《工作任務(wù)管理》

  培訓講師：羅元昊

講師背景：
羅元昊老師——企業(yè)營銷與團隊管理專家?曾任昆百大集團（股票代碼600865）企業(yè)MBA中心總監(jiān)?云陶集團（紫陶領(lǐng)域全國龍頭企業(yè)）營銷咨詢顧問?中石化、蘇寧云商，南方電網(wǎng)等知名企業(yè)特聘講師?北大商業(yè)智慧總裁班特約培訓師?國家注冊高級企業(yè)培訓師 詳細>>

羅元昊
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《工作任務(wù)管理》詳細內(nèi)容

《工作任務(wù)管理》

《工作任務(wù)管理》

----從任務(wù)分解、分配到執(zhí)行

【課程背景】
工作任務(wù)伴隨著員工每天的工作，工作任務(wù)是否能夠完成關(guān)系著每個人的績效、部門績
效乃至整個公司的績效。進而影響整個公司戰(zhàn)略目標是否能夠達成。如果團隊無法完成
每個人的任務(wù)或者任務(wù)達成結(jié)果不理想，公司有再好的戰(zhàn)略、再好的計劃都無濟于事。



【課程收益】
? 熟悉工作任務(wù)規(guī)劃的目的
? 掌握任務(wù)目標設(shè)定的方法
? 熟練任務(wù)目標的要求
? 掌握任務(wù)分解的方法，并能現(xiàn)場實操
? 認識到工作任務(wù)不做過程管控，任務(wù)目標達成率將會大打折扣
? 掌握如何分配任務(wù)的方法
? 掌握任務(wù)過程控制的關(guān)鍵節(jié)點
? 掌握任務(wù)員工執(zhí)行不力的3大原因及解決方法
? 熟練讓員工有效執(zhí)行的6個步驟
? 掌握復盤總結(jié)4步法
? 掌握復盤引導的9大流程
? 掌握復盤工具的使用

【課程對象】各級管理人員

【課時安排】1天（6小時/天）

【課程特色】實戰(zhàn)型職業(yè)培訓講師，于風趣幽默，用通俗的語言傳遞實用方法，可讓不
同文化層次的學員輕松理解。善于在導入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧，最終將方法與
企業(yè)實際結(jié)合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。

【課程大綱】
1. 工作任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行的目的與應(yīng)用邊界
1、員工在工作任務(wù)執(zhí)行過程中可能存在現(xiàn)狀
2、管理層任務(wù)管理的要素
3、工作任務(wù)管理的思路


2. 分目標--任務(wù)目標的設(shè)定與分解
1. 明確的目標是一切管理活動的起點
2. 目標設(shè)定的SMART原則
3. 工作任務(wù)的3種類型
4. 練習：設(shè)定兩項復雜的項目任務(wù)
5. 工作任務(wù)管理的核心三化
6. WBS任務(wù)分解方法流程
1）任務(wù)分解原則
2）任務(wù)分解的方法
3）任務(wù)分解的標準
4）任務(wù)分解表示方式
7、練習：復雜項目任務(wù)分解

第三節(jié) 控過程


1、即將去做控制
1）計劃分配的方法
2）計劃分配的注意事項
2、做的過程控制
1）讓下屬養(yǎng)成主動匯報的習慣
2）獲取任務(wù)信息的方法
3）過程糾偏
4）員工執(zhí)行不到位的3大原因及解決方法
5）廣告要有效學學毛主席
3、讓員工有效執(zhí)行的方法
1）員工執(zhí)行不到位的3大原因及解決方法
2）讓員工有效執(zhí)行達成工作目標的6個步驟
3）教育下屬要做到4件事


第四節(jié) 得經(jīng)驗
1、關(guān)于反思和總結(jié)的2個故事
2、復盤的周期
3、復盤的方法
4、復盤的心態(tài)
5、復盤引導9步法
6、復盤的具體流程
7、復盤工具表格運用


 

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