95后員工管理

  培訓(xùn)講師：何云鵬

講師背景：
何云鵬老師——通用管理實戰(zhàn)專家?美國管理協(xié)會會員?美國GLG集團專家團成員，咨詢顧問?曾任亞洲最大美妝企業(yè)中國區(qū)高管?曾任中國百強企業(yè)路捷投資（上海）執(zhí)行副總經(jīng)理?《高效執(zhí)行的15種方法》、《有結(jié)果的執(zhí)行力》、《從數(shù)據(jù)到需求分析》理論創(chuàng)作者 詳細(xì)>>

何云鵬
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95后員工管理詳細(xì)內(nèi)容

95后員工管理

新生代員工管理主講人：何云鵬
【課程背景】
對工作無所謂；不愿配合加班； 不愿接受上級批評；害怕承擔(dān)責(zé)任；喜歡不辭而別......
如今， 95后甚至00后員工開始大量進入企業(yè)，新生代員工帶著他們鮮明的特性,帶給企業(yè)及管理者諸多的困惑和挑戰(zhàn)。他們很多方面?zhèn)涫茉嵅。缱源髲埧?、承受力差、缺乏耐性、自以為是、不?fù)責(zé)任、紀(jì)律性差、忠誠度低等。
其實，我們也能很容易地看到新生代員工身上明顯的優(yōu)點，如聰明好學(xué)、絕不服輸、善于創(chuàng)新、充滿激情與活力、工作能力強、個性獨立、善于思考、有愛心和同情心。
不管哪一代人，沒有一走上社會，一進入企業(yè)，就已經(jīng)是一個完美的人了，他們都會經(jīng)歷一個成長的過程。無非各代人所處的時代與環(huán)境，成長的經(jīng)歷各不相同，也使他們帶上了各自時代的烙印。最終他們都要肩負(fù)起自己的責(zé)任，在工作中逐漸成長成熟起來。
作為管理者應(yīng)深刻了解95后這一代人的獨特個性，改善管理方法，適應(yīng)時代變化的要求，積極的培養(yǎng)與指導(dǎo)他們成長，增強忠誠度，才能帶好團隊，創(chuàng)造更高績效。
另外，還有一批所謂的“問題員工”，給我們的管理帶來諸多麻煩，我們該如何應(yīng)對？
【課程目標(biāo)】
了解新生代員工的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣
接納并利用新生代員工的性格風(fēng)格達成目標(biāo)
掌握新生代員工管理的思路、方法與工具
掌握如何協(xié)助新生代提升工作績效
掌握對新生代員工激勵、溝通、輔導(dǎo)，打造高意愿團隊
掌握如何塑造在新生代的心目中的領(lǐng)導(dǎo)形象。
【培訓(xùn)受眾】 中基層主管 人力資源部門
【課程時長】 1-2天（6小時/天）
【課程大綱】:
第一單元：新生代員工的工作動機與職業(yè)心理
新生代員工的動機與人格2、 新生代員工的人格特征3、 新生代員工的工作動機4、 新生代員工對工作的心理預(yù)期5、 新生代員工的多元化價值觀6、 新生代與現(xiàn)有管理方式的沖突
第二單元：主管的角色與任務(wù)
主管的畫像2、 主管應(yīng)有的心態(tài)3、 主管應(yīng)有的角色扮演4、 主管應(yīng)有的工作任務(wù)
第三單元：如何與新生代員工溝通技巧
1、 溝通的功能2、 溝通的藝術(shù)3、 有效的傾聽4、 語言的技巧5、 非語言的技巧6、 超語言的技巧7、 回饋的方式8、 引導(dǎo)式發(fā)問的技巧9、 同理心的運用
第四單元：80和新生代員工抱怨處理技巧
1、 80和新生代員工行為通性2、 需求層次理論3、 員工需求的掌握4、 需求不滿的行為5、 需求不滿的因應(yīng)對策6、 員工諮商技巧
第五單元：新生代員工激勵與責(zé)備技巧
動機雙因素理論2、 激勵技巧3、 責(zé)備技巧第六單元：士氣激勵的策略與手法1、 了解部屬與人性2、 組織領(lǐng)導(dǎo)的陷阱3、 如何創(chuàng)造出良好的工作團隊4、 如何建立出積極的工作氣氛5、 如何自我激勵6、 如何激勵部屬
第七單元：如何使新生代員工產(chǎn)生向心力
1、 瞭解人性、運用人性： 員工真正要的是什么？2、 從員工流失反思如何產(chǎn)生向心力
1) 員工流失的含義2) 員工流失的現(xiàn)狀3) 員工流失的原因分析4) 員工個人的因素
5) 企業(yè)的因素6) 增強組織內(nèi)聚力，減小員工流失的對策
完善企業(yè)合理化建議4、 營造一個充分溝通的環(huán)境5、 增強企業(yè)凝聚力的途徑
1) 加強企業(yè)成員之間的良好溝通2) 為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境3) 正確行使領(lǐng)導(dǎo)職能
第八單元：如何成為被新生代員工認(rèn)同的上司
領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先? 3Q與塑造你對員工的影響力 ? IQ(智商)的修煉——接受新知識 ? EQ(情商)的修煉——以情感融合 ? AQ(逆境商)修煉——接受逆反心 ? 誠實守信與塑造自己的管理魅力 ? 實現(xiàn)他人理想與建立新型領(lǐng)導(dǎo)力
淡化等級觀念
拋開彼此成見
第九單元：新生代員工的領(lǐng)導(dǎo)對策
了解員工的三步曲是什么1) 四種氣質(zhì)及其優(yōu)缺點2) 氣質(zhì)和工作類別相搭配
人才類別與激勵
讓新生代員工心服口服的9大方法?
榜樣效應(yīng)
馬斯洛效應(yīng)
感激心里
參與效應(yīng)
危機心理
羅密歐朱麗葉效應(yīng)
親和效應(yīng)
鄰里效應(yīng)
韋奇定律
4、 四種氣質(zhì)員工管理應(yīng)對方法
1) 脾氣暴躁的員工2) 平庸的員工3) 愛找碴兒的員工4) 功高蓋主的員工

 

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