極布局的三方面
分析市場的基礎能力—搜集信息
搜索引擎、行業(yè)信息來源
課堂練習：精練總結行業(yè)研究報告
模塊三
顧客需求動態(tài)
“用戶目標達成理論”的特點
用戶真正希望達成的目標
特定消費人群在特定背景條件下的需求
能夠知道新方案設計的具體描述
“用戶目標達成理論”產(chǎn)生三大驅(qū)動因素
個人態(tài)度、生活背景、當前境況
B2C、B2B 用戶細分的差異
進行用戶細分—找到你的用戶
用戶痛點與解決方案
設立目標，規(guī)劃方法，建立“用戶目標達成地圖”
了解初衷、瞄準終點，認清路障
體現(xiàn)創(chuàng)新歷程的價值
頭腦風暴——問題生成會（找到用戶關鍵問題痛點
第二天 DAY 2
模塊Modular
內(nèi)容
模塊四
打造極佳創(chuàng)意
創(chuàng)意過程的4種角色
造夢者、探索者、制作者、監(jiān)督者
創(chuàng)意過程的動態(tài)拆分
同一人同一時間只能有一個角色工作
監(jiān)督者把控整體進度與質(zhì)量
一個大項目是由一個個小項目構成
SCAMPER創(chuàng)新思維
替代、合并、改造、調(diào)整、 改變用途、去除、反向
提出創(chuàng)新方案
最小可行性產(chǎn)品（MVP）
愿景宣言工作表
頭腦風暴——創(chuàng)意生成會（集思廣益提出idea）
模塊五
優(yōu)化創(chuàng)新組合
創(chuàng)新十型
配置：盈利模式、流程、結構、網(wǎng)絡
產(chǎn)品：產(chǎn)品表現(xiàn)、產(chǎn)品系統(tǒng)
體驗：品牌、渠道、客戶交互、服務
基于創(chuàng)新十型的創(chuàng)新策略
轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、平臺、客戶體驗
創(chuàng)新3個等級
核心創(chuàng)新、延伸創(chuàng)新、變革創(chuàng)新
決策判斷中的誤差：噪聲和偏差
決策法減少判斷中的誤差
頭腦風暴——創(chuàng)意生成會（利用愿景畫布深化idea）
模塊六
創(chuàng)意到利潤
提高創(chuàng)新的效率和速度
提高創(chuàng)新的利潤率
用戶、供應商早期參與
供應商早期參與
決策會（評估篩選idea，進行決策）
總復習
工具清單
《起草愿景宣言工作表》
《創(chuàng)意愿景畫布》
前提條件
熟悉使用思維導圖工具（比如：石墨、Xmind）、信息收集與整理
三大選擇理由
理由一：全球細分領域Top3咨詢顧問老師（從外部視角解決認知偏見）
理由二：全球細分領域領先者，榮登“全球最佳創(chuàng)新公司50”榜單-創(chuàng)新企業(yè)實踐經(jīng)驗
理由三：25+ 甲-乙-丙三方，跨各行業(yè)、領域與職能的各類項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。

 

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