《疫情期工作心態(tài)建設(shè)》
《疫情期工作心態(tài)建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容
《疫情期工作心態(tài)建設(shè)》
疫情期工作心態(tài)建設(shè)
全員斗志打造與執(zhí)行力提升
主講老師:丁云峰
【課程背景】
疫情期間,企業(yè)和員工視乎都陷入了一種“疫情心態(tài)”:把所有的不努力、不用心、不成功、都?xì)w咎為疫情。消極的面對工作、面對生活,這為管理人員的管理工作增加了一定的難度。那么如何才能在低迷環(huán)境中培養(yǎng)和提升員工的斗志和執(zhí)行力是提高企業(yè)整體管理能力和應(yīng)對疫情帶來的市場競爭變化的基礎(chǔ),因為高昂的斗志和高效的執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)斗力的集中體現(xiàn)。只有全員的戰(zhàn)斗力都提升了,企業(yè)的各項管理制度才能真正落到實處,企業(yè)的各級管理者才能實現(xiàn)“無為而治”,企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)才能從“消防隊長”角色中解脫出來,集中精力抓大事、抓要事。當(dāng)員工具備了高昂的斗志和高效執(zhí)行力,加上持之以恒的實踐歷練,員工將會養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)動作、職業(yè)行為和職業(yè)模式,從而提升企業(yè)在疫情時期的整體績效和綜合競爭力。
本課程緊密與疫情時期企業(yè)管理實際問題相結(jié)合,從企業(yè)人的角色認(rèn)知入手,通過積極心態(tài)的打造和責(zé)任意識的提升幫助學(xué)員回歸初心,同時運(yùn)用科學(xué)的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相融合的管理工具,激發(fā)學(xué)員挑戰(zhàn)高目標(biāo)的斗志,并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒趟季S和科學(xué)的執(zhí)行理念幫助學(xué)員找到提升個人執(zhí)行力的方法。
【課程收益】
了解疫情對企業(yè)員工心理和情緒影響的原理;
了解疫情期間體現(xiàn)自我價值和職業(yè)定位的重要性;
理解疫情期間個人成長的重要價值和意義;
了解平臺(公司)在疫情期間彼此成就的雙贏規(guī)律;
理解和掌握設(shè)定積極向上的奮斗目標(biāo)的方法;
系統(tǒng)掌握增強(qiáng)責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)力的技巧;
理解流程思維對提升執(zhí)行力的重要性;
掌握提升個人執(zhí)行力的方法。
【課程特色】
實戰(zhàn),一線經(jīng)驗;實用,學(xué)之能用;實效,立竿見影。
有用,工具落地;有趣,課堂活躍;有料,案例豐富。
【課程對象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、儲備干部、業(yè)務(wù)骨干
【課程時間】
6 小時/天
【課程大綱】
一、疫情期間工作壓力帶來的情緒問題
1、疫情期間員工常見情緒困擾:焦慮、恐懼、煩躁、抑郁、易怒、悲傷、內(nèi)疚等
2.疫情期間員工常見工作狀態(tài):工作效率低、注意力不集中、工作中過度防護(hù)、逃避或拒絕工作、工作沖突增加、坐立不安等
3.員工接近疫情程度高低與工作狀態(tài)好壞的四大表現(xiàn)形式
4.員工情緒壓力調(diào)節(jié)法: 合理宣泄、思維轉(zhuǎn)化、自我暗示、身心放松
5.通過高品質(zhì)工作療愈情緒6.改變心情治標(biāo)、改變想法治本,想法改變,行動改變。二、全員高昂斗志心態(tài)打造——積極主動
1、焦慮的天敵是行動,越積極行動越不焦慮。
2、積極行動1:了解疫情期間企業(yè)人的使命
個人與組織與資源的關(guān)系
企業(yè)人的四種資源運(yùn)用方式
企業(yè)在疫情期的社會責(zé)任
3、積極行動2:了解疫情期間企業(yè)人的職業(yè)精神
斗志與決心
責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
效率與效能
4、積極行動3:疫情期間從心態(tài)到思維想法的改變
思維決定行為
行為決定習(xí)慣
習(xí)慣決定性格
性格決定命運(yùn)
5、積極行動4:關(guān)注圈與影響圈
關(guān)注圈和影響圈的定義
積極和消極的焦點(diǎn)
積極主動和消極被動的行為特征
6、積極行動5:體驗積極心態(tài)的魅力
激發(fā)熱情
增強(qiáng)創(chuàng)造力
獲得更多資源
小組討論:疫情期間如何積極主動的面對工作和生活?
