如何做好員工績效面談

  培訓講師:張成強

講師背景:
張成強老師——企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家?曾任A股淳中科技(603516)人力資源總監(jiān)?曾任某互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司人力資源高級總監(jiān)?曾任盈科集團人力資源總監(jiān)?北奧集團、城建開發(fā)、北京燃氣集團等知名企業(yè)人力資源咨詢項目咨詢顧問?中國人民大學工商管理碩士 詳細>>

張成強
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如何做好員工績效面談詳細內(nèi)容

如何做好員工績效面談

績效面談與績效反饋
主講:張成強
【課程大綱】
一、做好績效面談的基礎是什么?
1、戰(zhàn)略性人力資源管理架構
2、績效管理流程:計劃-控制-考核
3、績效管理中最重要的環(huán)節(jié)是溝通
二、績效面談的原則是什么?
全程溝通
績效面談的原則
及時反饋
反饋具體
關注重點
就事論事
著眼未來
雙向溝通
績效溝通的“喇叭原理”
三、如何做好績效面談?
績效面談的三大核心內(nèi)容
績效診斷
改進指導
目標共識
績效診斷是有效溝通最重要的內(nèi)容
如何進行改進指導?
如何達成目標共識?
績效結果如何應用
四、績效面談技巧實戰(zhàn)
績效面談方法論
績效面談實戰(zhàn)步驟

 

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