《凝心聚力、“錢(qián)兔”無(wú)量——2023開(kāi)年特訓(xùn)營(yíng)》

  培訓(xùn)講師：丁云峰

講師背景：
丁云峰老師——企業(yè)流程建設(shè)與組織管理專家?東北大學(xué)客座教授?PCCC教練式領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證主教練?中國(guó)特色管理科學(xué)體系工程智庫(kù)專家?原紅星美凱龍（百?gòu)?qiáng)企業(yè)）商學(xué)院負(fù)責(zé)人、資深講師?原松下OA大區(qū)銷售經(jīng)理?原中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)部副主任?國(guó)家電網(wǎng) 詳細(xì)>>

丁云峰
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《凝心聚力、“錢(qián)兔”無(wú)量——2023開(kāi)年特訓(xùn)營(yíng)》詳細(xì)內(nèi)容

《凝心聚力、“錢(qián)兔”無(wú)量——2023開(kāi)年特訓(xùn)營(yíng)》

凝心聚力、“錢(qián)兔”無(wú)量
2023開(kāi)年特訓(xùn)營(yíng)
主講老師：丁云峰
【課程背景】
兔年伊始、疫霾遠(yuǎn)去，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從三年的疲憊中走出來(lái)，在新年翻盤(pán)、搶回丟掉的這三年？尤其是：
如何凝心聚力共繪新年愿景？
如何精益求精精準(zhǔn)新年目標(biāo)？
如何提振士氣催生執(zhí)行能力？
如何堅(jiān)定信心打造冠軍團(tuán)隊(duì)？
是擺在企業(yè)面前亟待解決的問(wèn)題，也是本課程研討的重點(diǎn)。本課程結(jié)合丁老師多年管理實(shí)踐，還原現(xiàn)實(shí)中所面臨的真實(shí)挑戰(zhàn)，解決員工在新年伊始容易遇到的“心態(tài)不積極、目標(biāo)不清晰、執(zhí)行不徹底、團(tuán)隊(duì)無(wú)戰(zhàn)力”的四大難題。使學(xué)員提振信心、堅(jiān)定目標(biāo)、凝心聚力、迎接挑戰(zhàn)，在新年伊始實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)搶得市場(chǎng)先機(jī)，幫助企業(yè)走上高速發(fā)展之路，喜迎兔年，“錢(qián)兔”無(wú)量。
【課程收益】
提振學(xué)員士氣共繪新年愿景
精準(zhǔn)業(yè)務(wù)目標(biāo)增加使命必達(dá)的決心和信心
系統(tǒng)掌握?qǐng)?zhí)行的原則和技巧確保目標(biāo)達(dá)成
深刻體會(huì)冠軍團(tuán)隊(duì)的融合方法打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)，一線經(jīng)驗(yàn)；實(shí)用，學(xué)之能用；實(shí)效，立竿見(jiàn)影。
有用，工具落地；有趣，課堂活躍；有料，案例豐富。
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干
【課程時(shí)間】
1-2天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
一、新年新氣象，從“心態(tài)”開(kāi)始
1、心態(tài)決定命運(yùn)
冰山模型
人生成功的決定性因素
工具：瓶頸&限制評(píng)估表
2、積極心態(tài)
積極心態(tài)的內(nèi)涵
心態(tài)的組織培養(yǎng)
心態(tài)的個(gè)人修煉
培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài)
3、責(zé)任心態(tài)
人生責(zé)任的三個(gè)緯度
教育和文化讓責(zé)任心流失
責(zé)任有多大，成就有多大
責(zé)任心態(tài)的修煉：承擔(dān)責(zé)任的“三段論”
4、進(jìn)取心態(tài)
成就始于愿力
追求成功，逃離痛苦
重拾理想
進(jìn)取心的激發(fā)
工具：心理成熟度發(fā)展層次對(duì)照表
二、新年新方向，從“目標(biāo)”開(kāi)始
1、目標(biāo)的來(lái)源
個(gè)人發(fā)展
職業(yè)生涯規(guī)劃
組織的發(fā)展要求?
2、制定目標(biāo)的五個(gè)要素?
明確自己的目標(biāo)內(nèi)容（做什么）????
確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限（到什么時(shí)候）???
嚴(yán)格規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（到何種程度）?????