三、全員高昂斗志心態(tài)打造——責(zé)任意識與自我價值
1、責(zé)任和機(jī)會的關(guān)系“責(zé)任等于機(jī)會”,把握住機(jī)會,才能體現(xiàn)自我價值
事情越多,表明你越重要;
事情越難,越能證明你有能力;
做的事情越多越難,越能證明自我價值越大。
案例:沃爾瑪商場招聘的故事
2、責(zé)任意識的完美體現(xiàn)——盡我所能,盡職盡責(zé)
多做壹點(diǎn):多做就是機(jī)會,被動就會越被動
用心壹點(diǎn):努力做對事情,用心做好事情
勤奮工作:怠慢工作劃算嗎?克服懶惰和拖拉
優(yōu)質(zhì)工作:不斷學(xué)習(xí),不斷提高工作質(zhì)量,打造個人核心競爭力
沒有借口:不要為錯誤找理由
主動出擊:主動創(chuàng)造機(jī)會,主動解決問題。
3、自我價值提升——通過擔(dān)當(dāng)責(zé)任提升自我價值
責(zé)任有多大,舞臺就有多大
強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任,弱者逃避責(zé)任
四、全員高效執(zhí)行力提升——以終為始,目標(biāo)明確
1、任何事物都由兩次創(chuàng)造完成
心智創(chuàng)造
實際創(chuàng)造
2、目標(biāo)決定成功
目標(biāo)能激發(fā)我們沉睡的潛能
目標(biāo)能調(diào)動我們超越自我的欲望
目標(biāo)使我們關(guān)注工作成果
3、人生目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)
個人發(fā)展目標(biāo)
職業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
興趣愛好目標(biāo)
和諧關(guān)系目標(biāo)
4、制定目標(biāo)的SMART原則
怎樣具體明確?
怎樣能夠衡量?
怎樣可以達(dá)到?
怎樣平衡關(guān)聯(lián)?
怎樣設(shè)定期限?
工具應(yīng)用:應(yīng)用【使命宣言范本】撰寫自己的人生使命宣言
五、全員高效執(zhí)行力提升——流程致勝,有效避免疫情期間員工情緒化工作
1、疫情期間員工情緒化工作時,執(zhí)行力缺失的十大表現(xiàn)
被動執(zhí)行——推一推,動一動,不推就不動,甚至推而不動
盲目執(zhí)行——唯命是從,不管上級的指示、命令是否正確,都盲目執(zhí)行
機(jī)械執(zhí)行——照抄照搬,機(jī)械地執(zhí)行上級的命令
逃避執(zhí)行——在困難面前找借口消極逃避,怕承擔(dān)責(zé)任而拒絕任務(wù)
敷衍執(zhí)行——敷衍塞責(zé),應(yīng)付了事,只求“過得去”,不求“過的硬”
打折執(zhí)行——執(zhí)行過程中層層打折扣,導(dǎo)致“責(zé)任鏈”斷裂
低效執(zhí)行——效率低下、落實緩慢、工作質(zhì)量不高
越位執(zhí)行——越俎代庖,喜歡做一些超出自己工作范圍的事情
表面執(zhí)行——表面上執(zhí)行到位了,實際上執(zhí)行并不到位
推諉執(zhí)行——執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題時互相推諉、扯皮
2、流程思維是疫情下提升員工執(zhí)行力的關(guān)鍵
流程是組織智慧的結(jié)晶
流程是復(fù)刻能力的利器
流程是跨部門協(xié)作的捷徑
流程是企業(yè)戰(zhàn)斗力提升的秘密武器
案例解析:IBM的流程改進(jìn)
3、高效流程的執(zhí)行準(zhǔn)則
認(rèn)真第一,聰明第二
決心第一、成敗第二
速度第一,完美第二
結(jié)果第一,理由第二
結(jié)果提前、自我退后
鎖定目標(biāo)、簡單重復(fù)
流程思維是疫情期間員工從被動執(zhí)行到主動執(zhí)行的“魔法”
全員高效執(zhí)行力提升——心流與深度工作
心流(福流)狀態(tài)是提高工作效率的終極秘訣
