重整價值鏈，力促降本增效

  培訓講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學經(jīng)濟學院教授（2014年破格晉升）、博士生導師，國民經(jīng)濟管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等企業(yè)管理顧問或獨董【個人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細>>

丁守海
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重整價值鏈，力促降本增效

重整價值鏈，力促降本增效
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到
中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學
應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工
商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》。


一、降本增效的緊迫性與方法論
1、百年未有之大變局
2、企業(yè)降本增效的壓力不斷攀升
3、標桿管理是找到降本增效途徑的有效方法

二、降本增效的本質(zhì)是重塑價值鏈
1、什么是價值鏈？
2、尋找價值鏈中降本增效的堵點
3、降本增效的堵點1：如何提高研發(fā)的效率和精準性？
4、降本增效的堵點2：如何提高采購效率，降低生產(chǎn)成本？
5、降本增效的堵點3：如何提高后勤服務效率，降低管理費用？

三、流程再造與提高研發(fā)精準性
1、精準研發(fā)是增效的根本
2、如何提高研發(fā)效率？
3、以客戶為中心的研發(fā)流程再造
4、案例：IBM的研發(fā)流程再造

四、組織變革與降低采購成本
1、傳統(tǒng)采購的困惑
2、新技術(shù)牽引采購流程變革
3、新流程牽引組織變革
4、案例：某企業(yè)的采購流程變革

五、打破部門墻與降低生產(chǎn)成本
1、生產(chǎn)成本高很多是源于庫存成本高——庫存是萬惡之源
2、庫存成本高很多是源于部門墻
3、如何打破部門墻，加強各生產(chǎn)單位間的協(xié)同？——從訂貨點法到SCM的轉(zhuǎn)變
4、案例：以某企業(yè)的JIT生產(chǎn)模式為例

六、壓力傳遞與提高后勤部門的服務效率
1、后勤部門的職責定位
2、為什么后勤部門的服務效率不高？——XY理論的啟示
3、通過壓力傳遞，激發(fā)后勤服務潛能
4、案例：華為的行政服務效率怎么那么高？

七、優(yōu)化人力資源管理是貫穿降本增效始終的主線
1、人力資源管理的核心就是提高人的價值增值、降低不必要的成本
2、提高人的價值增值取決于兩個因素，即能力建設(shè)和激勵體系
3、案例：某企業(yè)如何通過捕捉員工動機來有效激勵員工？
4、降低人工成本需從兩個方面發(fā)力，即顯性成本和隱性成本
5、案例：某企業(yè)無序的人員流失造成巨大的隱性成本

 

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