選擇合適的實(shí)踐方法（用何種手段）?????
安排好工作順序（重要性）??????
3、衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則?
目標(biāo)的明確性??
目標(biāo)的可衡量性????
目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性????
目標(biāo)的相關(guān)性????
目標(biāo)的時(shí)限性?
?情景演練：目標(biāo)SMART原則的練習(xí)?
4、設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)關(guān)鍵步驟?
制訂符合SMART原則的目標(biāo)
檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與公司的目標(biāo)一致
列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)
列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源
確定目標(biāo)完成的日期
5、主動(dòng)挑戰(zhàn)高目標(biāo)的教練流程
“三級(jí)目標(biāo)”的制定方法
績(jī)效目標(biāo)教練流程
績(jī)效承諾儀式
工具應(yīng)用：冠軍團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)方案提煉表
三、新年新成果，從“執(zhí)行”開(kāi)始
1、執(zhí)行力缺失的十大表現(xiàn)
被動(dòng)執(zhí)行——推一推，動(dòng)一動(dòng)，不推就不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)
盲目執(zhí)行——唯命是從，不管上級(jí)的指示、命令是否正確，都盲目執(zhí)行
機(jī)械執(zhí)行——照抄照搬，機(jī)械地執(zhí)行上級(jí)的命令
逃避執(zhí)行——在困難面前找借口消極逃避，怕承擔(dān)責(zé)任而拒絕任務(wù)
敷衍執(zhí)行——敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事，只求“過(guò)得去”，不求“過(guò)的硬”
打折執(zhí)行——執(zhí)行過(guò)程中層層打折扣，導(dǎo)致“責(zé)任鏈”斷裂
低效執(zhí)行——效率低下、落實(shí)緩慢、工作質(zhì)量不高
越位執(zhí)行——越俎代庖，喜歡做一些超出自己工作范圍的事情
表面執(zhí)行——表面上執(zhí)行到位了，實(shí)際上執(zhí)行并不到位
推諉執(zhí)行——執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相推諉、扯皮
2、高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)
責(zé)任意識(shí)催生完善的工作計(jì)劃
責(zé)任意識(shí)帶來(lái)有效的目標(biāo)管理
責(zé)任意識(shí)決定時(shí)間管理的效能
責(zé)任意識(shí)帶來(lái)有效的工作總結(jié)與匯報(bào)
案例討論：PDCA工作循環(huán)如何在工作中有效應(yīng)用
3、高執(zhí)行的行動(dòng)準(zhǔn)則
認(rèn)真第一，聰明第二
決心第一、成敗第二
速度第一，完美第二
結(jié)果第一，理由第二
結(jié)果提前、自我退后
鎖定目標(biāo)、簡(jiǎn)單重復(fù)
4、打造高效執(zhí)行力的四步法
聚焦最重要的目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)演練：一句話表述目標(biāo)
關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
激勵(lì)性記分表
現(xiàn)場(chǎng)演練：設(shè)計(jì)記分表
規(guī)律問(wèn)責(zé)
回顧記分表：尋找成功和不足
四、新年新成就，從“團(tuán)隊(duì)”開(kāi)始
1、冠軍團(tuán)隊(duì)六維模型
冠軍愿景：用愿景凝聚人
冠軍目標(biāo)：主動(dòng)挑戰(zhàn)高目標(biāo)
冠軍能力：獨(dú)當(dāng)一面的能力訓(xùn)練
冠軍流程：高度配合的工作聯(lián)動(dòng)
冠軍支撐：相互成就的互信氛圍
冠軍激情：源源不斷的正能量
2、冠軍團(tuán)隊(duì)融合教練法
實(shí)戰(zhàn)演練：冠軍團(tuán)隊(duì)提升路徑圖
3、打造冠軍團(tuán)隊(duì)的五個(gè)動(dòng)作

 

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