專注力是無價的資源
引流團(tuán)隊深度工作,用業(yè)績說話
心理學(xué)工具:心流體驗量表
丁云峰老師的其它課程
企業(yè)流程管理與優(yōu)化升級 03.15
流程力:讓企業(yè)基業(yè)長青的蛻變能力企業(yè)流程管理與優(yōu)化升級主講老師:丁云峰【課程背景】后疫情時代,在市場競爭加劇各行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的情況下,眾多企業(yè)陷入了外部競爭能力跟不上對手,內(nèi)部管理能力帶不動隊友的經(jīng)營困境,而是否能夠順利脫困決定了企業(yè)的生死存亡。究其原因,在企業(yè)被市場逼進(jìn)了發(fā)展快車道的情境下,其流程體系不健全、流程與戰(zhàn)略弱相關(guān)、關(guān)鍵流程設(shè)計不科學(xué)、各級流程建設(shè)
講師:丁云峰詳情
組織執(zhí)行力提升訓(xùn)練 03.15
沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力組織執(zhí)行力提升訓(xùn)練主講老師:丁云峰【課程背景】市場競爭瞬息萬變的今天,我們看到有些企業(yè)原本是行業(yè)翹楚卻出現(xiàn)了官僚作風(fēng)嚴(yán)重、遇事互相扯皮、忽視用戶反饋、晉升通路不暢等現(xiàn)象,慢慢淡出了市場。而有些企業(yè)把握住一次市場機(jī)遇,逆勢而上成為行業(yè)新貴甚至在短短幾年實現(xiàn)IPO。究其原因市場上從來不缺好的創(chuàng)意、新的機(jī)會,缺乏的是能夠贏得競爭的執(zhí)行力,如
講師:丁云峰詳情
夯實中層基業(yè)長青中層干部管理能力進(jìn)階訓(xùn)練主講老師:丁云峰【課程背景】后疫情時代,企業(yè)都被逼進(jìn)了發(fā)展的快車道,要么快速成長、要么快速死亡,決定企業(yè)生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色認(rèn)知是否準(zhǔn)確、管理技能是否全面、培養(yǎng)流程是否科學(xué)造成的。如何讓干部明確自己在組織中的定位,做到不錯位、不丟位、不越位?如何建立干部正確的職業(yè)態(tài)度和價值觀?如
講師:丁云峰詳情
中層干部業(yè)務(wù)管理的三項核心能力主講老師:丁云峰【課程背景】后疫情時代,在市場競爭加劇各行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的情況下,眾多企業(yè)陷入了外部競爭能力跟不上對手,內(nèi)部管理能力帶不動隊友的經(jīng)營困境,而是否能夠順利脫困決定了企業(yè)的生死存亡。究其原因,在企業(yè)被市場逼進(jìn)了發(fā)展快車道的情境下,其中層干部的業(yè)務(wù)管理能力成為企業(yè)發(fā)展瓶頸所在。如何將戰(zhàn)略落實到流程中確保戰(zhàn)略的有效達(dá)成?如何
講師:丁云峰詳情
中堅力量:業(yè)務(wù)骨干的三項關(guān)鍵能力主講老師:丁云峰【課程背景】后疫情時代,在市場競爭加劇各行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的情況下,眾多企業(yè)陷入了外部競爭能力跟不上對手,內(nèi)部管理能力帶不動隊友的經(jīng)營困境,而是否能夠順利脫困決定了企業(yè)的生死存亡。究其原因,在企業(yè)被市場逼進(jìn)了發(fā)展快車道的情境下,其業(yè)務(wù)骨干的綜合能力成為企業(yè)發(fā)展瓶頸所在。如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實到目標(biāo)和計劃中確保戰(zhàn)略的有效達(dá)
講師:丁云峰詳情
