華為的人力資源管理創(chuàng)新

  培訓講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學經(jīng)濟學院教授（2014年破格晉升）、博士生導師，國民經(jīng)濟管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等企業(yè)管理顧問或獨董【個人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細>>

丁守海
    課程咨詢電話：

華為的人力資源管理創(chuàng)新詳細內(nèi)容

華為的人力資源管理創(chuàng)新

華為的人力資源管理創(chuàng)新
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到
中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學
應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工
商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權激勵》。


一、用營銷思想做招聘，招聘策略更精準
1、掠奪性人才規(guī)劃方案
2、瞄準目標人才群
3、精準分析目標人才的應聘訴求
4、有的放矢地制定招聘策略
5、案例：在不提高工資情況下，華為是如何提高薪資吸引力的

二、看面子更看里子，面試十拿九準
1、招聘時不能光看人的知識和能力——冰山模型
2、價值認同，合適就好——華為的素質(zhì)辭典
3、如何識別應聘者的素質(zhì)？
4、案例：華為的內(nèi)部評價中心

三、新員工培訓不光是學知識，更是二次識別
1、面試方法再科學，也有看走眼的時候
2、新員工培訓時班主任是干什么的？
3、通過魔鬼訓練，判斷員工的勝任力
4、對不勝任者，通過內(nèi)部勞動力市場再給一次機會

四、不拘一格，加快新員工成長
1、激活導師制，做好能力傳承
2、壓擔子，跑步上崗

五、絕不讓雷鋒吃虧，薪酬堅決向優(yōu)秀員工傾斜
1、以奮斗者為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、華為薪酬的三層結構
3、通過股權激勵大膽拉開薪酬差距
4、如何防止員工拿到股權后變懶？
5、除物質(zhì)激勵外，華為還特別重視精神激勵

六、大膽嘗試激勵創(chuàng)新，充分挖掘員工潛能
1、傳統(tǒng)激勵只能出常規(guī)業(yè)績，要出超常規(guī)業(yè)績就必須輔以超常規(guī)激勵手段
2、研發(fā)的pk制
3、采購的阿米巴模式
4、揭榜掛帥

七、通過壓力傳遞，永葆組織活力
1、打破資歷導向，以成敗論英雄
2、極富挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標與末位淘汰
3、輪崗與人才管控
4、打造咬合型人才梯隊，餓狼逼飽狼

八、通過立體考核，提升后勤服務質(zhì)量
1、以客戶為中心，要求后勤部門為業(yè)務部門提供好支持
2、但在傳統(tǒng)的垂直考核下，后勤部門不買業(yè)務部門的賬
3、如何提高后勤部門的服務意識？
4、案例：通過縱橫交互的立體考核來驅動后勤服務質(zhì)量

九、拓寬晉升通道，清理沉淀層
1、不解決晉升難題，就留不住優(yōu)秀人才
2、五級雙通道晉升管理
3、怎么提高專業(yè)通道的吸引力？
4、如何清理管理通道上的沉淀層？

十、恩威并重，防治結合，留住優(yōu)秀員工
1、事前留人，重在動態(tài)評估員工離職風險，采取預防措施
2、事中留人，重在崗位設計，提高人力資本的專用性
3、事后留人，重在提高離職成本，用好競業(yè)禁止條款和脫密協(xié)議


 

丁守海老師的其它課程

以客戶為中心的運營管理丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源

 講師：丁守海詳情

國企三項制度改革丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實

 講師：丁守海詳情

國有企業(yè)公司治理丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實

 講師：丁守海詳情

華為的企業(yè)文化丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操

 講師：丁守海詳情

華為的大客戶營銷丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實

 講師：丁守海詳情

打造卓越執(zhí)行力丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操

 講師：丁守海詳情

團隊管理中的領導力與激勵藝術丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人

 講師：丁守海詳情

創(chuàng)新思維與問題分析解決丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源

 講師：丁守海詳情

數(shù)字化轉型賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人

 講師：丁守海詳情

以數(shù)字化轉型推動企業(yè)管理升級丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人

 講師：丁守海詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有