人力資源管理實務(wù)

  培訓(xùn)講師：張成強(qiáng)

講師背景：
張成強(qiáng)老師——企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家?曾任A股淳中科技（603516）人力資源總監(jiān)?曾任某互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司人力資源高級總監(jiān)?曾任盈科集團(tuán)人力資源總監(jiān)?北奧集團(tuán)、城建開發(fā)、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)等知名企業(yè)人力資源咨詢項目咨詢顧問?中國人民大學(xué)工商管理碩士 詳細(xì)>>

張成強(qiáng)
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人力資源管理實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

人力資源管理實務(wù)

人力資源管理技能提升
主講：張成強(qiáng)
【課程大綱】
一、如何全面認(rèn)識企業(yè)的人力資源管理？
1、人力資源是企業(yè)最核心的資源
2、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)
3、企業(yè)發(fā)展的不同階段，HR應(yīng)該重點關(guān)注什么？
4、HR的角色轉(zhuǎn)換
5、從管理到開發(fā)
二、做HR應(yīng)該具備什么樣的基本理念？
基本素質(zhì)
人力資源管理主要功能
HR是客戶導(dǎo)向的
你在為誰服務(wù)？
關(guān)鍵時刻行為模式
三、如何做好招聘工作？
招聘工作中常見的幾類問題
如何做好招聘規(guī)劃？
需求分析該怎么做？
需求預(yù)測方法
什么是工作分析
人才素質(zhì)模型
招聘渠道有哪些，如何應(yīng)用？
網(wǎng)絡(luò)渠道
校園招聘
社會招聘
內(nèi)部招聘
傳媒招聘
外部合作
政府協(xié)助
簡歷如何篩選最有效？
簡歷中的要素分析
簡歷篩選要點
簡歷篩選難點操作
面試邀約方法與技巧
提高面試赴約率的價值
面試邀約操作方法與技巧
電話面試操作方法與技巧
面試邀約情況分析與改進(jìn)
如何面試不走眼？
如何選對人？
STAR面試法
了解候選人的動機(jī)
情景模擬
如何順利做好薪酬談判？
薪酬談判的常見問題解析
薪酬談判的步驟
薪酬談判的小技巧
背景調(diào)查怎么做？
背景調(diào)查內(nèi)容與準(zhǔn)備
背景調(diào)查操作方法
背景調(diào)查注意事項
四、如何做好培訓(xùn)與開發(fā)工作？
培訓(xùn)的目的
培訓(xùn)的形式
培訓(xùn)體系如何建立
資源層面
制度層面
運作層面
培訓(xùn)需求分析
員工培訓(xùn)與開發(fā)課程的設(shè)計
培訓(xùn)效果評估
個人職業(yè)生涯規(guī)劃與公司組織發(fā)展的有機(jī)結(jié)合
培訓(xùn)三大難點
五、如何做好員工薪酬管理？
薪酬制度設(shè)計的前期準(zhǔn)備
崗位價值評估
市場薪酬調(diào)查
員工福利管理
經(jīng)典案例
六、如何做好員工關(guān)系管理？
1、試用期和轉(zhuǎn)正管理
試用期規(guī)定
試用期考核
2、異動管理
管理流程
管理風(fēng)險
3、離職管理
離職流程
離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
競業(yè)限制
管理風(fēng)險
4、勞動紀(jì)律和勞動爭議管理
制度建設(shè)與公示
制度執(zhí)行
勞動爭議解決模式
舉證責(zé)任
舉證技巧
管理風(fēng)險
5、考勤與休假管理
考勤方式選擇
休假制度
管理風(fēng)險
七、如何做好檔案管理？
內(nèi)部檔案管理
外部檔案管理
相關(guān)法律
八、如何做好干部管理？
干部選拔原則
干部選拔流程
勝任力評價模型
干部培養(yǎng)

 

張成強(qiáng)老師的其它課程

新員工職業(yè)素養(yǎng)提升講師：張成強(qiáng)【課程背景】新員工來到新的公司，進(jìn)入了新的環(huán)境。最常見的三種表現(xiàn)是快速融入、失望離開或者是就此躺平。為什么同樣的人在面臨相同的環(huán)境時，會有如此不同的反應(yīng)呢？一個員工的職業(yè)化水平會極大的影響融入企業(yè)的速度，以及后續(xù)能否取得高績效的工作。所以說，良好的職業(yè)素養(yǎng)是取得高績效的基礎(chǔ)，而高績效又是良好的職業(yè)素養(yǎng)的外在表現(xiàn)。員工素質(zhì)與工作品