卓越導(dǎo)師之路——TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)主講老師:丁云峰【課程背景】TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫,意為“培育培訓(xùn)師的培訓(xùn)”,是世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。丁老師以通用訓(xùn)練課程為藍(lán)本,結(jié)合自身多年商學(xué)院培訓(xùn)項目管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和職業(yè)培訓(xùn)師培育的經(jīng)驗,輔以多年培訓(xùn)行業(yè)協(xié)會管理和服務(wù)的經(jīng)歷,為企業(yè)提供一套理論聯(lián)系實際的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)系
講師:丁云峰詳情
突破瓶頸,綻放人生冠軍團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力蛻變營主講老師:丁云峰【課程背景】在VUCA時代,市場環(huán)境的變化帶來的是經(jīng)濟(jì)增長乏力、產(chǎn)品過剩、競爭不斷加劇等各種打擊。80的企業(yè)正在經(jīng)歷被淘汰中,而是否會成為被淘汰的企業(yè),管理團(tuán)隊決定成敗的80!在VUCA時代,一個管理者不積極改變都可能造成整個組織停滯不前甚至失敗。如何幫助管理者實現(xiàn)從自我認(rèn)知、找到瓶頸到突破綻放的全過程?
講師:丁云峰詳情
沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力贏在高效:組織執(zhí)行力系統(tǒng)打造主講老師:丁云峰【課程背景】市場競爭瞬息萬變的今天,我們看到有些企業(yè)原本是行業(yè)翹楚卻出現(xiàn)了官僚作風(fēng)嚴(yán)重、遇事互相扯皮、忽視用戶反饋、晉升通路不暢等現(xiàn)象,慢慢淡出了市場。而有些企業(yè)把握住一次市場機(jī)遇,逆勢而上成為行業(yè)新貴甚至在短短幾年實現(xiàn)IPO。究其原因市場上從來不缺好的創(chuàng)意、新的機(jī)會,缺乏的是能夠贏得競爭的
講師:丁云峰詳情
沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力贏在高效:組織執(zhí)行力系統(tǒng)打造主講老師:丁云峰【課程背景】市場競爭瞬息萬變的今天,我們看到有些企業(yè)原本是行業(yè)翹楚卻出現(xiàn)了官僚作風(fēng)嚴(yán)重、遇事互相扯皮、忽視用戶反饋、晉升通路不暢等現(xiàn)象,慢慢淡出了市場。而有些企業(yè)把握住一次市場機(jī)遇,逆勢而上成為行業(yè)新貴甚至在短短幾年實現(xiàn)IPO。究其原因市場上從來不缺好的創(chuàng)意、新的機(jī)會,缺乏的是能夠贏得競爭的
講師:丁云峰詳情
建成功愿景創(chuàng)卓越團(tuán)隊勇攀高峰:卓越團(tuán)隊建設(shè)與管理主講老師:丁云峰【課程背景】團(tuán)隊是組成企業(yè)的單元,是企業(yè)賴以完成整體戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分,就像人體的器官、機(jī)器的部件。但是在企業(yè)中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些團(tuán)隊失去了應(yīng)該有的功能,致使企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中遇到瓶頸,降低整體效能甚至導(dǎo)致在市場競爭中一敗涂地。團(tuán)隊長管理失能、團(tuán)隊發(fā)展滯后、團(tuán)隊士氣低迷、團(tuán)隊成員缺乏互信是導(dǎo)致以上問
講師:丁云峰詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194