《現(xiàn)場5S管理及目視化》
《現(xiàn)場5S管理及目視化》詳細內(nèi)容
《現(xiàn)場5S管理及目視化》
-764540-2459990華謀新紀(jì)元2018年度產(chǎn)品手冊
（內(nèi)部客戶版）
課程背景
5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
《現(xiàn)場5S管理及目視化》
培訓(xùn)方案
【課程背景】
以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內(nèi)容的“5S 管理 ”是企業(yè)現(xiàn)場管理絕對之基本，它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充分整合了企業(yè)現(xiàn)場管理中的技術(shù)工具，成功地發(fā)展成為一種新的企業(yè)業(yè)績與競爭力提高的管理模式，因此倍受眾多企業(yè)的關(guān)注。 它來源于日本，并為日本企業(yè)迅速崛起、奠定了經(jīng)濟大國地位 ，發(fā)揮巨大作用 。隨著5S管理的推進，安全（safety）有效的融入該體系中，形成了5S管理體系。5S是基于如何提升效率，減少不增值活動而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S/5S已經(jīng)成為企業(yè)管理的一股新潮流，它同時也是現(xiàn)場管理的基石。雖然5S/5S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無法發(fā)揮5S的巨大作用。
【課程目標(biāo)】
全面系統(tǒng)地掌握5S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；
掌握5S管理實施工具、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實戰(zhàn)有效。
掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項；
借鑒與分享其他企業(yè)成功推行經(jīng)驗，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實施案例，可以縮短探索時間；
學(xué)會克服實施過程中的各種阻力，確保5S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；
【授課方法】
理論講授+視頻賞析+數(shù)據(jù)分析+圖片案例分享+工具解說+實際操作演練+分組討論+結(jié)果發(fā)布+講師點評+問題答疑課后作業(yè)+內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案+改善計劃+課后工具包
【課程大綱】
第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—5S
企業(yè)中常見的現(xiàn)場管理問題
解決問題的良方－5S管理
5S的定義及管理要求
實行5S管理能給我們帶來什么？
5S的歷史、今天和明天
5S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系
案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設(shè)項目會失敗或不成功
案例分析：中國企業(yè)如何走出現(xiàn)場“臟”、“亂”、“差”、工傷不斷的窘境
案例分析： 中國企業(yè)為什么四十年學(xué)習(xí)日本企業(yè)都沒所謂的“成功”，原因是什么？
第二部分、整理推進的原則方法和實施步驟
整理的含義與作用
整理的推行要領(lǐng)
推進整理的步驟
要與不要的原則
做不好整理所導(dǎo)致的問題
如何區(qū)分“要”或“不要”的理念
如何施行“紅單”和“尋寶”運動
案例分析：整理的四分法和三清原則
第三部分、整頓推進的原則方法和實施步驟
整頓的含義與作用
整頓的推行要領(lǐng)
推進整頓的步驟
要與不要的原則
做不好整頓所導(dǎo)致的問題
整頓的推行方法與要領(lǐng)
實例分享：在制品整頓的推行方法與實踐圖片
實例分享：切削工具整頓的推行方法與實踐圖片
實例分享：機械設(shè)備整頓的推行方法與實踐圖片
實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行
實例分享：清潔用具整頓的推行方法與實踐圖片
實例分享：倉庫整頓的推行方法與實踐圖片
實例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行方法與實踐圖片
實例分享：公告物的整頓的推行方法與實踐圖片
實例分享：辦公室的整頓的推行方法與實踐圖片
工具方法：倉庫整頓的四號定位法、五五堆碼法、先進先出法
第四部分：清掃推進的原則方法和實施步驟
清掃的含義與作用
清掃的推行要領(lǐng)
清掃整理的步驟
做不好清掃所導(dǎo)致的問題
灰塵到故障的演變過程
清除污染的三種方式和持久對策
實例分享：清掃規(guī)則及實例
案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？
實例分享：地板（面）的清掃的推行
第五部分：清潔推進的原則方法和實施步驟
清潔的含義與作用
清潔的推行要領(lǐng)和步驟
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
做不好清潔所導(dǎo)致的問題
清潔的三不原則與持續(xù)改善
案例分享： 清潔推行的具體運用實例
第六部分：安全推進的原則方法和實施步驟
什么是“安全”？
推行“安全”的真正目的和實際問題
引起勞動災(zāi)害的原因和對策
如何制定安全作業(yè)基準(zhǔn)
實施安全生產(chǎn)教育
目視安全管理要點
如何進行現(xiàn)場巡視檢查
有關(guān)事故發(fā)生時的措施與應(yīng)對策略
工具方法：日常安全管理中的“三勤”與“六到”
案例分析：ABC模型，如何影響下屬的行為改變
工具方法：安全事故應(yīng)急處理的“三大原則”與“四不放過”
第七部分： 素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟
素養(yǎng)的含義與作用
素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟
做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題
開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項
素養(yǎng)厲行“三守”原則
人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程
案例分享：職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范
案例分享：日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法
第八部分：如何建立有效的系統(tǒng)化推進5S管理系統(tǒng)和執(zhí)行技巧
如何制訂5S管理推行手冊
如何處理內(nèi)部抗拒
推行5S活動的成功與失敗因素檢討
5S成功實施之管理法寶
5S活動常見困難的形成因素