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降低溝通成本，減少企業(yè)內(nèi)耗一通百通——職場溝通技巧主講：張成強(qiáng)【課程背景】?俗話說：“一句話讓人跳，一句話讓人笑，一句話讓人更心動。”在職場上，除了工作能力之外，職場溝通顯然尤為重要。為什么同樣背景下的兩個人在工作中產(chǎn)生的業(yè)績天壤之別，有人在職場如魚得水，有人卻舉步維艱。另外，在職場中過高的溝通成本是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。溝通成本過高會導(dǎo)致公司的整體效率低下

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把球踢進(jìn)球門里中基層管理者的目標(biāo)管理主講：張成強(qiáng)【課程背景】?身為中基層管理者，我們應(yīng)該從哪幾個維度來進(jìn)行管理呢？是管人還是管事？但不管如何管，做管理都必須要有一個終極目標(biāo)——帶領(lǐng)團(tuán)隊，達(dá)成目標(biāo)。如果每一個團(tuán)隊都能達(dá)到目標(biāo)效果，便一定可以反推公司戰(zhàn)略的達(dá)成。但我們在職場中所見，有不少人其實是一直在盤帶，而不去射門，也就是以過程為結(jié)果，而不是以目標(biāo)為結(jié)果。你作

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00后員工的管理與激勵主講：張成強(qiáng)【課程大綱】一、00后來襲1、先從一個案例說起——這幫人在想什么？2、00后員工分析總體結(jié)論00后員工的成長背景00后員工的價值觀00后員工的消費態(tài)度3、00后員工的職場特質(zhì)00后員工所重視的工作需求因素00后員工的主要壓力00后員工的職場特質(zhì)二、在管理00后員工中出現(xiàn)的問題1、培訓(xùn)過程中的問題2、激勵過程中的問題3、職業(yè)生

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讓每一位管理者都成為管理高手從技術(shù)崗位走向管理崗位的全能管理者打造主講：張成強(qiáng)【課程背景】?隨著人力資本時代的到來，企業(yè)的競爭也逐漸白熱化，而競爭的歸根結(jié)底還是人才的競爭。柳傳志曾說，管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。這其中談到帶隊伍的重要性，所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中，中基層管理人員的作用越來越被凸顯出來。但是隨著VUCA時代的到來，傳統(tǒng)的管理者培養(yǎng)模式也有日

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打造高績效團(tuán)隊主講：張成強(qiáng)【課程背景】?隨著人力資本時代的到來，企業(yè)的競爭也逐漸白熱化，而競爭的歸根結(jié)底還是人才的競爭。柳傳志曾說，管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。這其中談到帶隊伍的重要性，所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中，中基層管理人員的作用越來越被凸顯出來。但是隨著VUCA時代的到來，傳統(tǒng)的管理者培養(yǎng)模式也有日新月異的變化。在很多快速發(fā)展的行業(yè)，管理者的時間提拔

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讓每一位管理者都成為管理高手非人力資源的人力資源管理主講：張成強(qiáng)【課程背景】?隨著人力資本時代的到來，企業(yè)的競爭也逐漸白熱化，而競爭的歸根結(jié)底還是人才的競爭。柳傳志曾說，管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。這其中談到帶隊伍的重要性，所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中，中基層管理人員的作用越來越被凸顯出來。但是隨著VUCA時代的到來，傳統(tǒng)的管理者培養(yǎng)模式也有日新月異的變化。

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《高效溝通》   03.18

打破工作的壁壘高效溝通技巧主講：張成強(qiáng)【課程大綱】一、什么是高效溝通？1、溝通的定義2、為什么溝而不通？3、高效溝通的原則二、高效溝通有哪些環(huán)節(jié)？高效溝通的環(huán)節(jié)表達(dá)傾聽提問反饋三、與不同的對象如何進(jìn)行高效溝通？與上級的溝通溝通中的障礙與上級溝通的方式與同級的溝通溝通中的障礙與同級溝通的方式與下級的溝通溝通中的障礙與下級溝通的方式與客戶的溝通溝通中的障礙與客戶

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管理者的五項修煉【課程背景】?隨著人力資本時代的到來，企業(yè)的競爭也逐漸白熱化，而競爭的歸根結(jié)底還是人才的競爭。柳傳志曾說，管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。這其中談到帶隊伍的重要性，所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中，中基層管理人員的作用越來越被凸顯出來。但是隨著VUCA時代的到來，傳統(tǒng)的管理者培養(yǎng)模式也有日新月異的變化。在很多快速發(fā)展的行業(yè)，管理者的時間提拔速度由原來

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管理者識人、用人、凝聚人【課程背景】?隨著人力資本時代的到來，企業(yè)的競爭也逐漸白熱化，而競爭的歸根結(jié)底還是人才的競爭。柳傳志曾說，管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。這其中談到帶隊伍的重要性，所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中，中基層管理人員的作用越來越被凸顯出來。但是隨著VUCA時代的到來，傳統(tǒng)的管理者培養(yǎng)模式也有日新月異的變化。在很多快速發(fā)展的行業(yè)，管理者的時間提拔速

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