BS《利出一孔：基于貢獻(xiàn)的HW獎(jiǎng)金獲取分享機(jī)制》
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BS《利出一孔：基于貢獻(xiàn)的HW獎(jiǎng)金獲取分享機(jī)制》
基于貢獻(xiàn)的HW獎(jiǎng)金獲取分享機(jī)制
---利出一孔的員工激勵(lì)之道
主講老師：蔣石剛
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干
【培訓(xùn)時(shí)間】一天
【培訓(xùn)方式】工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問解答
【課程目標(biāo)】
分享華為最佳實(shí)踐的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)理念與實(shí)踐解決方案；
如何根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行獎(jiǎng)金原則與方法的匹配；
如何業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算與人力成本預(yù)算，運(yùn)用量化工具，對(duì)公司的獎(jiǎng)金公式進(jìn)行設(shè)計(jì)；
學(xué)會(huì)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)預(yù)算和人力成本預(yù)算的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，并在月/季/年度采取對(duì)策。
【課程背景】
任正非說：薪酬的問題解決了，公司的問題就解決了一半。利益共同體的打造，以貢獻(xiàn)者為本，給火車頭加滿油；股東、管理者與員工之間有一間利益共享機(jī)制。這些都是公司成長(zhǎng)中亟待解決的核心矛盾。
獲取分享制，先建功立業(yè)，再論功行賞。 核心矛盾的解決能推動(dòng)事物向前發(fā)展。在打造利益共同體的前提下，才能打造事業(yè)共同體與命運(yùn)共同體。全體員工共同努力，全營(yíng)一桿槍；公司的發(fā)展靠全體員工推動(dòng)，而不是老板一個(gè)人拉車。這些才是公司真正的持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來源！
【課程大綱】
薪酬哲學(xué)、戰(zhàn)略與策略?
華為“價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值回報(bào)”哲學(xué)解讀
公司內(nèi)價(jià)值是如何創(chuàng)造的：勞動(dòng)、知識(shí)、管理、風(fēng)險(xiǎn)
華為如何做到薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略、發(fā)展階段的匹配理論
現(xiàn)代薪酬發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵詞解讀：Total Rewards，3P-M付薪
不同薪酬制度類型與特征分析??
現(xiàn)代激勵(lì)理論在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用方法與技巧
二、業(yè)界常見的獎(jiǎng)金機(jī)制與缺點(diǎn)??
業(yè)界常見的獎(jiǎng)金機(jī)制中的問題與錯(cuò)誤
個(gè)人獎(jiǎng)金方案三種形式
組織層面的獎(jiǎng)金包模式??
三、華為獎(jiǎng)金分配的理念與原理
價(jià)值哲學(xué)與生產(chǎn)關(guān)系
價(jià)值哲學(xué)如何分別落在財(cái)經(jīng)、人資與業(yè)務(wù)三塊管理上
人財(cái)?shù)拿軐?duì)立與發(fā)展關(guān)系
獲取分享制的人財(cái)邏輯，是企業(yè)生存發(fā)展的底層邏輯
從利益博弈到利益協(xié)同，避免組織撕裂
利益機(jī)制需要平衡三個(gè)層面的利益關(guān)系
授予制VS獲取分享制的區(qū)別
華為員工收入、獎(jiǎng)金的構(gòu)成及獎(jiǎng)金機(jī)制
華為獎(jiǎng)金分享制應(yīng)用研討
第一站：分灶吃飯及組織績(jī)效的頂層設(shè)計(jì)
第二站：獎(jiǎng)金包的生成算法
步驟一：各“灶”預(yù)算獎(jiǎng)金包（B1）算法
步驟二：各灶生成獎(jiǎng)金公式
第三站：獎(jiǎng)金包的獲取
步驟三：各灶獲取獎(jiǎng)金包計(jì)算
步驟四：各支撐部門在各灶獎(jiǎng)金包的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)金分享
步驟五：獎(jiǎng)金的兌換
步驟六：獎(jiǎng)金的調(diào)節(jié)
薪酬管理與獎(jiǎng)金獲取分享制
員工調(diào)薪，調(diào)薪矩陣的應(yīng)用方法與案例
分灶吃飯，形成多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
獎(jiǎng)金獲取分享制的原理
獎(jiǎng)金獲取如何生成、調(diào)整與兌換獎(jiǎng)金如何分配到組織與個(gè)人，基數(shù)與系數(shù)如何設(shè)置
獎(jiǎng)金如何到端到端實(shí)現(xiàn)分配及其前提條件
獎(jiǎng)金獲取分享制案件討論與分享
六、華為獎(jiǎng)金分配的要點(diǎn)總結(jié)
分享制與交換制的底層邏輯不同
華為獎(jiǎng)金分享制的四個(gè)特點(diǎn)
華為獎(jiǎng)金包的基礎(chǔ)上還可做哪些衍變
及時(shí)激勵(lì)與年度激勵(lì)都是獎(jiǎng)金包的一部分，是什么關(guān)系？
華為激勵(lì)機(jī)制金字塔
蔣石剛老師的其它課程
