《從計(jì)劃到結(jié)果的7個(gè)步驟》

  培訓(xùn)講師：何云鵬

講師背景：
何云鵬老師——通用管理實(shí)戰(zhàn)專家?美國管理協(xié)會(huì)會(huì)員?美國GLG集團(tuán)專家團(tuán)成員，咨詢顧問?曾任亞洲最大美妝企業(yè)中國區(qū)高管?曾任中國百強(qiáng)企業(yè)路捷投資（上海）執(zhí)行副總經(jīng)理?《高效執(zhí)行的15種方法》、《有結(jié)果的執(zhí)行力》、《從數(shù)據(jù)到需求分析》理論創(chuàng)作者 詳細(xì)>>

何云鵬
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《從計(jì)劃到結(jié)果的7個(gè)步驟》詳細(xì)內(nèi)容

《從計(jì)劃到結(jié)果的7個(gè)步驟》

從目標(biāo)到結(jié)果的7個(gè)步驟
——計(jì)劃的制定與分解
主講：何云鵬老師
課程背景：
你在工作中，是否有以下困惑：
1. 計(jì)劃很明確，就是推動(dòng)很難，不知道下一步如何開展
2. 工作執(zhí)行中，找不到節(jié)點(diǎn)，不知道進(jìn)度如何
3. 計(jì)劃常常被打亂，對計(jì)劃執(zhí)行失去信心
4. 不清楚目標(biāo)要求，對計(jì)劃的執(zhí)行意愿不高
5. 計(jì)劃執(zhí)行過程信息不對稱，所以溝通協(xié)作起來，困難重重
6. 計(jì)劃很清晰，難以被考核
7. 計(jì)劃執(zhí)行中，缺乏統(tǒng)一的管控，造成某些計(jì)劃事宜被遺漏
8. 計(jì)劃內(nèi)容繁雜，抓不住重點(diǎn)
9. 計(jì)劃格式不完整，缺少獎(jiǎng)懲或者力度不夠
以上問題，何先生結(jié)合多年工作及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)都可以通過本課程的講解都可以予以緩解
或解決，學(xué)員掌握計(jì)劃的分解的要義

目標(biāo)人員：各企業(yè)的中高層管理人員、計(jì)劃制定人員

課程收益：
1. 掌握計(jì)劃制定及分解的7個(gè)步驟
2. 掌握分析問題的4個(gè)方面。
3. 掌握計(jì)劃制定的2個(gè)維度
4. 識(shí)別計(jì)劃推進(jìn)的過程的2個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
5. 掌握應(yīng)對臨時(shí)計(jì)劃的3種武器
6. 掌握反省會(huì)的目的、重點(diǎn)及要點(diǎn)

課程時(shí)長 1天（6小時(shí)）

課程內(nèi)容
1. 為什么團(tuán)隊(duì)對于計(jì)劃執(zhí)行，意愿不高？
1. 目標(biāo)不明確
2. 目標(biāo)不統(tǒng)一
討論：房地產(chǎn)稅是否推出？
工具：SWOT分析法
3. 目標(biāo)難考核
方法：SMART原則


2. 哪些事情應(yīng)該納入計(jì)劃？
|內(nèi)部問題 |外部問題 |
|1、領(lǐng)導(dǎo) |1、趨勢 |
|2、客戶 |2、機(jī)會(huì) |
|3、同事 |3、風(fēng)險(xiǎn) |
|4、崗位 |4、變化 |
|5、資源 | |


案例：規(guī)劃20年后自己的財(cái)富
三、那些年的工作計(jì)劃，我們曾經(jīng)踩過的坑
1. 計(jì)劃沒分解
2. 分解沒結(jié)果
3. 節(jié)點(diǎn)不清楚
4. 獎(jiǎng)懲不明確
5. 事后沒總結(jié)
啟發(fā)式討論，學(xué)員自我發(fā)言
四、計(jì)劃為什么總失控？
1. 缺少管控節(jié)點(diǎn)
兩種節(jié)點(diǎn)（時(shí)間、效果）
2. 缺少管控的機(jī)制
3. 缺少思想的重視
案例：從平凡到卓越
五、計(jì)劃應(yīng)該包含哪些維度？
1. 時(shí)間
2. 事件
3. 程度
4. 考核
5. 節(jié)點(diǎn)
分組談?wù)摚簩W(xué)員自發(fā)式的總結(jié)
六、如何讓計(jì)劃可控？
1. 明確結(jié)果
工具：常規(guī)武器——周報(bào)周計(jì)劃
2. 明確責(zé)任
3. 明確檢查
4. 明確獎(jiǎng)懲
5. 明確改進(jìn)
工具：反省會(huì)


七、 臨時(shí)性計(jì)劃如何管控？——重要武器
1. 四象限的歸納法
2. 甘特圖
3. 節(jié)點(diǎn)管控表

 

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