顏色管理在5S管理中的應(yīng)用
日常5S制度化實施
推行5S成功的條件和關(guān)鍵
如何動態(tài)地推進“5S”管理
5S推進人員的督導(dǎo)技巧
5S管理推行的整體過程控制要點
5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
第九部分：5S管理與持續(xù)改善問題分析研討與交流
盛治武老師的其它課程
-711673-932490華謀新紀(jì)元2018年度產(chǎn)品手冊（內(nèi)部客戶版）小治治事、中治治人、大治治制《制度體系建設(shè)與流程優(yōu)化》培訓(xùn)方案【課程背景】您的企業(yè)是否經(jīng)歷這樣的困擾？部門和崗位職責(zé)不清，事情相互推諉，沒有進展；管理目標(biāo)設(shè)置和績效考核指標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)，績效考核管理變樣成了走形式；流程不合理，流程太長，效率低下；流程與制度不成體系，存在很多的孤島，與業(yè)務(wù)存在斷
講師：盛治武詳情
質(zhì)量改善報告8D（1天） 03.18
-804407-1111885提質(zhì)增產(chǎn)，降本增效的密碼《成功開展QC小組改善活動》培訓(xùn)方案【課程介紹】社會在快速發(fā)展，企業(yè)也在快速變化，企業(yè)永遠不變的就是“改變、改善和創(chuàng)新”。不論公司制度、流程多么完善、標(biāo)準(zhǔn)怎樣的健全，總有管理總有漏洞，成本、質(zhì)量、效率、工藝、技術(shù)總有改善的空間。然而往往很多企業(yè)現(xiàn)場管理臟亂差、質(zhì)量問題多、損耗大、效率低下、員工技能低、員工
講師：盛治武詳情
-692150-850900產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)質(zhì)量管控核心工具《失效模式與效應(yīng)分析FMEAamp;測量系統(tǒng)分析MSA》培訓(xùn)方案【課程背景】您公司新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段對產(chǎn)品質(zhì)量的影響有多大？通常60以上的質(zhì)量問題都與開發(fā)階段的管控有關(guān)。為什么會有這么大影響呢？決定產(chǎn)品的功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀、包裝、工藝、制造設(shè)備、生產(chǎn)參數(shù)、作業(yè)方法等等，都是在設(shè)計階段確定的。那么如何
講師：盛治武詳情
實驗設(shè)計DOE （2-4天） 03.18
-804407-883285最少實驗成本，尋找最優(yōu)方案《實驗設(shè)計與分析DOE》培訓(xùn)方案【課程背景】實驗設(shè)計DOEDesignOfExperiments，是通過做最少的試驗次數(shù)，找出最優(yōu)的響應(yīng)因子Y與各自變因子Xi之間的回歸關(guān)系（即回歸方程），從而可以預(yù)測當(dāng)每個自變因子Xi取某一個參數(shù)時，響應(yīng)因子Y的結(jié)果和區(qū)間。或者當(dāng)追求響應(yīng)因子Y在最大值、最小值、或某個目標(biāo)
講師：盛治武詳情
-710093-931545沒有新產(chǎn)品開發(fā)就沒有未來，新產(chǎn)品開發(fā)管理不善做死未來《新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目管理》培訓(xùn)方案【課程背景】您的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程是否存在以下困擾？開發(fā)出來的產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)換率低，成功轉(zhuǎn)換成適銷對路的比例很小，很多開發(fā)項目都成了綠葉；開發(fā)周期長，開發(fā)過程中有太多的變更，物料不齊套；開發(fā)成本高，反復(fù)開模、試模、改模、試機、用料等等造成很高的成本；
講師：盛治武詳情
《質(zhì)量改善報告8D》 03.18
-804407-1111885有效解決質(zhì)量問題的工具《質(zhì)量改善報告8D》培訓(xùn)方案【課程簡介】質(zhì)量不良重復(fù)發(fā)生，不良損失成本高，客戶持續(xù)質(zhì)量投訴，很多質(zhì)量不良還是低級錯誤，客戶滿意度低，甚至影響到公司的訂單。質(zhì)量部門也組織改善，也有回復(fù)客戶的8D報告，問題依然得不到根本解決。如果翻開質(zhì)量報告來看，很容易看出，所有的分析缺乏依據(jù)，發(fā)生的根本原因就沒有找到，更沒有
講師：盛治武詳情
《質(zhì)量管理五大工具》 03.18
-718838-889798質(zhì)量管理五大工具《APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC》培訓(xùn)方案【課程背景】質(zhì)量管理的五大核心工具APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC，對于質(zhì)量預(yù)防和過程控制起到最關(guān)鍵作用。是世界各大知名汽車廠經(jīng)過多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗，提煉出來對質(zhì)量管控最有價值的工具，企業(yè)如果能恰當(dāng)?shù)剡\用這些工具到質(zhì)量管控中，一定能大幅提升質(zhì)量水平
講師：盛治武詳情
《質(zhì)量五大工具和QC7大手法》 03.18
-718838-889798-94615231140質(zhì)量五大工具和QC七大手法---質(zhì)量人必須掌握的工具培訓(xùn)方案00質(zhì)量五大工具和QC七大手法---質(zhì)量人必須掌握的工具培訓(xùn)方案【課程背景】質(zhì)量工作要事前預(yù)防，過程控制，問題改善三部曲來開展，而質(zhì)量的五大工具，APQP，PPAP，F(xiàn)MEA，MSA，SPC與7大統(tǒng)計分析工具是質(zhì)量工作者必須要掌握的。這些工具不是擺
講師：盛治武詳情
-711673-932490華謀新紀(jì)元2018年度產(chǎn)品手冊（內(nèi)部客戶版）沒有標(biāo)準(zhǔn)，不成方圓《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP基礎(chǔ)知識與編寫技能》培訓(xùn)方案【課程目標(biāo)】了解公司管理制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP對公司管理的重要意義掌握管理制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP在公司管理體系中的文件結(jié)構(gòu)了解部門和重點崗位的作業(yè)導(dǎo)航圖的模版掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書SOP的編寫規(guī)范和要求掌握制度、流程的編寫規(guī)范
講師：盛治武詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204
