《卓越講師修煉之道》   03.16

從內(nèi)訓(xùn)師到教練卓越內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階修煉之道主講：朱天佑一、課程背景：如何更好宣導(dǎo)、貫徹企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念及制度？如何有效提升各級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)和能力？如何有效推進(jìn)公司培訓(xùn)體系，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效？毫無(wú)疑問(wèn)，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)、多層級(jí)根植于企業(yè)內(nèi)部各崗位的專(zhuān)、兼職內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍是解決以上問(wèn)題的關(guān)鍵所在。然而，在很多企業(yè)，內(nèi)訓(xùn)師雖然已經(jīng)掌握了基本的演講技巧，但僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)去授課，

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《組訓(xùn)必聽(tīng)的一堂溝通激勵(lì)課——NLP超級(jí)溝通＆激勵(lì)技術(shù)》   03.16

組訓(xùn)必聽(tīng)的一堂溝通/激勵(lì)課NLP超級(jí)溝通＆激勵(lì)技術(shù)主講：朱天佑導(dǎo)師【課程背景】組訓(xùn)，是保險(xiǎn)公司基層營(yíng)業(yè)單位的重要經(jīng)營(yíng)管理者！良好的溝通和激勵(lì)能力既能提升組訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng)，更是對(duì)組訓(xùn)崗位能力的要求。因此，掌握基于組訓(xùn)工作場(chǎng)景的專(zhuān)業(yè)溝通和激勵(lì)技術(shù)尤為重要！NLP超級(jí)溝通＆激勵(lì)技術(shù)從心理學(xué)與行為學(xué)角度入手，深度結(jié)合保險(xiǎn)組訓(xùn)的工作場(chǎng)景，從原理、模型及技巧等維度幫助組

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《營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的教練式管理》   03.16

打造高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的法寶營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的教練式管理授課講師：朱天佑一、課程背景VUCA及“后疫情“時(shí)代，所有的管理者都面臨著更多的不確定性、易變性，企業(yè)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻。當(dāng)前企業(yè)普遍規(guī)章制度嚴(yán)格，績(jī)效目標(biāo)快速提升，員工工作時(shí)間長(zhǎng)、個(gè)性化突出、企業(yè)的有效激勵(lì)手段相對(duì)單一，造成很多銷(xiāo)售一線(xiàn)員工職業(yè)倦怠感明顯、目標(biāo)方向不清晰、內(nèi)在動(dòng)力不足。面對(duì)

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《贏在路演——NLP路演主講技巧訓(xùn)練營(yíng)》（一階）   03.16

贏在路演NLP路演主講技巧訓(xùn)練營(yíng)（一階）一、課程背景路演、沙龍及會(huì)銷(xiāo)作為有效的營(yíng)銷(xiāo)手段被廣泛運(yùn)用到商業(yè)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，基金銷(xiāo)售領(lǐng)域亦如此。而，專(zhuān)業(yè)又極富感染力的路演主講則是路演皇冠上的明珠。如何更好宣傳公司，展示公司形象和實(shí)力？如何有效開(kāi)展各類(lèi)路演、沙龍及會(huì)銷(xiāo)活動(dòng)？如何利用路演說(shuō)服客戶(hù)，提升基金營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)？毫無(wú)疑問(wèn)，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)、根植于基金公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)各崗位的

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《執(zhí)行力：LP高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》   03.16

戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)所向披靡LP高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造主講：朱天佑導(dǎo)師一、課程背景進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率，完成組織目標(biāo)，創(chuàng)建企業(yè)品牌。而所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把單位戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力對(duì)員工個(gè)人而言就是

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《中小企業(yè)團(tuán)單開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》   03.16

