《全員高情商與有效溝通技巧訓練》

  培訓講師:吳丹

講師背景:
吳丹——高情商溝通實戰(zhàn)導師?曾任:百度丨華南區(qū)培訓總監(jiān)?曾任:58同城丨廣州培訓總監(jiān)?曾任:餓了么丨高級業(yè)務(wù)培訓專家?中國逆商管理系列課程領(lǐng)導者?中國管理科學研究院高級培訓師【個人簡介】14年大型企業(yè)實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗,率先將逆商理論與中國企業(yè)管 詳細>>

吳丹
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《全員高情商與有效溝通技巧訓練》詳細內(nèi)容

《全員高情商與有效溝通技巧訓練》

全員高情商與有效溝通技巧訓練
培訓師——吳 丹

課程內(nèi)容:

本課程聚焦現(xiàn)代企業(yè)員工特質(zhì),系統(tǒng)闡述高情商與溝通技巧是公司職員必備的優(yōu)秀
品質(zhì)。課程共十章,從職員情緒的察覺與利用、人才選拔情商、溝通情商、誠信管理、
責任意識、信任管理等方面全方位提升職員的EQ指數(shù),提升溝通技能等。闡述員工該如
何高效真實地匯報工作,如何聽取不同類型的工作匯報,以及如何管理不同類型員工的
情商藝術(shù)。

課程對象:全員


課程目標:

? 提升全員情緒察覺與利用能力、溝通藝術(shù)等
? 提升全員有效溝通技巧
? 向上級匯報工作的要領(lǐng)與技巧
? 聽取工作匯報的技巧
? 形成新生代員工能夠接受的溝通習慣

課程時間:2天(12小時)

課程大綱:
? 第一章 理解IQ(智商)、EQ(情商)、AQ(挫折商)
? 一、什么是“3Q”
? 二、“3Q”與員工錄用、提拔
? 三、IQ、EQ與AQ的關(guān)系
? 第二章 情商(EQ)的認知

? 一、什么是情商(EQ)
? 1、情商(EQ)概論
? 2、情商(EQ)的分類
? 二、EQ與團隊精神
? 三、EQ的重要性
? 1、影響一個人成功的因素是EQ
? 2、靠EQ成功的案例分析

? 第三章 職員的情緒管理

? 一、職場員工EQ調(diào)查數(shù)據(jù)分析
? 二、EQ高與低的特征體現(xiàn)
? 三、情緒的來源與表現(xiàn)
? 1、情緒的來源
? 2、情緒的成分
? 3、影響情緒的因素
? 4、情緒的差異
? 5、負面情緒對管理者的影響
? 四、情緒的控制與被控制
? 五、情緒管控三原則
? 1、產(chǎn)生負面情緒的三個因素
? 2、情緒管控的三個原則
? 六、情緒的察覺與利用
? 1、低EQ的情緒發(fā)泄者
? 2、高EQ的情緒處理特質(zhì)
? 3、對情緒的察覺
? 4、善用別人的情緒
? 5、對人格特質(zhì)的認知
? (1)人的性格沒有好壞之分
? (2)性格的分析

? 第四章 高情商有效溝通實戰(zhàn)技巧
? 一、溝通概述
? 1、溝通的概念
? 2、溝通的三要素
? 3、溝通的基本模式
? 4、溝通的四個目的
? 5、溝通三行為
? 二、溝通中語言類型的解讀
? 三、溝通中肢體行為的解讀
? 1、誠懇禮貌行為
? 2、保護或偽裝行為
? 3、暗示行為
? 4、其它肢體語言
? 四、溝通中對他人情緒的認知及響應
? 1、察言觀色
? 2、耐心傾聽
? 3、拒絕的藝術(shù)
? 4、贊美
? 五、高EQ者對話溝通的十個秘訣
? 1、學會讓別人講話
? 2、有條有理,以情動人
? 3、用好“我”字,用活“您”字
? 4、盡量別打斷對方的談話
? 5、少一些無味的話題
? 6、注意贊美和肯定對方,勿激怒對方
? 7、別道人長短
? 8、多些討論,少些爭辯
? 9、學會調(diào)動對方
? 10、善于聆聽
? 六、EQ低者糟糕的溝通模式
? 七、在工作中要適當表達情緒
? 八、同理心
? 1、什么是同理心
? 2、同理心溝通三要素
? 3、同理心的兩大區(qū)別
? 4、同理心兩大準則
? 5、同理心對話案例分析
? 6、同理心溝通的實用技巧
? 7、同理心溝通分析演練
? 8、沖突中的同理心溝通應用

? 第五章 高EQ的核心元素

? 一、EQ的基本元素——誠信管理
? 1、誠信是立身之本、立業(yè)之本
? 2、“誠信”的含義
? 二、EQ的重要元素——責任意識
? 1、承擔責任是員工的主要職責
? 2、拒絕承擔責任是員工的易犯錯誤
? 3、培養(yǎng)對事情結(jié)果負責的精神
? (1)避免不停地辯解
? (2)接受別人的批評
? (3)承擔自己的責任
? (4)承擔同事的責任
? 4、員工的責任意識
? 三、EQ的重要元素——信心培養(yǎng)
? 1、EQ高者始終信心十足
? 2、員工信心的建立
? 四、EQ的最高境界——信任管理
? 1、構(gòu)成信任的五個維度
? (1)正直
? (2)勝任力
? (3)始終如一
? (4)忠誠
? (5)開放性
? 2、如何構(gòu)建信任體系
? (1)工作透明化
? (2)公正
? (3)分享情感
? (4)講真話
? (5)始終如一
? (6)保護隱私
? (7)兌現(xiàn)承諾
? (8)展現(xiàn)實力
? 五、高EQ職員的“六心”
? 1、尊重的心
? 2、關(guān)心的心
? 3、體恤的心
? 4、賞識的心
? 5、分享的心
? 6、服務(wù)的心
? 第六章 匯報工作要領(lǐng)與技巧
? 一、匯報類型
? 1、主動匯報
? 2、被動匯報
? 二、匯報中常見問題
? 1、散
? 2、偏
? 3、亂
? 4、空
? 5、淺
? 6、假
? 三、匯報工作的基本要領(lǐng)
? 1、綜合性匯報
? 2、專題匯報
? 3、隨機性匯報
? 4、提示性匯報
? 5、介紹性匯報
? 四、匯報工作的一般技巧
? 1、情況掌握準
? 2、內(nèi)容準備細
? 3、重點突出好
? 4、匯報形式
? 五、匯報要訣
? 1、精心策劃——匯報要準備充分
? 2、實事求是——匯報情況要真實
? 3、明確重點——匯報中心要突出
? 4、換位思考——匯報困難要適度
? 5、善待功利——匯報成績要兼顧
? 6、臨陣不亂——匯報過程要自如
? 六、匯報語言技巧
? 1、盡量使用對仗句式
? 2、運用總分總的邏輯
? 3、要用數(shù)字與事實說話
? 七、其它匯報技巧
? 1、匯報完待領(lǐng)導意見與提示
? 2、匯報工作事先約定,準時匯報
? 3、匯報工作注意時間場合
? 4、要逐級匯報
? 演練:分組演練工作匯報要領(lǐng)
課后答疑

 

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