企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密保護(hù)-鄭剛

  培訓(xùn)講師:鄭剛

講師背景:
鄭剛(FrankZheng)鄭剛先生具有超過(guò)15年的調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾在美國(guó)、歐洲、東南亞、拉美、非洲五十多個(gè)國(guó)家開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研咨詢與訪問(wèn)交流;國(guó)內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家,360度并購(gòu)盡職調(diào)查方法體系的創(chuàng)立人,KeenRiskS 詳細(xì)>>

鄭剛
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企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密保護(hù)-鄭剛詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密保護(hù)-鄭剛

 
課程背景:

“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)”。當(dāng)今世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的變革與發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)空前活躍的階段,知識(shí)產(chǎn)權(quán)在
企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位得到了歷史性提升,并成為打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)的至關(guān)重要因素。如何立足自身
企業(yè)實(shí)際狀況,借鑒國(guó)外及其國(guó)內(nèi)領(lǐng)先公司成熟經(jīng)驗(yàn),先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),全面開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng),強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),為
天才之火添加利益之油,是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)不斷創(chuàng)新的不竭動(dòng)力,也是心懷遠(yuǎn)大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然選擇。

課程特色:

1、強(qiáng)烈的實(shí)戰(zhàn)性與資料的原創(chuàng)性是本課程首要的特點(diǎn)。
本課程著眼于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際操作展開(kāi)探討,主要案例、策略方法均來(lái)自于國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)際真實(shí)手法,以及對(duì)近年熱點(diǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事件的深入分析,使學(xué)員獲得強(qiáng)烈的現(xiàn)場(chǎng)感,受到啟發(fā)并運(yùn)用在自身工作實(shí)踐。

2、從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)上,集中討論了企業(yè)所關(guān)心的各項(xiàng)核心環(huán)節(jié)——從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、管理和運(yùn)營(yíng)各方面進(jìn)行了深入和全面地介紹。

3、特別突出了企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的探討——針對(duì)企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)階段的商業(yè)秘密保護(hù)給出了具實(shí)戰(zhàn)性的保護(hù)方法策略體系。


課程提綱 :

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)概論
1.  企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的源流與特點(diǎn)
A. 不變與變革  
B. 非量化性
C. 后效性
D. 整體性
2.  企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類別
A.商標(biāo)         
B.專利     
C.版權(quán)  
D.商業(yè)秘密

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
3. 企業(yè)如何制訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用
A.招投標(biāo)    
B.遏制對(duì)手    
C.組合宣傳

三、集團(tuán)化公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理
1. 集團(tuán)化公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的三種常見(jiàn)組織架構(gòu)
2. 制度
A. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)制度
B. 公司配套制度
3. 保障
A.人力保障   
B.財(cái)務(wù)保障     
4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)流程
5. 激勵(lì)考核

四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
1. 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
2. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局
  A.專利布局   
  B.商標(biāo)布局  
  C.軟件布局   
D.域名策略
3. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)
A. 企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的重要利潤(rùn)來(lái)源           
B. 侵權(quán)索賠
C. 有償使用許可              
D. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓
E. 入股      
F. 抵押
4.專利許可及轉(zhuǎn)讓
5.商標(biāo)許可及轉(zhuǎn)讓
6.專有技術(shù)許可及轉(zhuǎn)讓

五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)威脅
1. 可能的威脅方:
    A. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手  
    B. 專利流氓  
    C. 小權(quán)利人  
    D. 客戶|供應(yīng)商
2. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)監(jiān)測(cè)體系的建立:
3. 如何開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)調(diào)查
4. 如何尋找一家合適的調(diào)查分包商.

六、市場(chǎng)活動(dòng)中的企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)
   1. 商業(yè)秘密的范圍
   2. 企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的主要方式
   3. 基于人力資源的商業(yè)秘密保護(hù)策略
  4. 企業(yè)重點(diǎn)時(shí)期的商業(yè)秘密保護(hù)
  A.企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)與上市               
  B.重大項(xiàng)目招投標(biāo)
  C.戰(zhàn)略并購(gòu)                          
  D.企業(yè)重大談判


三、課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、CIO、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)經(jīng)理、法律顧問(wèn)、律師、情報(bào)人員、研發(fā)人員、人力資源經(jīng)理、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等相關(guān)從業(yè)人員 。
 

 經(jīng)營(yíng)管理

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突出了大客戶營(yíng)銷(xiāo)中不同場(chǎng)景的情報(bào)支持——分析大客戶采購(gòu)決策的路線圖、預(yù)測(cè)大客戶采購(gòu)的種類與數(shù)量、了解分析核心決策人員的性格愛(ài)好特點(diǎn)、大客戶談判中的情報(bào)支持的實(shí)戰(zhàn)方法在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,誰(shuí)能先人一步,快人一步,了解行業(yè)的趨勢(shì)與動(dòng)態(tài),把握客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真實(shí)狀況,誰(shuí)就能在激烈博弈中脫穎而出。在今天中國(guó)大量公共數(shù)據(jù)信息不公開(kāi)、失真的大背景下,單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難

