《供應(yīng)鏈流程體系搭建與風(fēng)險(xiǎn)防控》

  培訓(xùn)講師：周小明

講師背景：
周小明老師——供應(yīng)鏈管理與變革實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家?曾任世界500強(qiáng)：天津松下電子部品有限公司-供應(yīng)鏈及采購主管?曾任世界500強(qiáng)：富士康電子（北京）有限公司-供應(yīng)鏈經(jīng)理?曾任世界500強(qiáng)：利樂集團(tuán)-Sidel飲料灌裝機(jī)-供應(yīng)鏈及采購經(jīng)理?曾任世界 詳細(xì)>>

周小明
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《供應(yīng)鏈流程體系搭建與風(fēng)險(xiǎn)防控》

《供應(yīng)鏈流程體系搭建與風(fēng)險(xiǎn)防控》
從“水到渠成”向“渠成水來”轉(zhuǎn)變
主講：周小明
【課程背景】
供應(yīng)鏈管理流程是任何企業(yè)都必須使用的一個(gè)有效措施，在諸多企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中憑借舊有的工作習(xí)慣在運(yùn)行企業(yè)：經(jīng)常面臨流程運(yùn)行不暢，流程節(jié)點(diǎn)不清晰，職責(zé)邊際不清晰以至于工作推諉、項(xiàng)目擱置等，這給企業(yè)造成了很多溝通浪費(fèi)與管理浪費(fèi)。往往這些隱形成本是無法被有效識(shí)別甚至被忽略的。
另外一種類型就是企業(yè)的發(fā)展速度非?？?，而現(xiàn)有的流程和管理水平明顯跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的形式需要。企業(yè)一旦面臨融資或是上市的時(shí)候就會(huì)面臨很多關(guān)于流程與合規(guī)性的問題。當(dāng)前的運(yùn)行體系：
是否具備有效的歷史數(shù)據(jù)支撐，
是否具備清晰的管理架構(gòu)和流程，
是否存在自己都無法判斷的不合規(guī)，
以上種種問題都成了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和壯大的絆腳石，不但造成了企業(yè)很多的浪費(fèi)，同時(shí)企業(yè)在面臨融資方的審查與審計(jì)的時(shí)候都會(huì)暴露出問題來。
【課程收益】
通過本課程您會(huì)了解到：
如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)
供應(yīng)鏈應(yīng)該具備哪些最基本的流程以保證企業(yè)運(yùn)行的有效和安全
流程中的關(guān)鍵管理點(diǎn)或風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些
如何讓企業(yè)流程在運(yùn)行中“不走樣，不流失”
【課程特色】
從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營角度出發(fā)，從理論，方法，案例，工具等多個(gè)維度對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行解讀，梳理，讓學(xué)員能接受，能理解，能操作。
【課程對(duì)象】
品質(zhì)、采購、物流、工藝、生產(chǎn)經(jīng)理及以下員工。
【課程時(shí)間】
1天（6 小時(shí)/天）
【課程大綱】
供應(yīng)鏈流程體系在企業(yè)中的重要性
符合內(nèi)審條件下的供應(yīng)鏈架構(gòu)
供應(yīng)鏈流程的價(jià)值與類型
好的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備哪些條件
供應(yīng)鏈幾大關(guān)鍵流程及審計(jì)過程中的注意事項(xiàng)
采購部
預(yù)測與客戶訂單管理流程
供應(yīng)商開發(fā)流程
標(biāo)準(zhǔn)采購流程
價(jià)格審批流程
間接采購流程
外協(xié)管理流程
合同審批流程
供應(yīng)商信息變更審批流程
供應(yīng)商合格名錄：什么是重點(diǎn)供應(yīng)商
審計(jì)常見問題點(diǎn)
品質(zhì)部
采購入庫流程
特殊領(lǐng)用流程
不合格品處理流程
審計(jì)常見問題點(diǎn)
技術(shù)部
圖紙與技術(shù)文件發(fā)放流程
創(chuàng)號(hào)流程
樣件認(rèn)證流程
工程變更流程
審計(jì)常見問題點(diǎn)
三、如何設(shè)計(jì)和管理好我們的流程文件
各部門信息銜接的重要管理點(diǎn)
流程文件的管理方法
文控中心的作用與職能
受控與版本管理
供應(yīng)鏈中的等級(jí)文件：一級(jí)流程，二級(jí)手冊(cè)，三級(jí)報(bào)表，四級(jí)記錄
供應(yīng)鏈流程思維導(dǎo)圖

 

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