華為的企業(yè)文化

  培訓(xùn)講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授（2014年破格晉升）、博士生導(dǎo)師，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任?曾在深圳華為公司市場(chǎng)部和人力資源部任職七年?中國(guó)郵政、正大集團(tuán)、揚(yáng)子銀行、小雨集團(tuán)、寶迪集團(tuán)等企業(yè)管理顧問(wèn)或獨(dú)董【個(gè)人簡(jiǎn)介】丁守海，曾1999-2 詳細(xì)>>

丁守海
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華為的企業(yè)文化

華為的企業(yè)文化
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到
中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)
應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工
商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。著有《人力資源管理實(shí)操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。


一、企業(yè)文化的重要性
1、企業(yè)文化是每個(gè)志存高遠(yuǎn)企業(yè)的必修課
2、隨著人員擴(kuò)編，迫需把“散兵游勇”改造為“正規(guī)軍”
3、企業(yè)文化是一種共享價(jià)值觀，有利于打造員工的行動(dòng)合力

二、狼性文化，拼搏意識(shí)
1、沒(méi)有拼搏，怎么進(jìn)?。?br /> 2、把客戶震撼，把合同給我
3、價(jià)格進(jìn)攻，擊殺對(duì)手
4、勝負(fù)無(wú)定數(shù)，敢搏成七分
5、用業(yè)績(jī)說(shuō)話，以成敗論英雄
6、案例：研發(fā)部的PK機(jī)制

三、團(tuán)隊(duì)精神，1+1>2
1、狼性強(qiáng)調(diào)的是群狼而不是獨(dú)狼
2、銷售強(qiáng)，回款快，靠什么？
3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)是華為選聘員工的第一金標(biāo)準(zhǔn)
4、案例：華為是怎么打造員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的？

四、工匠精神，細(xì)節(jié)決定成敗
1、板凳要坐十年冷，文章不寫(xiě)一句空
2、寧做腳踏實(shí)地的院土，不做高高在上的院士
3、案例：跟電纜死磕
4、從客戶接待看華為的工匠精神

五、奉獻(xiàn)精神，沖鋒在前
1、員工斤斤計(jì)較，企業(yè)走不遠(yuǎn)
2、當(dāng)雷鋒不談條件
3、但企業(yè)絕不讓雷鋒吃虧
4、案例：以股票配額的分配為例

六、危機(jī)意識(shí)，永葆奮斗者本色
1、人生于憂患而死于安樂(lè)
2、如何防止員工拿到股票后變懶
3、清理沉淀層
4、餓狼逼飽狼機(jī)制

七、以客戶為中心
1、企業(yè)的本質(zhì)就是了解客戶需求，滿足客戶需求
2、迅速捕捉客戶需求
3、對(duì)客戶需求做出及時(shí)響應(yīng)
4、案例：華為通過(guò)IPD精準(zhǔn)滿足客戶需求

八、華為是怎么灌輸企業(yè)文化的？
1、培訓(xùn)時(shí)間的選擇
2、最佳的灌輸方式
3、案例：以錘煉員工大無(wú)畏的拼搏精神為例

 

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