職場演說力（2天版）

  培訓講師：陸偉慶

講師背景：
陸偉慶老師職業(yè)背景·18年職場經驗知名外資銀行HR副總裁/保險公司培訓經理負責人才與組織發(fā)展體系的構建，主導包括中高級人才培育項目、勝任力模型建設、管理培訓生項目等多個重要項目；承擔領導力課程體系的建設和講授；具有豐富的本土培訓發(fā)展經驗及國 詳細>>

陸偉慶
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職場演說力（2天版）詳細內容

職場演說力（2天版）

職場演說力Presentation Skill 2天版
課程目標
· 幫助學員理解演講與呈現(xiàn)能力在職場中的重要性；
· 通過多種形式的練習了解商務演講和呈現(xiàn)的基本框架；
· 掌握在商務型PPT的設計要領；
· 提升呈現(xiàn)技巧，在演練中改善自己表達中的不足，建立自信；
適合對象
· 需要提升商務演講能力的職場人士
課程大綱
Day1
第一章 職場演說力基礎及核心要素
1-破冰游戲：60秒自我介紹
2-提升職場演講力的重要意義
3-小練習：三分鐘商務演講（學員事先準備好平時工作中的PPT，現(xiàn)場選出2-3名上臺做3分鐘演講，拍攝視頻）
4-模擬練習：電梯匯報
（邀請學員上臺，進行60秒工作匯報，講師點評）
5-以小見大：從電梯匯報看商務演講的核心要素
· 以終為始 設計演講
· 結構為王 構建框架
· 左腦數(shù)據(jù) 右腦故事
· 自信表達 呈現(xiàn)技巧
第二章 以終為始 設計演講
1-商務演講的核心目標：傳達信息/深入解讀/說服行動/建立聯(lián)結
· 案例分析：如何說服小張
2-商務演講的聽眾分析之道
· 分析聽眾的特質
· 分析聽眾的需求
3-小練習：根據(jù)不同情境分析演講的目的和聽眾特質
第三章 結構為王 演說框架
1-案例討論：一次內部流程調整的宣講會
2-商務演講的三種開場方式
3-商務演講的三種結尾方式
4-商務演講的核心結構：
演講情境（1）：匯報工作狀況
· 過去-現(xiàn)在-未來型結構
· 問題-解決-預期型結構
演講情境（2）：跨部門溝通
· 項目八要結構 （模塊型結構）
· WHY-HOW-WHAT型結構
演講情境（3）：影響客戶
· 狀態(tài)-補救-預防型結構
· 痛點-特色-利益型結構
5-小組練習：根據(jù)小組主題設計演講結構
6-用金字塔原理去檢核商務演講的邏輯
· 什么是金字塔原理
· 金字塔原理的MECE原則
Day2
第四章 左腦邏輯 右腦故事
1-視頻案例：柴靜《穹頂之下》
2-演講中的論據(jù)類型
3-商務演講PPT使用中的七宗罪
4-常見PPT圖表類型與分析
· 條形圖
· 柱狀圖
· 折線圖
· 餅圖
· 散點圖
5-案例分析：麥肯錫的商務PPT特色
6-演講中的使用故事的意義和作用
7-好故事的核心要素
· 故事STORY結構
· 增強故事影響力的元素
8-設計你自己的商業(yè)故事
9-小練習：用全腦思維說服對方
第五章 自信表達 完美呈現(xiàn)
1-三分鐘商務演講視頻點評
（回放開場的3分鐘演講視頻，老師根據(jù)要點進行分類點評）
2-克服商務演講時的緊張癥
· 生理上：呼吸調整，動作激勵
· 心理上：提問調焦，成功想象
· 技巧上：巧記大綱，慢速開場
3-商務演講中的呈現(xiàn)技巧六字訣
· 眼法，如何做眼神交流
· 音法，如何調整自己的語音語調語氣
· 手法，舞臺常用手勢練習
· 身法，在舞臺上的身體姿勢
· 步法，在舞臺上的移動方式
· 容法，面部表情與情感表達
第六章 綜合練習
1-以小組為單位，選擇商務主題，進行集體設計，并由小組發(fā)言人上臺做5分鐘展示
2-學員點評，講師點評
總結收尾
1-小組回顧PK
2-講師總結知識要點

 

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問題的分析與解決技巧（管理版）課程目標·幫助學員了解管理者提升問題解決能力的意義，和對團隊發(fā)展的影響·學習從企業(yè)角度和管理者角度去看待問題分析解決的全流程·掌握問題分析解決的核心流程，以及在每個環(huán)節(jié)如何兼顧執(zhí)行和管理的效率；·基于長遠的管理目標，在問題分析和解決的過程中積累經驗，統(tǒng)一流程，提升員工能力；·通過豐富多樣的企業(yè)案例討論和演練，啟發(fā)學員思路，讓工具

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問題的分析與解決技巧（員工版）課程目標·幫助學員了解提升問題解決能力的意義，建立問題思維·深入和系統(tǒng)地掌握問題分析解決的整體流程和關鍵步驟；·學會在不同環(huán)節(jié)中，運用相應的問題分析解決工具，有效配合問題的解決；·通過豐富多樣的企業(yè)案例討論和演練，啟發(fā)學員思路，解決實際工作中的問題；課程時長·2天課程大綱Day1第一章培養(yǎng)員工的問題思維1-熱身活動：挑戰(zhàn)難題2-

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向上管理的藝術1天版4519930153670課程目標·理解在職場中學習「向上管理」的核心意義·幫助學員掌握上司的工作風格和價值觀，全面領會上司的想法及意圖·學會主動積極地向上司匯報工作，并合理地管理上司預期·與上司有效溝通，運用高情商的反饋傾聽技巧，提升效率和影響力·了解如何在工作中給予上司必要的支持，從下屬轉變?yōu)楹献髡叩慕巧m合對象·基層、中層員工，團隊

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