《高效決策與高效執(zhí)行》
《高效決策與高效執(zhí)行》詳細(xì)內(nèi)容
《高效決策與高效執(zhí)行》
高效決策與高效執(zhí)行
【課程收益】
全面理解決策的要素與模型;
系統(tǒng)掌握決策的體制與原則;
系統(tǒng)掌握決策的流程;
通過演練掌握決策的具體方法;
系統(tǒng)掌握高效執(zhí)行的原則與方法;
強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識(shí);
掌握從決策到執(zhí)行的過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)。
【課程特色】
寓教于樂,課堂氛圍活躍充分調(diào)動(dòng)積極性;工具豐富,知識(shí)點(diǎn)工具化更易掌握;實(shí)景演練,深度結(jié)合工作情境解決現(xiàn)實(shí)問題。
【課程對(duì)象】
中高層管理者
【課程時(shí)間】
1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、如何認(rèn)識(shí)管理者的決策?
1、決策的含義與特征
決策的含義
決策的特征
2、決策的類型
按決策問題的出現(xiàn)概率劃分
按決策的層級(jí)劃分
按決策本身所依據(jù)的條件劃分
按決策主體的決策方式不同劃分
按決策目標(biāo)多少劃分
小組討論:廈門H公司管理授權(quán)圖。
二、如何區(qū)分決策的要素與模型?
1、決策的要素
決策者
決策信息
決策目標(biāo)
決策備選方案
決策狀態(tài)
決策后果
2、決策的模型
理性決策模型
有限理性決策模型
漸進(jìn)決策模型
綜合掃描決策模型
小組討論:X市的防疫指揮。
三、如何掌握決策的體制與原則?
1、決策體制的含義
2、決策體制的結(jié)構(gòu)
決策中樞系統(tǒng)
智囊系統(tǒng)
信息系統(tǒng)
執(zhí)行系統(tǒng)
監(jiān)督系統(tǒng)
2、決策的原則
信息原則
系統(tǒng)原則
智囊原則
動(dòng)態(tài)原則
求實(shí)創(chuàng)新原則
優(yōu)化原則
公正原則
案例解析:桂林T公司關(guān)于新品研發(fā)決策的盲區(qū)
四、進(jìn)行業(yè)務(wù)決策的程序是什么?
1、診斷問題
2、確立目標(biāo)
3、擬定方案
4、分析評(píng)估與優(yōu)選
5、執(zhí)行方案
6、效果評(píng)估
情境演練:杭州T公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的決策過程。
五、決策的具體方法有哪些?
1、頭腦風(fēng)暴法
直接頭腦風(fēng)暴
質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法
2、德爾菲法
3、魚缸法
4、模擬決策法
5、決策樹法
工具應(yīng)用:西安Y公司的年度研發(fā)目標(biāo)設(shè)定。
六、如何提升管理者的執(zhí)行意識(shí)?
1、管理的意義
管理與資源的關(guān)系
運(yùn)用企業(yè)資源的四種方式
2、管理者的執(zhí)行心態(tài)
使命感與決心
責(zé)任、擔(dān)當(dāng)與效能
3、管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)
管人的職責(zé)
管事的職責(zé)
管理的挑戰(zhàn)
自我測(cè)評(píng):填寫管理能力自測(cè)表
七、如何認(rèn)識(shí)管理者在執(zhí)行中的角色?
1、管理者角色定位原則
大局觀思考
雙贏思維——利他原則
“關(guān)鍵時(shí)刻”的呼喚
2、管理者常見的執(zhí)行中的角色錯(cuò)位
錯(cuò)把自己當(dāng)做民意代表
對(duì)上級(jí)的決定持有懷疑
凡事事必躬親、親力親為
搞部門主義、小團(tuán)體
慣與對(duì)員工發(fā)號(hào)施令
3、管理者的執(zhí)行角色
做業(yè)務(wù)和專業(yè)的帶頭人
做業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)者
做決策、策略的建議者
做部門問題的終結(jié)者
八、如何從高效決策到高效執(zhí)行?
1、高效執(zhí)行的基礎(chǔ)
高效執(zhí)行來自高效的決策
高效執(zhí)行來自高效流程建設(shè)
高效執(zhí)行來自高效的目標(biāo)管理
高效執(zhí)行來自高效的時(shí)間管理
高效執(zhí)行來自高效的工作總結(jié)與匯報(bào)
小組討論:如何做好工作總結(jié)與匯報(bào)?
2、高效執(zhí)行的準(zhǔn)則
認(rèn)真第一,聰明第二
決心第一、成敗第二
速度第一,完美第二
結(jié)果第一,理由第二
結(jié)果提前、自我退后
鎖定目標(biāo)、簡(jiǎn)單重復(fù)
實(shí)戰(zhàn)演練:日常工作會(huì)議中如何有效推動(dòng)決策的制定和執(zhí)行?
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突破瓶頸,綻放人生冠軍團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力蛻變營(yíng)主講老師:丁云峰【課程背景】在VUCA時(shí)代,市場(chǎng)環(huán)境的變化帶來的是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、產(chǎn)品過剩、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇等各種打擊。80的企業(yè)正在經(jīng)歷被淘汰中,而是否會(huì)成為被淘汰的企業(yè),管理團(tuán)隊(duì)決定成敗的80!在VUCA時(shí)代,一個(gè)管理者不積極改變都可能造成整個(gè)組織停滯不前甚至失敗。如何幫助管理者實(shí)現(xiàn)從自我認(rèn)知、找到瓶頸到突破綻放的全過程?
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