中小企業(yè)團(tuán)單開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)【課程背景】中國(guó)的壽險(xiǎn)始于團(tuán)險(xiǎn)，最高曾經(jīng)占到業(yè)務(wù)量的9成。隨著時(shí)代的發(fā)展，壽險(xiǎn)產(chǎn)品不斷地增加以及政策的調(diào)整，團(tuán)險(xiǎn)比重下降至不足10，與發(fā)達(dá)國(guó)家的團(tuán)險(xiǎn)占比相距甚遠(yuǎn)。有危機(jī)的同時(shí)也有發(fā)展契機(jī)，保險(xiǎn)的保障價(jià)值回歸，多層次社會(huì)保障體系建構(gòu)都是團(tuán)險(xiǎn)發(fā)展的好機(jī)遇。如何抓住這次打翻身仗的機(jī)會(huì)也給團(tuán)險(xiǎn)從業(yè)伙伴帶來(lái)新的考驗(yàn).隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，

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《終身壽大單贏銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》   03.16

百萬(wàn)大單輕松搞定終身壽大單贏銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講：朱天佑一、課程背景終身壽近來(lái)成為保險(xiǎn)公司“兵家必爭(zhēng)”之熱銷(xiāo)險(xiǎn)種。終身壽既是業(yè)務(wù)伙伴大單及高收入的主要來(lái)源，亦是保險(xiǎn)公司創(chuàng)造規(guī)模保費(fèi)及重要時(shí)點(diǎn)輝煌業(yè)績(jī)的“功勛”險(xiǎn)種，同時(shí)還是客戶(hù)喜愛(ài)的大單產(chǎn)品。在疫情陰霾中艱難前行的保險(xiǎn)業(yè)，如何扭轉(zhuǎn)疫情沖擊帶來(lái)的不利業(yè)務(wù)局面？如何推動(dòng)銷(xiāo)售伙伴及合作渠道提升業(yè)務(wù)平臺(tái)？如何運(yùn)用終身壽成

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《專(zhuān)業(yè)護(hù)航 贏銷(xiāo)無(wú)憂(yōu)—GROW健康險(xiǎn)創(chuàng)新贏銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)》   03.16

《專(zhuān)業(yè)護(hù)航贏銷(xiāo)無(wú)憂(yōu)—GROW健康險(xiǎn)創(chuàng)新贏銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)》（簡(jiǎn)化版）主講：朱天佑【課程背景】大疫三年，深刻改變了人們對(duì)健康及健康投資的理念和行為，沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)候，人們像今天這樣如此重視自己及家人健康問(wèn)題。身為保險(xiǎn)從業(yè)人員，如何在后疫情時(shí)代，以專(zhuān)家身份為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)健康保障規(guī)劃服務(wù)，是抓住這個(gè)風(fēng)口的關(guān)鍵。源于二十年健康險(xiǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)及教練式營(yíng)銷(xiāo)理念，結(jié)合市場(chǎng)多維健康險(xiǎn)營(yíng)

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《教練型卓越講師研訓(xùn)營(yíng)》   03.16

源自世界500強(qiáng)的前沿培訓(xùn)理念和技術(shù)教練型卓越講師訓(xùn)練營(yíng)主講：朱天佑導(dǎo)師一、課程背景：在VUCA烏卡時(shí)代，如何變革升級(jí)培訓(xùn)模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路？如何將骨干講師從“保姆型”培訓(xùn)中解放出來(lái)、提升培訓(xùn)績(jī)效？如何駕馭知識(shí)型、個(gè)性化的新生代員工？這一切，成為各級(jí)講師務(wù)必面對(duì)和亟需解決的難題。很多講師，對(duì)于如何承擔(dān)自己在公司及團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任和角色從而更好地發(fā)揮出培訓(xùn)作用，

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《九型人格無(wú)敵營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)》   03.16

破解性格密碼輕松倍增業(yè)績(jī)九型人格無(wú)敵營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)主講：朱天佑教授一、課程背景：你或你的團(tuán)隊(duì)是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷：跟進(jìn)客戶(hù)很久了，卻始終無(wú)法獲得客戶(hù)真正認(rèn)同；方案修改了一次又一次，客戶(hù)始終不滿(mǎn)意；產(chǎn)品比了又比，客戶(hù)就是不下手……俗話(huà)有，人上一百，種種色色。性格決定一切。面對(duì)不同客戶(hù)不同的思維、情緒和行為習(xí)慣，我們是否在用“一把鑰匙去開(kāi)所有的鎖”？一個(gè)人特有的思維模

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