《凝心聚力—團隊溝通與協(xié)作》

  培訓講師：丁云峰

講師背景：
丁云峰老師——企業(yè)流程建設與組織管理專家?東北大學客座教授?PCCC教練式領導力認證主教練?中國特色管理科學體系工程智庫專家?原紅星美凱龍（百強企業(yè)）商學院負責人、資深講師?原松下OA大區(qū)銷售經(jīng)理?原中國管理科學研究院培訓部副主任?國家電網(wǎng) 詳細>>

丁云峰
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《凝心聚力—團隊溝通與協(xié)作》詳細內(nèi)容

《凝心聚力—團隊溝通與協(xié)作》

凝心聚力—團隊溝通與協(xié)作主講老師：丁云峰
【課程收益】
通過情景演練提升學員向上向下平行溝通的技能；
系統(tǒng)掌握提升團隊凝聚力的方法和策略；
系統(tǒng)掌握提升團隊互信的六維冠軍團隊模型；
系統(tǒng)掌握提升團隊積極向上的熱情和激情的策略；
【課程特色】
為學員創(chuàng)造一個具有豐富正能量的道場。
運用最前沿的經(jīng)典教練體驗，使學生當場認知、當場掌握、當場提升、當場突破，當場改變行為，達到立竿見影的效果。
利用交互式打造模式，使個人學習、團隊交互和內(nèi)容學習互動升華，使整個課程“活起來”，創(chuàng)造最佳學習成長氛圍。
運用多維學習模式（音效學習法、肢體學習法、頭腦激蕩法及融合學習法）來提升學員的自我認知并協(xié)助其突破。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、行政\HR負責人
【課程時間】
1天（6小時／天）
【課程大綱】
如何進行有效的賦能激勵團隊高效協(xié)作？
1、建設使團隊成員共同追尋的團隊愿景
清晰的使命陳述模板
工具應用：按模板陳述團隊使命
冠軍愿景四要素
冠軍愿景六特征
現(xiàn)場演練：通過【活動：回到未來】描繪團隊愿景
發(fā)掘內(nèi)在驅(qū)動
工具應用：團隊戰(zhàn)績方案提煉與目標承諾
2、教練團隊成員獨當一面的能力
【能力——意愿】模型
快速提升員工能力的教練策略
案例分析：武漢M公司業(yè)務部2022年度員工培育方案制定
五步現(xiàn)場教練流程
教練體驗：立竿見影的“一分鐘教練”
3、激發(fā)和保持團隊無往而不勝的激情
激發(fā)員工的四種方法
激發(fā)力模型
教練體驗：綻放人生——團隊潛能大挑戰(zhàn)
正向思考：如何面對失敗迎接挑戰(zhàn)
責任與擔當：如何相互鼓勵攜手前行
用儀式感打開冠軍激情的開關
用團隊習慣保持冠軍激情的狀態(tài)
用慶祝拉升團隊凝聚力
小組討論：在課程講授過程中丁老師設計了哪些團隊激情時刻？
如何進行高效溝通提升組織影響力？
1、認識組織中的溝通
溝通的功能
溝通的意義
溝通的過程
管理游戲：王牌對王牌
2、成功溝通的要素
溝通失敗的原因
有效表達的技巧
積極傾聽的技巧
有效反饋的技巧
案例分析：誰的反饋最佳？
3、組織內(nèi)不同場景的溝通方式
組織內(nèi)部溝通原則
如何有效向上溝通
如何有效向下溝通
如何有效平行溝通
情景演練：向上溝通與向下溝通
4、有效的跨部門溝通
營造良好的溝通氛圍
用數(shù)據(jù)說話
選擇有效的溝通方式
跨部門溝通中的“三換”
5、解決跨部門的沖突
應對沖突的五種方式
沖突處理的根本策略
不同沖突情境采用的處理注意事項
情景演練：圓桌教練——團隊溝通與互信
三、如何激發(fā)團隊巔峰凝聚？
1、冠軍團隊六維模型
冠軍愿景：用愿景凝聚人
冠軍目標：主動挑戰(zhàn)高目標
冠軍能力：獨當一面的能力訓練
冠軍流程：高度配合的工作聯(lián)動
冠軍支撐：相互成就的互信氛圍
冠軍激情：源源不斷的正能量
2、冠軍團隊融合教練法
實戰(zhàn)演練：冠軍團隊提升路徑圖

 

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