如何做好員工績效面談
如何做好員工績效面談詳細內(nèi)容
如何做好員工績效面談
績效面談與績效反饋
主講:張成強
【課程大綱】
一、做好績效面談的基礎是什么?
1、戰(zhàn)略性人力資源管理架構
2、績效管理流程:計劃-控制-考核
3、績效管理中最重要的環(huán)節(jié)是溝通
二、績效面談的原則是什么?
全程溝通
績效面談的原則
及時反饋
反饋具體
關注重點
就事論事
著眼未來
雙向溝通
績效溝通的“喇叭原理”
三、如何做好績效面談?
績效面談的三大核心內(nèi)容
績效診斷
改進指導
目標共識
績效診斷是有效溝通最重要的內(nèi)容
如何進行改進指導?
如何達成目標共識?
績效結果如何應用
四、績效面談技巧實戰(zhàn)
績效面談方法論
績效面談實戰(zhàn)步驟
張成強老師的其它課程
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新員工職業(yè)素養(yǎng)提升講師:張成強【課程背景】新員工來到新的公司,進入了新的環(huán)境。最常見的三種表現(xiàn)是快速融入、失望離開或者是就此躺平。為什么同樣的人在面臨相同的環(huán)境時,會有如此不同的反應呢?一個員工的職業(yè)化水平會極大的影響融入企業(yè)的速度,以及后續(xù)能否取得高績效的工作。所以說,良好的職業(yè)素養(yǎng)是取得高績效的基礎,而高績效又是良好的職業(yè)素養(yǎng)的外在表現(xiàn)。員工素質與工作品
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