打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部隊(duì)伍─華為領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)與干部培養(yǎng)主講老師：蔣石剛【課程背景】：發(fā)展路線確定之后，干部就是決定的因素。很多企業(yè)之所以缺乏戰(zhàn)斗力，本質(zhì)上是企業(yè)的干部缺乏動(dòng)力和能力。企業(yè)干部管理常見問題：ü官多兵少，當(dāng)官后丟了技術(shù)，不接地氣，高高在上ü干部能力不夠，一將無能累死三軍，部門低績(jī)效ü刻舟求劍，用過去的標(biāo)準(zhǔn)來選拔培養(yǎng)未來的干部ü干
講師：蔣石剛詳情
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向華為學(xué)奮斗：華為文化與成功之道課程背景：華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2萬元到2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)8000多億元的世界級(jí)通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在
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向HW學(xué)習(xí)-任職資格管理---知識(shí)與能力管理之道主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、專家、業(yè)務(wù)骨干、任職資格管理人員、培訓(xùn)管理人員、人事測(cè)評(píng)人員【培訓(xùn)時(shí)間】一天【培訓(xùn)方式】互動(dòng)引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,模擬演練,提問解答【課程目標(biāo)】了解任職資格概念以及任職資格的價(jià)值理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格等能力管理體系的內(nèi)涵掌握職位分層分類與
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向華為學(xué)習(xí)人才管理：狼性團(tuán)隊(duì)的打造課程背景：華為位居行業(yè)全球第一名，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為30年發(fā)展歷程管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，通過全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為狼性文
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力出一孔：基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊主講老師：蔣石剛【課程背景】您的企業(yè)是否面臨以下問題：1、發(fā)展缺雄心●老板看到全是機(jī)會(huì)，下面看到全是困難；●基于現(xiàn)有資源能力限制老板的想象空間。2、增長(zhǎng)缺路徑●業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)不明確，沒有較深的護(hù)城河；●戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)脫節(jié)，戰(zhàn)略舉措石沉大海。3、上下缺共識(shí)●沒有統(tǒng)一的語言/方法，上下相互不理解；●思想/目標(biāo)/行動(dòng)不一致
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力出一孔：基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型)的戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效工作坊主講老師：蔣石剛【課程背景】：企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各部門、崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中？戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵：目標(biāo)層層支撐，上下同欲者勝；結(jié)果導(dǎo)向，擰麻花原理；注重承諾，目標(biāo)刻在鋼板上；關(guān)注過程，執(zhí)行力來源于正確的做
講師：蔣石剛詳情
力出一孔：基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)的戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效管理主講老師：蔣石剛【課程背景】：戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵是業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各部門、崗
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力出一孔：基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效主講老師：蔣石剛【課程背景】：戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵是業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各部門、崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中？
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