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隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家為中企制造業(yè)就海外建廠羅列了完整的流程以及給出了方法要領(lǐng);并結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對(duì)巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)

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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,通過(guò)并購(gòu)整合資源,獲得專利與核心技術(shù),優(yōu)化業(yè)鏈布局,實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)價(jià)值的提升,已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段。然而,由于對(duì)并購(gòu)過(guò)程的各方面風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)了解,以及籌劃過(guò)程出現(xiàn)差錯(cuò),不少企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)在投資并購(gòu)中面臨失敗。為此,東方銳眼(KRS)并購(gòu)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為并購(gòu)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)精心打造的“跨境并購(gòu)籌劃執(zhí)

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隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對(duì)巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行一手分析,為中企在巴基斯坦不同行業(yè)的投資給出了深入的

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隨著“一帶一路”的順利推進(jìn),中國(guó)與中東的經(jīng)濟(jì)合作越來(lái)越緊密,越來(lái)越多的中資企業(yè)希望進(jìn)入中東市場(chǎng)。然而,由于中東對(duì)外深陷大國(guó)博弈的角斗場(chǎng),對(duì)內(nèi)面臨領(lǐng)導(dǎo)人交接、民主政治轉(zhuǎn)型、民族沖突等多重矛盾,“大中東”國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中國(guó)政策推進(jìn)與中國(guó)企業(yè)走出去的最大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于“大中東”包括伊朗的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與機(jī)遇分析已經(jīng)成為當(dāng)前最為急迫的任務(wù)之一?;诖?,東方銳眼專家

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一、課程背景近年來(lái),收購(gòu)與兼并已成為中國(guó)企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游,實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外迅速擴(kuò)張重要手段。但是,多數(shù)中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)實(shí)操中并不順利,甚至可以說(shuō)是屢屢受挫。從盡職調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的角度,國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)方對(duì)整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)缺乏有效的調(diào)研與分析,并購(gòu)目標(biāo)的選擇草率粗疏,盡職調(diào)查手段拘泥于簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)估值與傳統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,商業(yè)盡職調(diào)查不深入、不充分,對(duì)各類利益關(guān)聯(lián)方的可能干擾缺

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一、課程背景在全球化的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,某些組織與個(gè)人為了獲得客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心情報(bào),在商業(yè)情報(bào)領(lǐng)域傾注了越來(lái)越多的資源,這不但反映在從事商業(yè)情報(bào)工作的人員素質(zhì)越來(lái)越高,情報(bào)分析的能力得到了極大的加強(qiáng),更集中地體現(xiàn)在情報(bào)收集手段越來(lái)越具有隱蔽性和專業(yè)性。在這樣一種背景下,這一切都使得企業(yè)商業(yè)秘密與高管個(gè)人的信息安全的保護(hù)變得越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。二、課程

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一、課程目標(biāo)1、幫助學(xué)員了解在特定國(guó)家開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研的主要信息源2、幫助學(xué)員掌握在特定國(guó)家開(kāi)展市場(chǎng)信息調(diào)研的實(shí)戰(zhàn)方法、技巧3、初步了解不同信息源的整合、分析技巧,掌握市場(chǎng)信息簡(jiǎn)報(bào)、客戶檔案、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案等報(bào)告的簡(jiǎn)單制作與運(yùn)用二、課程大綱第一部分特定國(guó)家概況1、特定國(guó)家的主要特點(diǎn)2、主要國(guó)家市場(chǎng)概況第二部分為何需要市場(chǎng)信息調(diào)研?1、企業(yè)信息調(diào)研的作用與意義——收

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課程背景眾所周知,企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí);中小企業(yè)最快的成長(zhǎng)之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)并加以創(chuàng)新的過(guò)程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?,如何學(xué)習(xí)才能得其神而不拘于形,本課程針對(duì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程架構(gòu)優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)能力提升等企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題,給出了一整套通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。課程特點(diǎn)(1)、課

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一、課程背景自2010年以來(lái),以渾水與香櫞為代表的美國(guó)做空機(jī)構(gòu)對(duì)于在美上市的中國(guó)概念股進(jìn)行了無(wú)情地獵殺,造成相關(guān)中國(guó)公司股價(jià)暴跌甚至被摘牌,而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國(guó)公司。在中國(guó)大陸,隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化,股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn),中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)股市被做空也越來(lái)越近。正常的做空是市場(chǎng)秩序的有力平衡,但惡意做空對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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